現在、KETICモデルの中の「知識・経験を関係性で整理する」をテーマに解説しています。今回は前回に続き「協調」について考えてみます。
1. 既存の低位の「協調」関係を壊す
通常「協調」は良い意味にとられますが悪い面もあります。お互いが現状に妥協し、低い状態で平衡している状態などです。したがってそのような「協調」状況を打破すれば、より良い状況や関係を生み出す可能性があります。
2. 緊張によりダイナミズムを生み出す：イワシとナマズ
本当のことかどうか分かりませんが、よく組織の活性化法の比喩（ひゆ）としてイワシとナマズの議論がされます。イワシを活魚輸送しようとすると、輸送の過程で弱って死んでしまうのですが、生け簀（す）の中にナマズ（ナマズは塩水中でも生きる）を入れると、イワシは逃げ回るため、生きた状態で輸送ができるという話です。組織もそれと同じで、異質でエネルギッシュな人材が入ると、組織が生き返るというものです。
3.「協調」関係は、コストや制約でもある
組織以外に協調を壊すことで、より良い状況や関係が生まれる例があるのでしょうか。協調関係をコストや制約と捉えると、ダイナミズムを生みだすという想定がより普遍化されます。例えば、今日本は世界情勢の中で、米国と協調関係を保っています。
第二次大戦後は旧ソ連に対し、現在では中国や北朝鮮からの軍事的脅威に対し、日米同盟という協調関係で対応しようとしています。しかし現実には、米国と「協調」関係を持つということは、コストや制約でもあります。
例えば、在日米軍の基地を許容するとか、予算の一部を負担しなければならいといったコストほか、中国と良好な関係を築くことの制約になるといったことです。しかし一つの思考実験として、米国との協調関係を解消して、日本がスイスのように、永世中立国となる選択肢を考えてみるということもあるかもしれません。
事物においては「協調」関係というのはあるのでしょうか。
今、私の目の前には、机に載ったランプがあります。ランプは机によって支えられていますし、机はランプを載せることでその役割を果たしているので、両者は協調関係にあるといえます。しかしランプは机上で15cm×15cm位の面積を占有していますので、それはコストや制約でもあります。両者の協調関係を変えて、なんらかの方法でランプを宙に浮かすことで、そのコストと制約を解消するということも考えられます。
このように「協調」...
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