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サプライチェーンマネジメント とは

サプライチェーンマネジメントとは、ものづくりにおける原材料の入手から製造工程内の移動、製品在庫から販売店、さらに消費者の手に渡るまで、まるで鎖に繋がれたような流通を、情報ネットワークを利用して効率的に管理することです。いかによどみなく速やかに必要なものを流すかが、企業業績に大きな影響を与えます。




サプライチェーンマネジメントの解説記事一覧

SCM(サプライチェーンマネジメント)とは (2012-04-16)
サプライチェーンの上位レベルと下位レベルとは (2012-05-26)
サプライチェーンの構造的・長期的な課題、サプライチェーン戦略とは (2012-04-20)
サプライチェーンとはなにか (2014-11-10)
SCMで拡がる格差(その1) (2015-12-24)
サプライチェーンマネジメントの最終目標とは (2012-05-17)
生残りの手段としてのサプライチェーンとは (2013-12-07)
バリューチェーンとは (2012-06-04)
SCMで拡がる格差(その2) (2016-08-04)
面積原価(その1) (2016-10-20)
経営判断のための会計法「スループット会計」について (2012-11-17)
面積原価(その2) (2016-10-21)
配送のジャストインタイム、クロスドッキングとは (2012-06-19)
サプライチェーンにおけるリードタイムとは (2012-07-13)
ROA(対在庫資産運営利益率)によるキャッシュフロー経営 (2014-02-22)
工場内物流の三つの役割 (2016-02-19)
物流改善ネタ出し講座 (その1) なぜ物流は宝の山なのか (2016-03-07)
物流改善ネタ出し講座 (その2) 宝の山の見つけ方 (2016-03-08)
物流改善ネタ出し講座 (その3) フォークリフトを考える (2016-03-10)
物流改善ネタ出し講座 (その4) 荷姿の考察 (2016-03-11)
物流改善ネタ出し講座 (その5) 荷姿の考察 (2016-03-15)
物流改善ネタ出し講座 (その6) 供給を考える。 (2016-03-16)
物流改善ネタ出し講座 (その7) 回収作業について (2016-03-18)
物流改善ネタ出し講座 (その8) 保管作業を考える (2016-03-23)
物流改善ネタ出し講座 (その9) レイアウトの考察 (2016-03-25)
物流改善ネタ出し講座 (その10) 輸送編 (2016-03-28)
物流改善ネタ出し講座 (その11) 物流管理編 (2016-03-29)
物流改善ネタ出し講座 (その12) 人財育成編 (2016-03-31)
儲ける輸送改善 (その1) 輸送改善はなぜ『おいしい』のか (2016-04-04)
儲ける輸送改善 (その2) 輸送改善のための工場環境整備とは (2016-04-05)
ギリギリまで作らない、運ばない、仕入れない (その1) (2016-04-06)
儲ける輸送改善 (その3) SCMの一環としての輸送とは (2016-04-07)
儲ける輸送改善 (その4) 調達物流 (2016-04-08)
儲ける輸送改善 (その5) 調達物流 (2016-04-11)
儲ける輸送改善 (その6) 調達物流 (2016-04-12)
ギリギリまで作らない、運ばない、仕入れない (その2) (2016-04-07)
ギリギリまで作らない、運ばない、仕入れない (その3) (2016-04-13)
ギリギリまで作らない、運ばない、仕入れない (その4) (2016-04-14)
ギリギリまで作らない、運ばない、仕入れない (その5) (2016-04-21)
SCMにおけるブルウィップ効果、需要の変動が川上の工程へ増幅する (2014-05-01)
ギリギリまで作らない、運ばない、仕入れない (その6) (2016-04-25)
ギリギリまで作らない、運ばない、仕入れない (その7) (2016-04-27)
ギリギリまで作らない、運ばない、仕入れない (その8) (2016-04-28)
ギリギリまで作らない、運ばない、仕入れない (その9) (2016-05-09)
ギリギリまで作らない、運ばない、仕入れない (その10) (2016-05-12)
物流品質の向上 (その1) 物流品質について考えよう (2016-04-19)
ギリギリまで作らない、運ばない、仕入れない (その11) (2016-05-13)
物流品質の向上 (その2) ヒューマンエラーと物流品質 (2016-04-20)
ギリギリまで作らない、運ばない、仕入れない (その12) (2016-05-16)
物流品質の向上 (その3) 物流不良撲滅 (2016-04-21)
ギリギリまで作らない、運ばない、仕入れない (その13) (2016-05-24)
サプライチェーンマネジメントは連携の技術 (2014-01-18)
競争社会の中のサプライチェーンマネジメント (2014-02-14)
サプライチェーンマネジメントの基礎 (2014-05-13)
サプライチェーンマネジメントにおけるベンチマーキング (2014-05-16)
物流品質の向上 (その4) 物流不良撲滅 (2016-04-22)
サプライチェーンマネジメントのプッシュとプル (2014-05-22)
部品メーカーのサプライチェーンにおける機会と脅威 (2014-08-11)
物流品質の向上 (その5) 物流不良撲滅 (2016-04-26)
コア・コンピタンスを再定義する (2014-07-21)
自動車産業、モジュール部品メーカーが完成車の品質を保証する (2014-08-18)
物流品質の向上 (その6) フールプルーフを導入しよう (2016-05-02)
サプライチェーンの戦略的経営モデル -人間系と情報技術(ICT)の融合- (2014-10-12)
サプライチェーンマネジメントと企業収益との関連性 (2014-01-28)
サプライチェーンもTビジネスからeビジネスへ (2014-12-01)
サプライチェーンにおけるポジショニング (2014-06-30)
サプライチェーンのモデル化 (2014-11-24)
収益を決定するサプライチェーンの関係性 (2014-12-23)
セットメーカーのサプライチェーン経営課題 (2014-07-11)
サプライチェーンマネジメントにおけるERP -ソフトウェアの本質的な方向性- (2014-06-20)
サプライチェーンマネジメントにおける自律分散と情報共有のインサイト (2014-06-06)
流れの速さでみる在庫時間とリードタイム (2014-04-21)
損益計算書とキャッシュフローでみるサプライチェーン経営戦略 (2015-02-08)
生産材メーカーサプライチェーンの機会と脅威 (2014-09-09)
顧客と競合と市場のサプライチェーン三角関係 (2014-07-16)
サプライチェーンの工程統合による在庫削減 (2014-08-03)
サプライチェーン情報ネットワークインフラの重要性 (2014-08-25)
スピードこそがサプライチェーンのコア・コンピタンス (2014-09-16)
サプライチェーン視点による産業構造の変革 (2014-10-06)
連続的プロセス改善によるサプライチェーンのスピードアップ (2014-09-29)
部品メーカーのサプライチェーン戦略 (2014-09-01)
サプライチェーン時代の歴史認識と戦略 (2014-10-18)
化学装置のサプライチェーンとキャッシュフロー (2014-10-24)
サプライチェーンにおける収益向上のメカニズム (2014-10-31)
ビジネスの収益力を決めるサプライチェーンのスピード (2014-11-17)
サプライチェーン構築における計測と配置の重要性 (2015-01-08)
サプライチェーンの構築 -プロジェクトマネジメントの観点から- (2014-07-04)
SCMで優位に立つ (2014-12-09)
サプライチェーンとキャッシュフローの関係 (2014-12-15)
サプライチェーンにおけるリードタイム短縮の方策 (2014-12-29)
SCMの定義と長期的価値 (2015-01-20)
サプライチェーンのリードタイム別ビジネスモデル (2015-01-26)

サプライチェーンマネジメントの活用事例一覧

メーカー物流の勘所 (その2) New!(2017-05-22)
メーカー物流の勘所 (その1) New!(2017-05-18)
物流アウトソースにあたっての留意点 (その3) New!(2017-05-15)
物流アウトソースにあたっての留意点 (その2) New!(2017-05-11)
物流アウトソースにあたっての留意点 (その1) New!(2017-05-10)
見える化で物流作業の効率向上 (その3) New!(2017-05-08)
見える化で物流作業の効率向上 (その2) New!(2017-05-01)
見える化で物流作業の効率向上 (その1) New!(2017-04-28)
物流の勉強方法について考える New!(2017-04-26)
運搬改善 (2017-04-24)
社員の意識改善と物流改善 (2017-04-21)
グローバルロジスティクスを考える (2017-04-20)
宅配物流について考える (その3) (2017-04-18)
宅配物流について考える (その2) (2017-04-14)
宅配物流について考える (その1) (2017-04-12)
メーカー物流の改善ポイント (その3) (2017-04-05)
メーカー物流の改善ポイント (その2) (2017-04-03)
メーカー物流の改善ポイント (その1) (2017-03-29)
共同で取組む物流 (2017-03-28)
物流で小改善を積み上げよう (2017-03-24)
グローバル物流とSCM (2017-03-23)
物流の本質とは (2017-03-22)
SCMとS&OP (2017-03-17)
物流情報の一元化によるコスト削減とは (2017-03-15)
お客様起点のサプライチェーンマネジメントとは (2017-03-10)
物流改善技術とともに大切なこととは (2017-03-09)
物流と管理技術 : 管理技術導入のステップ (2017-03-07)
物流現状把握の重要性 (その5) サプライチェーンの視点 (2017-03-06)
物流現状把握の重要性 (その4) パフォーマンスを示すKPI (2017-03-02)
TOCのスループット会計 (2017-03-01)
物流現状把握の重要性 (その3) 物流設備投資 (2017-02-23)
物流現状把握の重要性 (その2) 荷役の現状把握 (2017-02-21)
物流現状把握の重要性 (その1) 無視できない物流コスト (2017-02-17)
物流サイドからの情報発信(その3)情報発信で物流改善を進めよう (2017-02-15)
物流サイドからの情報発信(その2)物流に表れる 生産・調達・営業の結果 (2017-02-14)
物流サイドからの情報発信 (その1)競争に勝ち抜く秘訣 (2017-02-07)
物流改善とともに大切なこと(その3) (2017-01-27)
物流改善とともに大切なこと(その2) (2017-01-25)
物流改善とともに大切なこと(その1) (2017-01-17)
SCMの基本 (その1) (2017-01-13)
輸出物流コストを低減するには(その2) (2017-01-11)
輸出物流コストを低減するには(その1) (2016-12-26)
購買業務の要点(その15)必要とされる購買人財とは (2016-12-22)
購買業務の要点(その14)管理技術について (2016-12-20)
購買業務の要点(その13)サプライヤー指導の重要性 (2016-12-16)
購買業務の要点(その12)財務的安定性 (2016-12-14)
購買業務の要点(その11)サプライヤー集約 (2016-12-13)
購買業務の要点(その10)サプライヤー評価 (2016-12-08)
購買業務の要点(その9)「経費」把握の留意点 (2016-12-07)
購買業務の要点(その8)材料費と加工費の計算 (2016-12-06)
購買業務の要点(その7)見積査定 (2016-12-05)
購買業務の要点(その6)発注時の注意点 (2016-12-02)
購買業務の要点(その5)公平公正なソーシング (2016-12-01)
購買業務の要点(その4)原価積み上げでの価格設定 (2016-11-29)
購買業務の要点(その3)RFP(提案要請) (2016-11-25)
購買業務の要点(その2)情報提供依頼の実施 (2016-11-24)
購買業務の要点(その1)サプライチェーンの入り口業務 (2016-11-22)
エンジニアリングとしての物流(その6)荷姿効率をKPIで評価する (2016-11-18)
エンジニアリングとしての物流(その5)製品形状への要求 (2016-11-16)
エンジニアリングとしての物流(その4)製品設計と荷姿設計 (2016-11-10)
エンジニアリングとしての物流(その3)守りの物流と攻めの物流 (2016-11-09)
エンジニアリングとしての物流(その2)荷姿技術について (2016-11-08)
エンジニアリングとしての物流(その1)物流は設計段階で決まる (2016-11-07)
物流品質管理 (その5) 流出不良と工程内不良 (2016-10-26)
物流品質管理 (その4) 物流作業者の品質意識 (2016-10-25)
物流品質管理 (その3) 無理のない物流作業をデザインする (2016-10-24)
物流品質管理 (その2) 物流監督者は本業に徹せよ (2016-10-21)
物流品質管理 (その1)標準作業を守らない物流現場 (2016-10-20)
物流側からの情報発信の重要性(その6)荷主に喜ばれる情報とは (2016-10-18)
物流側からの情報発信の重要性(その5)情報発信で物流改善を進めよう (2016-10-17)
物流側からの情報発信の重要性(その4)生産・調達・営業の結果が物流に表れる (2016-10-14)
物流側からの情報発信の重要性(その3)トラック滞留を改善する (2016-10-13)
物流側からの情報発信の重要性(その2)荷主への申し入れ (2016-10-12)
物流側からの情報発信の重要性(その1)競争に勝ち抜く秘訣 (2016-10-11)
物流安全管理(その5)運輸安全情報の公表とは (2016-10-07)
物流安全管理(その4)運輸安全マネジメントに取り組む (2016-10-04)
物流安全管理(その3)リスクアセスメントを実施しよう (2016-10-03)
物流安全管理(その2)KYTで危険予知センスを磨く (2016-09-30)
物流安全管理(その1)ヒヤリハットメモで危険箇所を共有 (2016-09-29)
グローバルサプライチェーンへの貢献(その4) (2016-09-28)
グローバルサプライチェーンへの貢献(その3) (2016-09-27)
グローバルサプライチェーンへの貢献(その2) (2016-09-26)
グローバルサプライチェーンへの貢献(その1) (2016-09-23)
物流4M管理の重要性(その6)物流業務の方法と標準化 (2016-09-20)
物流4M管理の重要性(その5)物流設備の留意点 (2016-09-16)
物流4M管理の重要性(その4)物流4Mの「もの」 (2016-09-15)
物流4M管理の重要性(その3)物流作業訓練道場とは (2016-09-14)
物流4M管理の重要性(その2)物流作業者変更時の留意点 (2016-09-13)
物流4M管理の重要性(その1)物流作業者(人)の管理 (2016-09-12)
物流地位向上に向けて(その6)物流学の構築 (2016-09-09)
物流地位向上に向けて(その5)PR活動 (2016-09-08)
物流地位向上に向けて(その4)コストパフォーマンスの考察 (2016-09-07)
物流地位向上に向けて(その3)なぜ、値下げの話ばかりなのか (2016-09-06)
物流地位向上に向けて (その2) 人々の理解を得るために (2016-09-05)
物流地位向上に向けて (その1) 物流の認知度 (2016-09-02)
物流関心度を高める(その6)海外物流に学ぶ (2016-09-01)
物流関心度を高める(その5)物流先進企業とは (2016-08-31)
物流関心度を高める(その4)物流サービスの付加価値とは (2016-08-30)
物流関心度を高める(その3)物流で儲ける (2016-08-29)
物流関心度を高める(その2)管理会計としての物流 (2016-08-26)
SCMの本質(その3)SCMにおける調達のしくみづくり (2016-08-19)
SCMの本質(その2)トラック合わせ生産 (2016-08-18)
SCMの本質(その1)生産計画とSCM (2016-08-10)
保管費率( Carrying Cost % ) (2016-02-05)
21世紀ものづくり日本のサプライチェーンマネジメント (2016-01-21)
鉄鋼業と製薬会社のサプライチェーンマネジメント (2014-05-10)
サイコロゲームで知る同期生産の重要性 (2014-03-21)
ベネトンのサプライチェーン改革 (2012-05-28)


サプライチェーンマネジメントの専門家

氏名 会社名
仙石 恵一 Kein物流改善研究所 物流改革請負人の仙石惠一です。日本屈指の自動車サ…
今岡 善次郎 株式会社ビジダイン 在庫が収益構造とチームワークの鍵を握ります。人と…
本間 峰一 株式会社ほんま 高額投資したにもかかわらず効果の上がっていない生…
西水 晃 ACE西水経営士事務所  “KKDD経営”からの脱却を目指し、「科学的経…
青柳 修平 TRINITY SOLUTION ものづくりの調達費を低減し、毎月の利益を増やしま…
隈井 慶 ワクコンサルティング株式会社 ワクコンサルティング 営業窓口を担当します隈井で…
小山 太一 コヒーレント・コンサルティング SCMの効率を新しいKPIで見える化し、問題点を…
竹内 均 改善技術研究所 徹底した現場主義によるものづくりの改善を実施






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