「事業戦略」とは
経営戦略・事業戦略に合っていないと、一見して良さそうに見える製品でも業績の向上に結び付かなかったり、一時的で終わって継続的な経営になりません。自社の競争力を理解し、従業員の意識を高め、顧客のニーズに応える戦略の作成は、経営の前提条件です。
「事業戦略」のキーワード解説記事
もっと見る新事業開発のフレームワーク「さしすせそ」(前篇)
1.新事業開発とフレームワーク いつもフレームワークの講義をしていると、要素の知識が先行してしまうことがあります。3CのCを覚えて自己満足してしまう場...
1.新事業開発とフレームワーク いつもフレームワークの講義をしていると、要素の知識が先行してしまうことがあります。3CのCを覚えて自己満足してしまう場...
新事業開発のフレームワーク「さしすせそ」(後篇)
前回の新事業開発のフレームワーク「さしすせそ」(前篇)に続いて、今回は新事業開発フレームワークである「さしすせそ」の具体的な使い方と事例を示します。 ...
前回の新事業開発のフレームワーク「さしすせそ」(前篇)に続いて、今回は新事業開発フレームワークである「さしすせそ」の具体的な使い方と事例を示します。 ...
80対20の法則とロングテール
これまで多くのテーマで、仕事の効率化のための優先順位の決め方の原理原則は、80対20(パレート)の法則でした。しかし、IT化が進展し、インターネット全盛...
これまで多くのテーマで、仕事の効率化のための優先順位の決め方の原理原則は、80対20(パレート)の法則でした。しかし、IT化が進展し、インターネット全盛...
「事業戦略」の活用事例
もっと見るトヨタとサムスンの違い(その3)組織形態と運用について
トヨタとサムスンの違い、前回のその2に続いて解説します。 ◆ 業務指揮系統 業務指揮系統ではトヨタはピラミッド型、サムスンは垂直統合型で...
トヨタとサムスンの違い、前回のその2に続いて解説します。 ◆ 業務指揮系統 業務指揮系統ではトヨタはピラミッド型、サムスンは垂直統合型で...
トヨタとサムスンの違い(その2)企業集団と業態
トヨタとサムスンの違い、前回のその1に続いて解説します。 ◆ 業態変革のスピード トヨタ自動車は、100年に一度の危機として変革を図っています...
トヨタとサムスンの違い、前回のその1に続いて解説します。 ◆ 業態変革のスピード トヨタ自動車は、100年に一度の危機として変革を図っています...
戦略的RPA導入のための業務分析手法
1. RPA~パソコン作業を自動化 RPA(Robotic Process Automation)とは、様々なデータソースを参照しながら行う定型的...
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「事業戦略」に関するセミナー
もっと見る医薬品の売上予測・事業性評価ノウハウ【LIVE配信】
より説得力のある医薬品売上予測を構築するためのモデル・プレゼンテーション資料の作り方とは?売上予測モデルに汎用できるエクセルの計算式のテクニックも解説! 経営者の判断を適切...
開催日: 2021-04-30
シナリオプランニングを活用した「勝てる」ロードマップの策定・実行の具体的な手法【LIVE配信】
将来の不確実性をとらえ、自社の強みを活かしたエコシステムを仕掛けて高収益・高利益を実現するために ※オンライン会議アプリzoomを使ったWEBセミナーです。ご自宅や職場のノ...
開催日: 2021-04-19
技術者に知って欲しい「知財・特許で得する」こと~技術者・起業家・経営者・投資家の視点から~<Zoomによるオンラインセミナー>
特許・知財の話はなぜ「つまらない」「眠い」「自分には関係ない」と感じてしまうのか。特許を読んで得したこと・得することも聞けます!TechnoProducer株式会社 代表取締...
開催日: 2021-04-09
新事業、新商品開発を創出する戦略策定と具体的方法【LIVE配信】
未来戦略プロセス全体について演習も交えながら解説! ~ビジョンを実現するアイデア創出からマネジメント~ ※本セミナーはZOOMを使ったLIVE配信セミナーです。会場での参...
開催日: 2021-03-29
日本のものづくり産業に求められているイノベーション
甦れ、日本のものづくり!元東レ・副社長が語る、あるべきイノベーション像! モノづくり産業は国力の基本であり、特に日本のように資源に乏しい国には、社会が求める価値あるものを生...
開催日: 2021-03-26
サステナビリティ・ミックス
大変革に対応するためのサステナビリティ・ミックスを学ぶ! 経営にサステナビリティを組み込むことの重要性は今までに無く高まっています。それはすなわち経営全般、特に経営のガバナ...
開催日: 2021-03-19
「事業戦略」の教材
もっと見る「事業戦略」の専門家
もっと見るプロフェッショナリズムと豊富な経験をベースに、革新的な製品やサービスを創出するプロセスの構築のお手伝いをいたします。
村上 英樹
専門家A ビジネスアシストshoei
金型・部品加工業専門コンサルティングです!販路開拓・生産改善・外注費削減の3つを支援するトライアングル支援パッケージ、技術を起点とする新しい経営コンサルタント
金型・部品加工業専門コンサルティングです!販路開拓・生産改善・外注費削減の3つを支援するトライアングル支援パッケージ、技術を起点とする新しい経営コンサルタント
革新的なテクノロジー事業を最速&確実に量産まで立ち上げます。 世界No.1商品を創る企業を世の中に送り出し続けることが私の使命です。
100年企業を目指す中小企業のため独自に開発した高効率な理念経営体系を柱に経営者と伴走します。
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