事業戦略とは?わかりやすく解説
1. 事業戦略とは
経営戦略・事業戦略に合っていないと、一見して良さそうに見える製品でも業績の向上に結び付かなかったり、一時的で終わって継続的な経営になりません。自社の競争力を理解し、従業員の意識を高め、顧客のニーズに応える戦略の作成は、経営の前提条件です。
2. 事業戦略を素早く実現する管理のしくみ
会社を成長させるには業務目標の内容に合わせた機能を働かせるため、組織構造とそれを動かす管理の仕組みが必要になります。しかし組織図はあるが、その見直しや組織を動かす仕組みが不十分な点が多いことが多々あります。環境の変化とともに、組織の考え方も変えていかなければなりませんが、従来の考え方に疑問も持たず、そのまま維持している企業は非常に多いと感じます。
組織の最大の欠点は縦割り構造になっていることです。この縦割り構造が、改革の取り組みが進まない最大の要因と考えられます。組織の間にある壁のため、生産に必要な情報やモノの流れに停滞が生じ、工場の生産性を著しく阻害しています。作り過ぎのムダ、仕掛在庫の増大、リードタイムの長期化、そして品質問題の発生は、組織間の連携が十分にとられていないため、多品種小ロット生産に柔軟に対応できていないことを示しています。
そして、職場内で実施されている改善活動は、その職場内の部分的な作業の効率化に留まっているため、全体最適の観点から見ると改善効果は期待できず、会社の利益に繋がるとは考えられません。この点は、多くの経営者、改善活動指導者も気づいていない、あるいは気づいてもそれを仕組みとして構築し、運用するマネジメント能力が不足している場合が多いのです。
管理の仕組みとしては、横の組織をつなぐコミュニケーションの仕組みと全体最適の考え方を持った上で、会社の利益に直結する改善活動の組織構築して、各組織が有機的に連携した活動をすることが求められます。
3. 事業戦略とコアコンピタンス
戦略について学習すると、「コアコンピタンス」というキーワードを目にします。保有技術からコアコンピタンス、つまりコア技術を選定するために、次の5つの評価軸を使います。
- 模倣可能性(Imitability) ・・・・・真似しやすい技術か否か
- 移動可能性(Transferability) ・・・他の商品、事業に展開できる技術か否か
- 代替可能性(Substitutability)・・・代わりとなりうる技術があるか否か
- 希少性(Scarcity)・・・・・・・・・技術や特性が希少か否か
- 耐久性(Durability)・・・・・・・・長期間、競争優位な技術か否か
コアコンピタンスは模倣可能性、代替可能性が低く、移動可能性、希少性と耐久性が高い技術がベストです。しかしながら、全てが満足する技術がない場合もあります。この場合の1つの方針として、移動可能性と耐久性が高い技術を抽出し、研究開発テーマを設定する。テーマを継続し、模倣可能性と代替可能性が低く、希少性が高い技術へと育成することで、将来的に5つの評価軸全てを満足させる方法です。
4. まとめ
ステークホルダー、それぞれがミッションに応じた「戦略」「方針」を理解する必要がありますが、全てをまとめようとすると、とても中途半端な内容になります。大企業になればなるほど理解にズレが生じます。そこで各々の役割に合った方針を「戦略」として表現するのです。ということは、まず事業方針「経営戦略」があり、その中に「商品戦略」と「技術戦略」が入ります。しかし、この表現には若干の語弊があります。それは「商品戦略」と「技術戦略」が完全に「経営戦略」の下位になるとは限らないということです。
「経営戦略」と「商品戦略」と「技術戦略」は互いに補完し合う、つまり統合的な「事業戦略」であるべきです。「統合がうまく出来ていない」「偏った視点でまとめられている」と、網羅性に欠けた分かりにくい「事業戦略」が出来上がってしまいます。
「事業戦略」のキーワード解説記事
もっと見る新規事業にアサインするべき開発者の特徴とは 新規事業・新商品を生み出す技術戦略(その95)
【この連載、新規事業・新商品を生み出す技術戦略(その94)へのリンク】 【目次】 新規事業の開発や...
【この連載、新規事業・新商品を生み出す技術戦略(その94)へのリンク】 【目次】 新規事業の開発や...
施策とは? ビジネスでのプロセスや混同しやすい言葉との違いについて
【目次】 国内最多のものづくりに関するセミナー掲載中! ものづくりドットコムでは、製造業に関するセミナーを常時2,000件...
【目次】 国内最多のものづくりに関するセミナー掲載中! ものづくりドットコムでは、製造業に関するセミナーを常時2,000件...
テーマ提案を強制した上に叱責するのは経営者の仕事ではない~技術企業の高収益化:実践的な技術戦略の立て方(その24)
【目次】 「この程度では、全然実行出来ないんだよね」と言ったのは、A部長でした。今日の記事の舞台は大手メーカーの研究開発部門です。所...
【目次】 「この程度では、全然実行出来ないんだよね」と言ったのは、A部長でした。今日の記事の舞台は大手メーカーの研究開発部門です。所...
「事業戦略」の活用事例
もっと見る経営マネージメント、お客様の期待を超えることが組織の目指す方向
【目次】 ▼さらに深く学ぶなら!「事業戦略」に関するセミナーはこちら! 今回は、品質工学会主催の企業交流会...
【目次】 ▼さらに深く学ぶなら!「事業戦略」に関するセミナーはこちら! 今回は、品質工学会主催の企業交流会...
儲ける経営より儲かる経営とは、価値を提供した結果としての儲かる経営
▼さらに深く学ぶなら!「事業戦略」に関するセミナーはこちら! 「儲けるよりも儲かる経営」これはリコー創業者の...
▼さらに深く学ぶなら!「事業戦略」に関するセミナーはこちら! 「儲けるよりも儲かる経営」これはリコー創業者の...
100年に一度の変革に挑むSUBARUとDX
このほど、品川インターシティホテル&カンファレンスで、モノづくり産業における新たな視点や解決策を探求し、10年後の変革や製造業DXについて考えるビジネ...
このほど、品川インターシティホテル&カンファレンスで、モノづくり産業における新たな視点や解決策を探求し、10年後の変革や製造業DXについて考えるビジネ...
「事業戦略」に関するセミナー
もっと見る微細藻類によるカーボンリサイクルの展望と要素技術の開発
★微細藻類の種類や特徴など基本的なところから、 大量培養技術や新規参入のポイントなど幅広く解説!☆これから微細藻類の活用を考えている方から、 ...
開催日: 2025-02-25
技術者・研究開発者に必要な市場分析・競合他社<ベンチマーキング>分析と情報収集の進め方
~真の競合を見出し「技術・製品・サービス」を超え「事業レベル」で勝ち続けるために~ ■真の競合を見出すための思考法、「事業レベル」で競合に勝つための分析・構想のフレームワ...
開催日: 2025-01-31
日米欧主要国の 医療・薬価制度の概要と価格戦略のポイント
★最新規制動向も交えながら分かりやすく解説! ~アメリカ、イギリス、ドイツ、フランス、日本~ ※本セミナーはZOOMを使ったLIVE配信セミナーです。会場での参加は...
開催日: 2025-01-29
上下水道ウォーターPPP事業推進に関する基礎と最新動向
1. 上下水道事業の現状 (1) 上下水道事業の制度 (2) 上下水道事業の経営状況と施設老朽化などの現状 (3) 将来の水道料金の見込み2. 事業変革の動きと広域化 ...
開催日: 2025-01-28
プログラム医療機器(SaMD)の開発と保険適用戦略のポイント
★医療機器の「出口を踏まえた開発戦略の立て方」と 「保険適用に向けた戦略の立て方」とは? ~何百件もの相談を受けてきた経験から、 医療機...
開催日: 2025-01-27
「事業戦略」の教材
もっと見る「事業戦略」の専門家
もっと見るプロフェッショナリズムと豊富な経験をベースに、革新的な製品やサービスを創出するプロセスの構築のお手伝いをいたします。
100年企業を目指す中小企業のため独自に開発した高効率な理念経営体系を柱に経営者と伴走します。
村上 英樹
専門家A ビジネスアシストshoei
金型・部品加工業専門コンサルティングです!販路開拓・生産改善・外注費削減の3つを支援するトライアングル支援パッケージ、技術を起点とする新しい経営コンサルタント
金型・部品加工業専門コンサルティングです!販路開拓・生産改善・外注費削減の3つを支援するトライアングル支援パッケージ、技術を起点とする新しい経営コンサルタント
革新的なテクノロジー事業を最速&確実に量産まで立ち上げます。 世界No.1商品を創る企業を世の中に送り出し続けることが私の使命です。