利益増に直結する収益改善策を考える【連載記事紹介】

投稿日 2023-02-17

利益

 

利益増に直結する収益改善策を考えるが無料でお読みいただけます！

 

◆利益増に直結する収益改善策を考える

コスト削減には正しいコストの計算が必要ですが、我が国の多くの製造業で部分最適志向の誤ったコストダウン活動が行われており、全体最適で考えなければならない企業再生の妨げとなっています。企業が利益を上げていくための経営管理・コスト削減の着眼点を「スループット」の観点から解説しています。

 

◆コストダウンをしても利益が上がらない

多くの製造業は、日々、生き残るためにコストダウン活動に取り組んでいます。トヨタ生産方式によるコストダウン活動に熱心な工場も多く、経営者自らがコストダウン活動の旗振りをしています。ところが、経営者がコストダウン成果を強調するのでさぞかし儲かっているのかと思うと、会社の業績は低迷したままといった企業に出会うことがあります。

 

なぜこうしたギャップが生じるのでしょうか。本稿では日本の企業社会に蔓延するコストダウンに関する誤解を紐解き、企業再生を成し遂げるためにはどういった観点で製造業の収益管理をみていくべきか、利益増に直結する収益改善策を考えるのテーマで、ものづくりドットコム 登録専門家の本間 峰一氏が解説しています。

 

【利益増に直結する収益改善策を考える 連載記事】

 

 

【執筆者紹介】

本間さん

 

＜＜この連載を利用の際のお願い＞＞

ここで紹介する連載の転載は固くお断りします。少人数での個人的な勉強会での使用のみに限定してください。

 

◆【特集】 連載記事紹介：連載記事のタイトルをまとめて紹介、各タイトルから詳細解説に直リンク！！

 

「事業戦略」の他のキーワード解説記事

もっと見る
なぜ、「言語データ解析」なのか （３） 【快年童子の豆鉄砲】（その７）
なぜ、「言語データ解析」なのか （３） 【快年童子の豆鉄砲】（その７）

  【この連載の前回：【快年童子の豆鉄砲】（その６）なぜ、「言語データ解析」なのか （２）へのリンク】   ４.経営者にとっ...

  【この連載の前回：【快年童子の豆鉄砲】（その６）なぜ、「言語データ解析」なのか （２）へのリンク】   ４.経営者にとっ...

普通の組織をイノベーティブにする処方箋 （その4）
普通の組織をイノベーティブにする処方箋 （その4）

  　   今回は、イノベーションに基づく経営で有名な3Mのイノベーションの定義について、解説します。 ◆関連解説『事業戦略...

  　   今回は、イノベーションに基づく経営で有名な3Mのイノベーションの定義について、解説します。 ◆関連解説『事業戦略...

デザインによる知的資産経営：企業理念の具体化（その2）
デザインによる知的資産経営：企業理念の具体化（その2）

　企業理念の具体化（その1）に続いて解説します。今回は、具体性のある企業理念の策定（見直し）と、企業理念を具体的な規範に落とし込む手法について解説します。...

　企業理念の具体化（その1）に続いて解説します。今回は、具体性のある企業理念の策定（見直し）と、企業理念を具体的な規範に落とし込む手法について解説します。...

「事業戦略」の活用事例

もっと見る
経営マネージメント、お客様の期待を超えることが組織の目指す方向
経営マネージメント、お客様の期待を超えることが組織の目指す方向

   【目次】 ▼さらに深く学ぶなら！「事業戦略」に関するセミナーはこちら！ 今回は、品質工学会主催の企業交流会...

   【目次】 ▼さらに深く学ぶなら！「事業戦略」に関するセミナーはこちら！ 今回は、品質工学会主催の企業交流会...

中小製造業の売上増加術（その2）
中小製造業の売上増加術（その2）

  【中小製造業の売上増加術 連載目次】 1.販路開拓の進め方 2.自社の特徴と価格情報を生かす 3.販路開拓活動で価格情報を生かす...

  【中小製造業の売上増加術 連載目次】 1.販路開拓の進め方 2.自社の特徴と価格情報を生かす 3.販路開拓活動で価格情報を生かす...

経営と現場をつなぐ視点とは
経営と現場をつなぐ視点とは

　経営と現場をつなぐ視点と言う観点から、技術経営の要件「長期的視点にたって企業が経営されていること」について解説します。   1．長期視点に...

　経営と現場をつなぐ視点と言う観点から、技術経営の要件「長期的視点にたって企業が経営されていること」について解説します。   1．長期視点に...