管理成果の見える化とは【連載記事紹介】

投稿日 2023-03-09

見える化

 

管理成果の見える化が無料でお読みいただけます！

 

◆ 管理成果の見える化とは

管理成果の見える化とは、日々の管理成果を見える化することです。そのためには「管理指標」にはどのようなものがあるのかを知り、次の管理指標を使った見える化を進めましょう。

 

  1. 労働分配率（社員の人数と付加価値とのバランスを見える化）
  2. 社員一人あたり付加価値額（付加価値のボリュームを見える化）
  3. 時間あたりの付加価値額（労働時間が適正かどうかを見える化）
  4. 損益分岐点の確認（設備投資が適正かどうかを見える化）

 

管理成果の見える化について、ものづくりドットコム 登録専門家の村上 英樹氏が詳しく解説しています。

 

【管理成果の見える化とは 連載記事】

 

 

【執筆者紹介】

村上 英樹さん

 

＜＜この連載を利用の際のお願い＞＞

ここで紹介する連載の転載は固くお断りします。少人数での個人的な勉強会での使用のみに限定してください。

 

◆【特集】 連載記事紹介：連載記事のタイトルをまとめて紹介、各タイトルから詳細解説に直リンク！！

 

「人的資源マネジメント総合」の他のキーワード解説記事

もっと見る
人とのつながり レジリエンスを高める技術（その7）
人とのつながり レジリエンスを高める技術（その7）

  困難やストレスに直面したとき、あなたを支えてくれる人はいますか？近年、逆境を乗り越える力として注目される「レジリエンス」。その向上に不可欠...

  困難やストレスに直面したとき、あなたを支えてくれる人はいますか？近年、逆境を乗り越える力として注目される「レジリエンス」。その向上に不可欠...

教育システムの設計：多能工・技能工人材の育成（その6）
教育システムの設計：多能工・技能工人材の育成（その6）

  　ものづくり企業において「品質教育」の重要性を感じつつも、具体的な進め方に悩む経営者は少なくありません。ISOやQC手法など、世の中には多...

  　ものづくり企業において「品質教育」の重要性を感じつつも、具体的な進め方に悩む経営者は少なくありません。ISOやQC手法など、世の中には多...

改善のできる雰囲気は上司が作る 人材育成・組織・マネジメント（その13）
改善のできる雰囲気は上司が作る 人材育成・組織・マネジメント（その13）

  【人材育成・組織・マネジメントの考察 連載目次】 1. 間接部門のプロセス改善とは 2. 現場は全てを物語る 3. 明日の仕...

  【人材育成・組織・マネジメントの考察 連載目次】 1. 間接部門のプロセス改善とは 2. 現場は全てを物語る 3. 明日の仕...

「人的資源マネジメント総合」の活用事例

もっと見る
KPIと管理項目、KPIと管理項目の本質的な違いとは
KPIと管理項目、KPIと管理項目の本質的な違いとは

  ▼さらに深く学ぶなら！「KPI」に関するセミナーはこちら！ ▼さらに幅広く学ぶなら！「分野別のカリキュラム」に関するオンデマンドセミ...

  ▼さらに深く学ぶなら！「KPI」に関するセミナーはこちら！ ▼さらに幅広く学ぶなら！「分野別のカリキュラム」に関するオンデマンドセミ...

信頼と信用の違い
信頼と信用の違い

　福島正伸というカリスマ・コンサルタントがいます。福島氏には数々の名言があるのですが、たまたま触れた次の言葉が心に残りました。   　『1回...

　福島正伸というカリスマ・コンサルタントがいます。福島氏には数々の名言があるのですが、たまたま触れた次の言葉が心に残りました。   　『1回...

人的資源マネジメント:思考のクセやワナを知って強くなる（その1）
人的資源マネジメント:思考のクセやワナを知って強くなる（その1）

　レジリエンスを高める方法について解説を続けていますが、今回はレジリエンスを高める4つ目の方法「心理的柔軟性(Mental Agility)」を解説します...

　レジリエンスを高める方法について解説を続けていますが、今回はレジリエンスを高める4つ目の方法「心理的柔軟性(Mental Agility)」を解説します...