管理成果の見える化とは【連載記事紹介】

投稿日 2023-03-09

見える化

 

管理成果の見える化が無料でお読みいただけます！

 

◆ 管理成果の見える化とは

管理成果の見える化とは、日々の管理成果を見える化することです。そのためには「管理指標」にはどのようなものがあるのかを知り、次の管理指標を使った見える化を進めましょう。

 

  1. 労働分配率（社員の人数と付加価値とのバランスを見える化）
  2. 社員一人あたり付加価値額（付加価値のボリュームを見える化）
  3. 時間あたりの付加価値額（労働時間が適正かどうかを見える化）
  4. 損益分岐点の確認（設備投資が適正かどうかを見える化）

 

管理成果の見える化について、ものづくりドットコム 登録専門家の村上 英樹氏が詳しく解説しています。

 

【管理成果の見える化とは 連載記事】

 

 

【執筆者紹介】

村上 英樹さん

 

＜＜この連載を利用の際のお願い＞＞

ここで紹介する連載の転載は固くお断りします。少人数での個人的な勉強会での使用のみに限定してください。

 

◆【特集】 連載記事紹介：連載記事のタイトルをまとめて紹介、各タイトルから詳細解説に直リンク！！

 

「人的資源マネジメント総合」の他のキーワード解説記事

もっと見る
教育システムの設計：多能工・技能工人材の育成（その2）
教育システムの設計：多能工・技能工人材の育成（その2）

【教育システムの設計：多能工・技能工人材の育成 連載目次】 1. 教育の目的・対象 2. 信賞必罰でメリハリをつけるための信賞必罰制度を運用する仕...

【教育システムの設計：多能工・技能工人材の育成 連載目次】 1. 教育の目的・対象 2. 信賞必罰でメリハリをつけるための信賞必罰制度を運用する仕...

技術士を取得する意味を考える
技術士を取得する意味を考える

　製造業の分野で働く技術者の方の中にも「技術士を今後取得しよう」と考えている方もいらっしゃると思います。そこで、そのような方に技術士を取得する意味を考えて...

　製造業の分野で働く技術者の方の中にも「技術士を今後取得しよう」と考えている方もいらっしゃると思います。そこで、そのような方に技術士を取得する意味を考えて...

技術企業の高収益化: 目先の課題に対応する愚かさ
技術企業の高収益化: 目先の課題に対応する愚かさ

◆ 低収益経営者が目先の課題に対応するのをやめた例 　「勝手に何をやってるんだ！！」 　A社では社長のこんな言葉を恐れて社員が萎縮していました。私...

◆ 低収益経営者が目先の課題に対応するのをやめた例 　「勝手に何をやってるんだ！！」 　A社では社長のこんな言葉を恐れて社員が萎縮していました。私...

「人的資源マネジメント総合」の活用事例

もっと見る
人的資源マネジメント：技術者育成のパフォーマンス（その6）
人的資源マネジメント：技術者育成のパフォーマンス（その6）

　前回のその5に続いて解説します。   3. 個人と組織とのエンゲージメント   　組織の価値観と個人の価値観の重なりである共...

　前回のその5に続いて解説します。   3. 個人と組織とのエンゲージメント   　組織の価値観と個人の価値観の重なりである共...

事例紹介：加工現場における課長という立場
事例紹介：加工現場における課長という立場

  ◆ 現場の課長が抱える悩みと解決策 【目次】 1、部長と現場の板挟み 2、加工をやっていない課長の苦悩 3、現場肌の課長さんの...

  ◆ 現場の課長が抱える悩みと解決策 【目次】 1、部長と現場の板挟み 2、加工をやっていない課長の苦悩 3、現場肌の課長さんの...

オフィス業務のヒューマンエラー、事例と対策
オフィス業務のヒューマンエラー、事例と対策

  　オフィス業務・間接業務でのヒューマンエラーはモノや機械の取り扱いミスの代わりに「情報の受け取り、加工、保管、配付」に関わる場合がほとんど...

  　オフィス業務・間接業務でのヒューマンエラーはモノや機械の取り扱いミスの代わりに「情報の受け取り、加工、保管、配付」に関わる場合がほとんど...