技術企業の高収益化が無料でお読みいただけます！
◆技術企業の高収益化：競合比較はなぜ悪か？
研修に先立ち、その狙いや聴講者、習得を目指すスキルなどを依頼企業と打ち合わせています。先日、その打ち合わせの中である会社の現状を聞きました。その会社では「競合比較表に基づいて商品企画を行っており、個々の比較項目で良い性能を出すことが開発の企画において常識になっている」とのことでした。競合比較表は下表のようなイメージです。この表に基づき、「機能YとZ、Wを強化しなければならない」というのがこの会社の商品企画となるそうです。
表. 競合比較表のイメージ
「いまだにそんなことをやっているんだな」というのが、この話を聞いた感想です。でももしかすると、こうした競合比較表を活用している会社は依然として多いのかもしれません。皆さんの会社ではいかがですか。
◆競合比較表は競合との同質化、低収益化を招く悪
競合比較による商品企画は、技術経営と知財の観点から見ても論理的に間違いです。なぜ間違っているのかを解説します。皆さんは、なぜなのか論理的に説明できますか？。技術企業の高収益化について、ものづくりドットコム 登録専門家の中村 大介氏が解説しています。
【技術企業の高収益化 全47回から徹底解説】
- ・未だに競合と比べて商品を企画
- ・独自のものを作り出す教育を
- ・日本企業で挑戦的なテーマが進まないワケ
- ・目先の課題に対応する愚かさ
- ・技術プラットフォームとは
- ・高収益をもたらす経営者の決断
- ・実践的な技術戦略の立て方 体制について
- ・実践的な技術戦略の立て方 キーテクノロジー
- ・実践的な技術戦略の立て方 テーマの評価
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