技術戦略は企業戦略エンジン

セミナー趣旨

科学技術立国を目指す日本の先行きには暗雲が立ち込めています。バブル経済崩壊以降、企業経営における短期的利益偏重の時代が長らく続いたことがその大きな要因としてあります。コストダウンや既存事業の選択と集中に終始した「本業回帰」の時代が続き、新規事業の創造や技術革新への取り組みが停滞する「失われた30年」につながってしまいました。

しかしながら、そのような中でも、技術を機軸に持続的な企業成長を遂げている企業が少なからず存在しています。有効性と実現性を兼ね備えた技術戦略を策定し徹底実践することで、技術を核とした新たな成長軌道を構築しています。

本セミナーでは、事業ビジョン構想を源流に、事業戦略と技術ロードマップを含めた技術戦略をコンカレント（同時並行）に策定していくプロセスを、具体的事例とともに詳細に解説いたします。

習得できる知識

１．技術戦略の定義・位置づけ
２．今求められる技術戦略の基本コンセプト
３．技術ロードマップを含む技術戦略の詳細な策定プロセス

セミナープログラム

１．「技術戦略」を取り巻く経営環境の変化
　・「科学技術立国」の道が遠のいている
　・科学技術力を支える日本の経済的地位の低下
　・“イノベーションのジレンマ”状態

２．技術を核に企業成長・事業成長を実現している企業の存在
　・日立製作所（LUMADA）、ソニーグループ
　・中外製薬、第一三共（ADC）
　・富士フイルム（ヘルスケア）、東レ（炭素繊維）、本田技研工業（HondaJet）

３．今求められる技術戦略とは
　・技術戦略とは
　・なぜ、技術戦略がこれまで機能してこなかったのか
　・今 求められる技術戦略のコンセプト（意義・役割、重要ポイント）
　・技術戦略策定の基本プロセスー事業と技術の「二軸同時革新」

４．技術戦略の羅針盤となる事業ビジョン構想
　・10年先を見据えた事業成長ビジョン構想
　・「現・拡・新」バランス
　・「有機的成長」と「M&A成長」

５．技術戦略の礎となる未来志向の技術の棚卸しと評価
　・未来に向けた有望新技術の抽出
　・既存技術の棚卸しと体系化
　・技術の評価（基盤度、競争優位性、成長性）
　・技術ポートフォリオの作成による戦略技術（未来コア技術他）の設定

６．技術戦略の価値を高める、技術を核とした新製品・新事業テーマ創造
　・“0から1”を組織的に生み出すテーマ創造プロセスづくり
　・CF（カスタマー・フォーカス）を機軸とした事業化構想・企画プロセスづくり

７．技術戦略の具体化〜技術ロードマップ再生とテクノロジープラットフォーム
　・技術ロードマップの現在の問題と改善・改革方向
　・新製品・新事業展開シナリオを描く
　・同シナリオ実現に不可欠となる技術を抽出と期待水準を明確化（技術の仮想カタログ）
　・テクノロジープラットフォーム構想 等

８．戦略検討体制の事例

セミナー講師

株式会社日本能率協会コンサルティング
シニア・コンサルタント
木村　壽男（きむら　ひさお）　氏

京都大学農学部食品工学科を卒業した後、企業の研究所における研究開発活動を経て、現在は（株）日本能率協会コンサルティング シニア・コンサルタント。「技術を核とした経営革新」をメインテーマとし、企業戦略、技術戦略、研究開発・新製品開発マネジメント分野でのコンサルティング、研修、講演を行っている。
・2004〜2013年 京都大学 産官学連携フェロー
・2010〜2015年 青山学院大学大学院理工学研究科・非常勤講師（研究開発特論）
・2013年 北陸先端科学技術大学院大学 知識科学修士
代表図書に「研究開発を変える」（同友館、2020年）がある。

セミナー受講料

１名につき　33,990円（税込）
同一のお申込フォームよりお申込の場合、２人目以降　27,500円（税込）

受講について

収録時間 ３時間３７分 テキストデータ（ＰＤＦ形式）つき

■セミナーオンデマンドについて 
＜１＞お申込み後２営業日以内に、ご登録いただいたメールアドレスへ
　　　Vimeoの視聴用URL・PASSと資料（PDFデータ）をお送り致します。
＜２＞動画は視聴案内日より２週間、何度でもご都合の良い時間にご視聴頂けます。