エコシステムの国際比較 オープンイノベーションとは(その3)

更新日

投稿日

 
  技術マネジメント
 

 

【オープンイノベーションとは 連載目次】

 オープンイノベーション白書、第二版の中から興味深い内容をピックアップして、解説しています。今回は、その3です
 
 「第三章 オープンイノベーションを創出するエコシステムの国際比較」、この章では、オープンイノベーションを創出するエコシステムについての国際比較やエコシステムを持つシンガポール、 ボストン、 ロンドン、 ベルリン、パリについて紹介しています。
 
 各都市の行政にとしての補助金などを含めた施策が詳細にまとめられていますので読んでいただくとして、この記事では行政施策以外の2つの内容を取り上げます。
 

1. ボストンとシリコンバレーの比較

 
 ボストンはケンブリッジを中心にハーバード大学、 マサチューセッツ工科大学などがあり、シリコンバレーと比較されやすいイノベーション ・ エコシステムということで、各々の特徴が表としてまとめられています。この表を見て感じたことは、ボストン≒日本の大企業、シリコンバレー≒ベンチャー企業のように見えることです。

 

 
 半導体産業からいち早く産業構造の変化に対応したシリコンバレーに対し、ボストンは、垂直統合型 ・ 自給自足型で大量生産方式の大企業的な特徴があり、保守的な体制であると記載されるところからも感じられないでしょうか。
 
 近年は挽回すべく 「イノベーション地区」 の再開発が進んでいると記されています。日本でも「シリコンバレー式」というタイトルの書籍が溢れていますが、もしかすると「ボストン式」の施策を真似る方が肌に合ったイノベーション・エコシステムを実現できるのかもしれません。
 

2. コラム:CIC(ケンブリッジ・イノベーションセンター)の日本進出

 
 二つ目は、スタートアップが入居する「イノベーション空間」を提供する世界最大級のスタートアップ支援組織CIC:Cambridge Innovation Centerのコラムからです。
 
 このコラムには、日本のイノベーション ・ エコシステムへの課題認識と提言が記載されています。記載されている課題と提言は、「全体として、 日本はリスクをあまりにも避けすぎている」「民間企業とスタートアップの連携」などいずれも一度は目にしたことがある内容とな...
 
  技術マネジメント
 

 

【オープンイノベーションとは 連載目次】

 オープンイノベーション白書、第二版の中から興味深い内容をピックアップして、解説しています。今回は、その3です
 
 「第三章 オープンイノベーションを創出するエコシステムの国際比較」、この章では、オープンイノベーションを創出するエコシステムについての国際比較やエコシステムを持つシンガポール、 ボストン、 ロンドン、 ベルリン、パリについて紹介しています。
 
 各都市の行政にとしての補助金などを含めた施策が詳細にまとめられていますので読んでいただくとして、この記事では行政施策以外の2つの内容を取り上げます。
 

1. ボストンとシリコンバレーの比較

 
 ボストンはケンブリッジを中心にハーバード大学、 マサチューセッツ工科大学などがあり、シリコンバレーと比較されやすいイノベーション ・ エコシステムということで、各々の特徴が表としてまとめられています。この表を見て感じたことは、ボストン≒日本の大企業、シリコンバレー≒ベンチャー企業のように見えることです。

 

 
 半導体産業からいち早く産業構造の変化に対応したシリコンバレーに対し、ボストンは、垂直統合型 ・ 自給自足型で大量生産方式の大企業的な特徴があり、保守的な体制であると記載されるところからも感じられないでしょうか。
 
 近年は挽回すべく 「イノベーション地区」 の再開発が進んでいると記されています。日本でも「シリコンバレー式」というタイトルの書籍が溢れていますが、もしかすると「ボストン式」の施策を真似る方が肌に合ったイノベーション・エコシステムを実現できるのかもしれません。
 

2. コラム:CIC(ケンブリッジ・イノベーションセンター)の日本進出

 
 二つ目は、スタートアップが入居する「イノベーション空間」を提供する世界最大級のスタートアップ支援組織CIC:Cambridge Innovation Centerのコラムからです。
 
 このコラムには、日本のイノベーション ・ エコシステムへの課題認識と提言が記載されています。記載されている課題と提言は、「全体として、 日本はリスクをあまりにも避けすぎている」「民間企業とスタートアップの連携」などいずれも一度は目にしたことがある内容となっています。
 
 同じような指摘や助言にうんざりしてしまうこともあるかと思いますが、多くの専門機関が同様の課題を提言するのであれば、事実であると受け止めて改善活動を進めたいものです。また他のコラムには各国の企業の具体的な事業活動が記載されていますので、ご自身の新規事業創出のヒントになるものがあるかもしれません。
 
 次回は、我が国のオープンイノベーション推進事例を解説します。
 

   続きを読むには・・・


この記事の著者

川崎 響子

革新的なテクノロジー事業を最速&確実に量産まで立ち上げます。 世界No.1商品を創る企業を世の中に送り出し続けることが私の使命です。

革新的なテクノロジー事業を最速&確実に量産まで立ち上げます。 世界No.1商品を創る企業を世の中に送り出し続けることが私の使命です。


「技術マネジメント総合」の他のキーワード解説記事

もっと見る
普通の組織をイノベーティブにする処方箋 (その184) 妄想とイノベーション創出

  ・見出しの番号は、前回からの連番です。 【目次】 ▼さらに深く学ぶなら!「技術マネジメント」に関するセミナーはこちら!...

  ・見出しの番号は、前回からの連番です。 【目次】 ▼さらに深く学ぶなら!「技術マネジメント」に関するセミナーはこちら!...


アイディアの深掘りとは 新規事業・新商品を生み出す技術戦略(その41)

        新規事業・新商品の開発アイディアを出すために発想ノウハウを質問する方が多いのですが、アイディ...

        新規事業・新商品の開発アイディアを出すために発想ノウハウを質問する方が多いのですが、アイディ...


あなたには部下からの提案があるか?~技術企業の高収益化:実践的な技術戦略の立て方(その25)

【目次】   国内最多のものづくりに関するセミナー掲載中! ものづくりドットコムでは、製造業に関するセミナーを常時...

【目次】   国内最多のものづくりに関するセミナー掲載中! ものづくりドットコムでは、製造業に関するセミナーを常時...


「技術マネジメント総合」の活用事例

もっと見る
研究開発部門にスパークを起こすとは

◆市場を継続的に長く、広く、深く知る  企業の研究開発部門は、「金ばかり使って、良い技術が全然出てこない」と非難されることが多いようです。企業にとっての...

◆市場を継続的に長く、広く、深く知る  企業の研究開発部門は、「金ばかり使って、良い技術が全然出てこない」と非難されることが多いようです。企業にとっての...


進捗の見える化:第1回 プロジェクト管理の仕組み (その10)

 この数回はプロジェクト管理の仕組みについて解説していますが、表面的な仕組みではなく、本質的な課題に対応したより進化・深化した仕組みにするための考え方を解...

 この数回はプロジェクト管理の仕組みについて解説していますが、表面的な仕組みではなく、本質的な課題に対応したより進化・深化した仕組みにするための考え方を解...


設計部門の仕組み構築(その2)

 前回のその1に続いて解説します。  繰り返しになりますが、事例としてあげている設計部門では、現状の課題を次のように整理できています。 (1)繰り返し...

 前回のその1に続いて解説します。  繰り返しになりますが、事例としてあげている設計部門では、現状の課題を次のように整理できています。 (1)繰り返し...