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小ロット・個別加工品のヒューマンエラー対策
【目次】 1、多発するヒューマンエラー2、ヒューマンエラー多発問題の考え方3、ヒューマンエラー多発対策手順4、ヒューマンエラー多発対策まとめ ◆ ... -
国際生産成功のための基本的要点(その2)
前回のその1に続いて解説します。日本の技術移転の先駆者は、そのミッションを心得え、方針を立て、戦略を練って、パッションを持ってコトに当り、日本の誇れる仕... -
運用型データ分析単体では実現不可能 データ分析講座(その104)
◆ 問題解決型データ分析と運用型データ分析 データ分析・活用では大きく2つの型があるのではないかと思います。「問題解決型データ分析」と「運用型デー... -
製造業の価格交渉とは (タフネゴシエーターの名言)(その2)
前回のその1に続いて解説します。 常々、私が思っていることですが、どんな... -
KT法とは 意思決定のためのKT法(その1)
現代のような不確実性の時代に、技術者や管理者に最も求められる能力は、価値観や社会システムがどんなに変わろうとも陳腐化しない汎用的な問題解決能力です。筆者... -
クリーンルーム用の接着テープと安全通路テープ
今回はクリーンルーム内で使用するテープ類について説明します。 1.接着テープ クリーンルームの清浄度を維持するために、クリーン化4原則... -
マシニング加工:リーマの下穴加工について
普段当たり前に加工されているリーマの下穴加工ですが、いろんな会社さんを回っておりますと、実は... -
金型・機械加工メーカーにおけるノウハウとは
今回は、金型メーカーやマシニング加工メーカーさんで話題になる、基本操作などを社内マニュアルや標準書などにアウトプットする時に役立つ「... -
誰でも簡単に物流改善
1.物流改善は特別なものではない 物流を専門として担当されている方に限らず、会社で改善活動を行っていると「物流改善」に取り組む必要性が出てく... -
顧客フィードバックの重みとは 顧客の声から顧客の価値へ(その3)
【顧客の声から顧客の価値へ、連載記事へのリンク】 ボイス・オブ・カスタマー 目的やゴールを達成するためのプロセス &nb... -
アクションを考えるとは データ分析講座(その143)
◆ データ分析:「何をすればよいのか(アクション)」を考える 前回はデータを使い課題解決を考えた際、「どうなりそうか」という未来について考えるお話... -
人的資源マネジメント:効率的で実践的な進捗管理とは(その2)
開発現場にとっては、プロジェクトが増えるとそれらの進捗管理が課題になります。大変なことになる前に進捗管理の仕組みを見直す必要があるでしょう。必要最小限の... -
技術者の能力資産をB/S(バランスシート)で評価する
1. 能力資産B/S評価の必要性 筆者は、10年以上前に書籍の中で、コンピテンシー(思考・行動特性)などの無形資産の定量的経済性評価法を試みました。不... -
見える化のその先へ データ分析講座(その86)
◆ 見える化のその先へ進むために、データ分析活用上必要なこと 「見える化」の掛け声とともに、何かしらのデータ蓄積基盤を整備し「見える化」に向けて動... -
イノベーション成功のプログラム IPI詳細解説(その2)
前回のその1に続いて解説します。2015年4月から6回に亘り「イノベーションを成功させるカギ」について書き、この中で、7月には「イノベーション成功のカギ... -
ロボットSIerとは ロボットシステム構築の流れとは(その1)
今回は、自社工場にロボットシステムを導入し、稼働することを対象にした同システム構築の流れを解説します。 1. 経営者から導入に向けた事前検討を始め、実... -
SCMの生産性を見える化して改善する方法、生産性を評価できるKPIで見える化
実は、生産性の観点からのSCMの見直しはほとんど白紙状態です。今回は、生産性を評価できるKPIで見える化し生産性を劇的に向上させる方法... -
: 工程の流れを見えるようにする JIT(その6)
【JIT(ジャストインタイム)連載目次】 1. リードタイムの短縮は、全体を見ることから 2. コストダウンはリードタイム短縮で 3. バッ... -
当事者意識や自覚を促すために必要な思考法とは
【この連載の前回:相手の理解度を下げないやさしい伝え方とはへのリンク】 自覚や当事者意識は、問題が発生したとき「 私がそのモノゴトに... -
仕組みを作ればうまくいくという誤解 モノづくりと人材育成(その5)
【ものづくりの人材育成とは 連載目次】 1、進まない技術・技能伝承 2、誰でも技術・技能伝承できるという誤解 3、熟練者が技術・技能伝承に積極的...