新着解説記事・事例記事
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データ分析の夢 データ分析講座（その24）
◆ ビッグデータどころか、リトルデータさえ活用できない悲しい現実 ここ数年、ビッグデータ、AI（人口知能）、データサイエンス、Io... -
中国工場の実状を知る、日本人駐在員について 中国工場の品質改善（その20）
【第2章 中国工場の実状を知る】 【設備ノウハウの落し込み】 前回のその19に続いて解説します。 （3）中国人にどこまで求める... -
指標から知りたい2つのこと データ分析講座（その23）
◆ データ分析の事始めは、モニタリング指標（KPIなど）の異常検知 「いつも見ているこの数字、このままで大丈夫なのか、簡単にわから... -
内部統制 物流と管理技術（その2）
◆ 標準作業書とガバナンス 製造会社では標準作業書が無ければその作業をしてはならないというルールをつくり、それを徹底している会社が... -
仕事の標準化 物流と管理技術（その1）
◆ 標準化の重要性 物流業の人と話をしていると、管理技術の導入がまだまだだと感じることがあります。この管理技術ですが、特に物流現場... -
絶対に行ってはいけない改善 儲かるメーカー改善の急所101項（その13）
2.モノづくり〈現場改善の基本〉 ◆ 絶対に行ってはいけない改善 今回から2章に入ります。現場改善の基本の章です。どうぞよろしく... -
データ分析と指標 データ分析講座（その22）
◆ データ分析時にどの指標（KPIなど）を最重視するかで、ビジネス成果は変化する この間お会いした、売上重視の企業体質を利益重視に... -
目的やゴールを達成するためのプロセス 顧客の声から顧客の価値へ（その2）
【顧客の声から顧客の価値へ、連載記事へのリンク】 ボイス・オブ・カスタマー 目的やゴールを達成するためのプロセス &nb... -
顧客のコストダウンのための選択肢 顧客のニーズをつかむには（その3）
◆ 物流形態の変更 意識の高い顧客は価格だけの改定で物流コストダウンを行うことの限界を知っています。もちろん、価格についてもその仕... -
事例：メッキ厚不良
ある中国企業の鉄加工製品が顧客の受入検査で不合格となりました。不良項目はメッキ厚で不良率は50％を超えていました。 メッキの種類... -
荷主にとっての物流改善 顧客のニーズをつかむには（その2）
◆ 荷主の真意は何か 荷主が価格改定を要求する背景には「物流会社から改善提案」が提出されないからという大きな理由があります。価格改... -
管理会計の5つの指標を出発点に指標設計 データ分析講座（その21）
◆ データ分析が上手くいかないなと感じたら、管理会計視点で指標（KPIやKGIなど）を見直そう 最近いくつかの企業の方からよく聞く... -
ボイス・オブ・カスタマー 顧客の声から顧客の価値へ（その1）
【顧客の声から顧客の価値へ、連載記事へのリンク】 ボイス・オブ・カスタマー 目的やゴールを達成するためのプロセス &nb... -
知財の専門家とは 知財経営の実践（その44）
1. 知財の持つ価値 知財経営の実践については、その重要性が参考文献のように報告されています。〔1〕〔2〕知財の活用を、企業経営に... -
誰も活用しないデータ分析結果 データ分析講座（その20）
◆ 迷走する「データ分析」には、「誰（Who）の何（What）のための」がない 「専門家を雇ったけど、使えるデータ分析結果がでてこ... -
事業活動と知財戦略 知財経営の実践（その43）
1. 知財の持つ価値 知財経営の実践については、その重要性が参考文献のように報告されています。〔1〕〔2〕知財の活用を、企業経営... -
プロセス構造DSMを使った業務プロセスの改善 DSM 設計構造マトリックス（その3）
【DSM 設計構造マトリックス、連載目次】 1. 概要 2. プロセス構造DSM 3. プロセス構造DSMを使った業務プロセスの改善 &n... -
最も注意すべきムダ 儲かるメーカー改善の急所101項（その12）
1.モノづくり〈基本の基本〉 ◆ 最も注意すべきムダ カイゼンにはいくつかのアプローチがあります。その中のひとつがムダ取りです。... -
改善案の模索 顧客のニーズをつかむには（その1）
◆ 輸送価格の値下げを要請されたら 物流会社は荷主を中心にいろいろな要請を受けることがあります。その要請に対して的確に回答していか... -
貨物自動車運送事業法 物流安全管理（その6）
◆ 点呼とラジオ体操で安全確保 貨物自動車運送事業法には、「貨物自動車運送事業者は、事業用自動車の乗務を開始しようとする運転者に対...
