人員不足を解消したい
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キャラバン方式生産計画とは(2) 【快年童子の豆鉄砲】(その81)
【「キャラバン方式生産計画」の進め方】 1.設備の複数個所に段替えが必要で、段替えに複数の作業者が必要なケース 前回、多数の機台を... -
金型とは、金型産業を深く知る(その1)
造形の要である金型は「製品の産みの親」ともいわれています。工法はプレス、鍛造、鋳造、射出工程などがあり、素... -
キャラバン方式生産計画とは(1) 【快年童子の豆鉄砲】(その80)
1.はじめに 今回から、下記の表2-1にある「喫緊の課題」の5番目「多品種少量生産がうまく行かない」の発生要因「段... -
常に書けるようにする 内容が明確に伝わる技術文書の書き方(その42)
1.内容が明確に伝わる技術文書を書くための4項目 「内容が明確に伝わる技術文書の書き方(その1)」で次のことを書きました。 &nb... -
SQHKライン戦略とは(5) 【快年童子の豆鉄砲】(その79)
3.SQHKライン戦略の総括 1)はじめに 生産ライン設計時、SQHKライン戦略を極めれば、中小企業でも、画期的な成果を手にするこ... -
人財育成(その13) クリーン化について(その108)
ここのところ、日本の半導体製造に動きが出てきました。シリコンアイランドと呼ばれる九州、中でも熊本県ではすでに半導体工場の建設が始まって... -
教育スタイルを変えて、パフォーマンスを高めよう
ある組織での話です。ここは、工場長・部長・課長・係長・現場リーダーの階層に分かれた組織でした。ある時、現場リーダーにたいして「洞察力を... -
SQHKライン戦略とは(4) 【快年童子の豆鉄砲】(その78)
2.SQHKラインとは 前回の5)SQHK化後に大幅な省力と環境改善が出来た理由の説明に続け... -
OJTで気が付くこと 内容が明確に伝わる技術文書の書き方(その41)
2022年9月12日に掲載した「内容が明確に伝わる技術文書の書き方(その1)」の中で「内容が明確に伝わる技術文書を書くための4項目」と... -
SQHKライン戦略とは(3) 【快年童子の豆鉄砲】(その77)
2.SQHKラインとは 前回の3)締め付けセットのSQHK化の説明に続けて、解説します。 ... -
人財育成(その12) クリーン化について(その107)
会社組織の中では、“報告は結論から”と良く言われます。また、そのように指導される場合が多いでしょう。これは単純... -
問題増加ループを断ち切る問題解決の進め方とは
問題解決の進め方を見ていると、その組織の文化風土が解ります。問題減少ループを回す組織への近道とは、なんでしょうか?今回は「問題増加ルー... -
説明・説得上手になるためのノウハウとは
部下に作業標準・手順を伝えても、なかなか理解してもらえない。やってはいけない危険な作業を説明しているのに、なぜかその作業をやってしまう... -
制限枚数での文書作成 内容が明確に伝わる技術文書の書き方(その40)
2022年9月12日に掲載した「内容が明確に伝わる技術文書の書き方(その1)」の中で「内容が明確に伝わる技術文書を書くための4項目」と... -
ルールの周知徹底ができないのはなぜか、周知徹底に必要なこと
「安全衛生や品質保全などのルールを制定したが、なかなか全員がそれを守ってくれない。」ルールの周知徹底 ができない・・・・。そのほとんど... -
内容が明確に伝わる技術文書の書き方(その39)
2022年9月12日に掲載した「内容が明確に伝わる技術文書の書き方(その1)」の中で「内容が明確に伝わる技術文書を書くための4項目」と... -
ものづくり現場の人財育成とは 【連載記事紹介】
ものづくり現場の人財育成とは、連載が無料でお読みいただけます! ◆ものづくり現場の人財育成とは “部下... -
改善のヒント:コストが掛からない横展開【連載記事紹介】
改善のヒント:コストが掛からない横展開が無料でお読みいただけます! ◆改善のヒントとは 改善にはお金がかかるなんて、言い訳す... -
内容が明確に伝わる技術文書の書き方(その38)
1.「会話を通したトレーニング」について(その2) 「内容が明確に伝わる技術文書の書き方(その37)」で、会話を通した日々のオンザジ... -
研修講師に必要なスキルとは
1.研修講師に必要なスキルは、専門性だけではない 研修講師を選ぶ場合、実績はもちろん、その専門性を見極めて選択することが大切です。し...