不良原因を特定し、的確に対策したい
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夢商品開発七つ道具とは（４） 【快年童子の豆鉄砲】（その４０）
◆夢商品開発七つ道具とは（４） ４.何故「夢商品開発七つ道具(略称：Ｙ７)」なのか １）はじめに 前弾迄の説明をお読みになって&... -
「やりがい」のある仕事とは
1. やりがい のある仕事 『 やりがい のある仕事』ができている人って、きっとその瞬間、楽しくてイキイキと過ごしているのでしょうね... -
夢商品開発七つ道具とは（３） 【快年童子の豆鉄砲】（その３９）
◆夢商品開発七つ道具とは（３） 2.「夢商品開発七つ道具(Ｙ７)」開発の契機（つづき） 前回の５）魅力的品質要素の商品化に続けて解... -
動作分析 流れ生産：ジャスト・イン・タイム生産（その68）
【実践編 第4章目次】 第4章 標準作業で作業のムダを取る 1. 標準作業で作業のスタンダードを設定する2. 動作分析で作業のムダ... -
頭の中を整理する 内容が明確に伝わる技術文書の書き方（その34）
「内容が明確に伝わる技術文書の書き方（その30）」で「必要なこと」として「伝える内容を明確に理解していること」... -
源流管理による品質の作り込み 品質保証概論（その５）
【品質保証概論 連載の目次】 1. 品質とは何か 2. 品質を保証するということ 3. 品質管理のためのPDCA... -
夢商品開発七つ道具とは（２） 【快年童子の豆鉄砲】（その３８）
◆夢商品開発七つ道具とは（２） 2.「夢商品開発七つ道具(Ｙ７)」開発の契機（つづき） 前回の３）「創造的魅力商品」の定義に続けて... -
品質の維持と改善 品質保証概論（その４）
【品質保証概論 連載の目次】 1. 品質とは何か 2. 品質を保証するということ 3. 品質管理のためのPDCA... -
夢商品開発七つ道具とは（１） 【快年童子の豆鉄砲】（その３７）
◆夢商品開発七つ道具とは（１） １. はじめに 今回から、下表、表2-1の「喫緊の課題」の１１番目「将来を支える商品開発ができない... -
ビジネスシーンとひらめき脳
今回は、ビジネスシーンの中での、ひらめく脳 についてのお話です。ズバリ！「ぼーーーーっ」とすると脳が活性化され、頭がスッキリしたり、ア... -
機能性評価のための工夫の例 品質工学による技術開発（その14）
◆機能性評価のための工夫の例 １.はじめに 本連載の（その9）から光ディスクの光学ヘッドの部品の固定に使われる接着剤の技術開発の事... -
品質保証度評価法とは（９） 【快年童子の豆鉄砲】（その３６）
◆ＣＡＬ値(品質保証度の値)の使い方 1.通常使うＣＡＬ値 ＣＡＬ値は、次の表33-2にありますように... -
品質管理のためのPDCAサイクル 品質保証概論（その３）
【品質保証概論 連載の目次】 1. 品質とは何か 2. 品質を保証するということ 3. 品質管理のためのPDCAサイクル ... -
伝える内容の理解度 内容が明確に伝わる技術文書の書き方（その33）
前回に引き続き「伝える内容を明確に理解していること」に関する解説です。今回は、技術士第二次試験を通して認識した... -
QC工程表(QC工程図)の作成と活用【連載記事紹介】
1. QC工程表（QC工程図）とは QC工程表（QC工程図）とは、ある製品が生産工程を通して出荷されるまでの各段階で、保証されるべき特性ごとに検査、... -
品質を保証するということ 品質保証概論（その２）
【品質保証概論 連載の目次】 1. 品質とは何か 2. 品質を保証するということ 3. 品質管理のためのPDCAサイクル ... -
品質保証度評価法とは（８） 【快年童子の豆鉄砲】（その３５）
◆各構成因子に対する係数値の求め方（その３） 9.客先における検出難易度係数“β”の 求め方 こ... -
動作分析 流れ生産：ジャスト・イン・タイム生産（その67）
【実践編 第4章目次】 第4章 標準作業で作業のムダを取る 1. 標準作業で作業のスタンダードを設定する2. 動作分析で作業のムダ... -
伝える内容の理解度 内容が明確に伝わる技術文書の書き方（その32）
今回は、「内容が明確に伝わる技術文書の書き方（その31）」の続きです。今回も、「伝える内容を明確に理解している... -
製造業における5sとは？効果から進め方を解説！
【目次】 1. 5Sとは 5S（ゴエス）とは、主に製造系企業が生産効率向上のために行っていた「整理、整...
