専門家「柿内 幸夫」プロフィール

  6、強いモノづくり ◆ 元をたどれば、注文情報はただ一つ 　工場内には日々、たくさんの情報が流れています。生産計画や仕事の割り振り...

  6、強いモノづくり ◆ 生産性を劇的に上げるヒント 　生産性の向上やいろいろな効率アップを考える時、私たちは「設備は現状のまま」と...

  6、強いモノづくり ◆ 本物のコストダウン 　利益を上げるためにコストを下げる必要が出た時、その具体的な方法として多くの工場で、作...

  6、強いモノづくり ◆ 付加価値が付かない運搬や停滞に注目 　工場は付加価値を付ける場所です。原材料を加工して部品にし、部品を組み...

  6、強いモノづくり ◆ お寿司屋さんに学ぶ改善のヒント 　お寿司（すし）屋さんでは、板前さんが注文通りに握り寿司やお造りを出してく...

  6、強いモノづくり ◆ 発想を変えて倉庫を革新 　強いモノづくりができるように改善を進めていくと、倉庫の活用レベルを高めることが大...

  6、強いモノづくり ◆ 現場での問題の見つけ方 　大事故が起きてしまった後の現場検証で「明らかに予兆があったのだが、誰もそれを正し...

  6、強いモノづくり ◆ 最適な生産スピード 　「モノづくりは速く作るより、ゆっくり作るほうが生産性はよくなる」と言ったら皆さんはど...

  6、強いモノづくり ◆ 段取り替えの改善ポイント 　一度締めたら緩まないのがボルトの利点です。 　物を固定するときや製品の組み上...

  6、強いモノづくり ◆ 多品種生産改善のポイント 　日本の高度成長期の大量生産要求に対応するため、製造業は改善で生産スピードを上げ...

  6、強いモノづくり ◆ 在庫に対する考え方 　多くの工場で「在庫管理」にチエを絞っています。しかしその管理の中身をみてみると、在庫...

  6. 強いモノづくり ◆ マーケットインからユーザーインの時代へ 　世の中で、一人ひとりのお客様に向けてモノづくりをしているところ...