専門家「野中 帝二」プロフィール

野中 帝二

労働人口が減少する中、生産性を維持・向上しつつ、収益性を向上するための支援を行います。特に自律的な改善活動の醸成や少子高齢化での経営など労働環境変化に対応した解決策をサポート致します。

野中 帝二

専門家専門家A のなか ていじ / 千葉県 / トリニティ プログラム

保有資格 中小企業診断士 、ITコーディネーター 、ATP事業再生士補
対応エリア 全国
技術伝承とは(その9) 最終回

   前回のその8に続いて解説します。   4. 平成の次の時代に向けて 4.1 あるべき技術の伝え方  平成の次の時代へ向けて、どのような…

   前回のその8に続いて解説します。   4. 平成の次の時代に向けて 4.1 あるべき技術の伝え方  平成の次の時代へ向けて、どのような…

技術伝承とは(その8) 暗黙知の可視化プロセス

        前回のその7に続いて解説します。 3. 技術伝承:暗黙知の可視化 (2) 暗黙知の可視化プロセス ④ 作業性の改善 …

        前回のその7に続いて解説します。 3. 技術伝承:暗黙知の可視化 (2) 暗黙知の可視化プロセス ④ 作業性の改善 …

技術伝承とは(その7) 暗黙知の可視化プロセス

   前回のその6に続いて解説します。 3. 技術伝承:暗黙知の可視化 (2) 暗黙知の可視化プロセス ② 因果関係の明確化 …

   前回のその6に続いて解説します。 3. 技術伝承:暗黙知の可視化 (2) 暗黙知の可視化プロセス ② 因果関係の明確化 …

受注拡大へのアプローチとは

        今回は、中小メーカーの1次下請けで、プレス加工・板金加工を主に、条件により機械加工から組立も行い、従業員は、40名前後で推移している下請…

        今回は、中小メーカーの1次下請けで、プレス加工・板金加工を主に、条件により機械加工から組立も行い、従業員は、40名前後で推移している下請…

技術伝承とは(その6) 暗黙知の可視化プロセス

前回のその5に続いて解説します。 3. 技術伝承:暗黙知の可視化 (2) 暗黙知の可視化プロセス  暗黙知状態を可視化する場合、業種や業…

前回のその5に続いて解説します。 3. 技術伝承:暗黙知の可視化 (2) 暗黙知の可視化プロセス  暗黙知状態を可視化する場合、業種や業…

工場でのIoTへの取組み方とは

        ICT企業で、ものづくり革新のためのIoTツール拡販で多くの企業を廻った経験から今回は、工場でのIoTへの取組み方とその分野の人材育成、…

        ICT企業で、ものづくり革新のためのIoTツール拡販で多くの企業を廻った経験から今回は、工場でのIoTへの取組み方とその分野の人材育成、…

技術伝承とは(その5) 暗黙知の可視化の考え方

   前回のその4に続いて解説します。   3. 暗黙知の可視化 (1) 暗黙知の可視化の考え方  暗黙知とは、判断を伴う作業や感性による作…

   前回のその4に続いて解説します。   3. 暗黙知の可視化 (1) 暗黙知の可視化の考え方  暗黙知とは、判断を伴う作業や感性による作…

技術伝承とは(その4) 暗黙知の可視化の必要性

       2. 少子高齢社会でのものづくり  前回の技術伝承とは(その3)に続いて解説します。   (3) 暗黙知の可視化の必要…

       2. 少子高齢社会でのものづくり  前回の技術伝承とは(その3)に続いて解説します。   (3) 暗黙知の可視化の必要…

技術伝承とは(その3) 少子高齢社会とものづくり

 前回のその2に続いて解説します。     2. 少子高齢社会でのものづくり (1) 少子高齢化の進展  少子高齢化が進むわが国では、生産活動…

 前回のその2に続いて解説します。     2. 少子高齢社会でのものづくり (1) 少子高齢化の進展  少子高齢化が進むわが国では、生産活動…

技術伝承とは(その2) 技術を伝えるためには

        前回の技術伝承とは(その1)に続いて解説します。    (3) 技術を伝えるために必要なこと  技術を伝え…

        前回の技術伝承とは(その1)に続いて解説します。    (3) 技術を伝えるために必要なこと  技術を伝え…

技術伝承とは(その1) 技術の伝え方

  1. 技術の伝え方 (1) 伝える技術とは  技術伝承は多くの企業で取り組んでいるものの、思うように進んでいないのが実態です.事業継続の課題…

  1. 技術の伝え方 (1) 伝える技術とは  技術伝承は多くの企業で取り組んでいるものの、思うように進んでいないのが実態です.事業継続の課題…

工場での個人目標管理制度とは

        工場での個人目標管理を徹底したところ、極端な状況では、社員が自分のことしか考えなくなり、結果だけを求めプロセスを気にかけなくなるなど、職…

        工場での個人目標管理を徹底したところ、極端な状況では、社員が自分のことしか考えなくなり、結果だけを求めプロセスを気にかけなくなるなど、職…

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