
現場同士の話し合いのみで契約内容を変更 荷主と物流事業者の関係(その3)


続きを読むには・・・
この記事の著者
合同会社Kein物流改善研究所
物流改革請負人の仙石惠一です。日本屈指の自動車サプライチェーン構築に長年に亘って携わって参りました。サプライチェーン効率化、物流管理技術導入、生産・物流人...
この記事の著者
仙石 惠一
物流改革請負人の仙石惠一です。日本屈指の自動車サプライチェーン構築に長年に亘って携わって参りました。サプライチェーン効率化、物流管理技術導入、生産・物流人材育成ならばお任せ下さい!
物流改革請負人の仙石惠一です。日本屈指の自動車サプライチェーン構築に長年に亘って携わって参りました。サプライチェーン効率化、物流管理技術導入、生産・物流人...
この連載の他の記事

現在記事
「サプライチェーンマネジメント」の他のキーワード解説記事
もっと見るサプライチェーンのモデル化
欠品を生じさせず、しかも在庫を少なくできるように、業務の足腰を鍛えて速度を制御する能力を磨く「熟練」もサプライチェーンの重要な法則です。この時...
欠品を生じさせず、しかも在庫を少なくできるように、業務の足腰を鍛えて速度を制御する能力を磨く「熟練」もサプライチェーンの重要な法則です。この時...
収益を決定するサプライチェーンの関係性
1.サプライチェーンの同期化と能力 個々の業務スピードが高くても、そのスピード自体がバラバラだと在庫が溜まるため、機会損失が発生します。そういった機会...
1.サプライチェーンの同期化と能力 個々の業務スピードが高くても、そのスピード自体がバラバラだと在庫が溜まるため、機会損失が発生します。そういった機会...
ギリギリまで作らない、運ばない、仕入れない (その3)
1.「ギリギリまでつくらない、運ばない、仕入れない」はSCMの行動指針 行動指針の見方・考え方については、その1、その...
1.「ギリギリまでつくらない、運ばない、仕入れない」はSCMの行動指針 行動指針の見方・考え方については、その1、その...
「サプライチェーンマネジメント」の活用事例
もっと見る保管方法とは 構内物流の勘所(その1)
今回はモノを保管する場合の方法について整理して解説します。 1. ものの置き方 最初にものの置き方を考えてみます。 ...
今回はモノを保管する場合の方法について整理して解説します。 1. ものの置き方 最初にものの置き方を考えてみます。 ...
出荷工程の前工程とは:後工程合わせの仕事で効率化(その2)
◆ 出荷工程の前工程とは エンドユーザーに対して納入遅れを発生させることは絶対に避けなければなりませんが、そのためには出荷トラック...
◆ 出荷工程の前工程とは エンドユーザーに対して納入遅れを発生させることは絶対に避けなければなりませんが、そのためには出荷トラック...
後工程はお客様:後工程合わせの仕事で効率化(その1)
◆ 後工程はお客様 工場でも物流倉庫でも後工程の要請に合わせて仕事をしなければならないところですが実態はいかがでしょうか。仕事を...
◆ 後工程はお客様 工場でも物流倉庫でも後工程の要請に合わせて仕事をしなければならないところですが実態はいかがでしょうか。仕事を...