新着解説記事

    　今回は、既知の市場ニーズと未知の技術的解決策について掘り下げてみたいと思います。 ◆関連解説『事業戦略とは』 &...

  　前回のその15に続いて解説します。   5. 面積原価によるSCM改革・改善の方針   　これまで、面積原価...

　なぜなぜ分析は、主に発生した問題の原因を探り、絞り込むためのツールとして使われます。しかし、無秩序に『なぜ、なぜ』を5回繰り返しても原因に辿りつくことは...

  1. 工場管理の基本とチェックポイント   　日本の多くの中小製造業は、「多品種少量、受注加工生産型企業」です。また、ほとん...

　前回のその14に続いて解説します。   4. 面積原価を導入すると何が変わるか   (1) 資源効率視点での製品の正しい利益...

　前回のその13に続いて解説します。   1. SCMの改善・改革   　前回までの連載では、現在SCMには効率を適切に評価す...

　ヒューマンエラー（ポカミス）とは、人間が機械を使って作業する場合などで人間が行うべき作業を適切に行わない事により生じるエラーです。ヒューマンエラーはポカ...

　前回のその12に続いて解説します。   4. 適切なSCM評価指標がないことで発生する製造業の問題   　適切なSCM指標が...

　小規模な設計部門でも導入可能で、効果の上がるFMEA手法について解説します。膨大な資料を作成するFMEAは、中小企業にとって現実的では有りません。また、...

　前回のその11に続いて解説します。   3. よく使われているSCM指標の評価    　下記は、一般的にSCMで使...

1.　SCMには適切な評価指標がない   　自社のSCMがどのレベルにあるのかは、興味深い問題でしょう。競合する企業のSCMレベルが自社に対...

　   今回は、非連続のイノベーションについての4つの展開パターンを、解説します。 ◆関連解説『事業戦略とは』   1....

　中小製造業に於ける下請けの実態と、下請けから脱却するにはどうすればいいのか、連載で解説しています。今回は、その3として、加工技術を貫いた事例です。 ◆...

　前回のその9に続いて解説します。   5. ブルウィップ克服の組織：SCMセンターについて   　日本でSCMの導入が本格化...

　中小製造業に於ける下請けの実態と、下請けから脱却するにはどうすればいいのか、考えてみます。今回は、その2として、新商品開発、売れる仕組み作り、業務改...

  　前回のその8に続いて解説します。   3. ブルウィップ克服の方向性   　それでは、ブルウィップを克服する...

1. ブルウィップ効果を取りあげる理由   　前回の連載『最先端のSCMテーマS&OP』では、その実現のためには「SCMオペレーショ...

  　中小製造業に於ける下請けの実態と、下請けから脱却するにはどうすればいいのか、考えてみます。 ◆関連解説『事業戦略とは』  ...

　前回のその6に続いて解説します。   4. 事業目標管理におけるS&OPの対象領域   　これまで、S&OP...

　前回のその5に続いて解説します。   3. S&OPで実現される業務   　現在行われているS&OPではどの...