新着解説記事
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習熟曲線効果からみるコストダウンの着眼点（その1）
【習熟曲線効果からみるコストダウンの着眼点 連載記事】 1.習熟曲線効果は効果的なコストダウンツールか 2.習熟曲線効果とコス...
【習熟曲線効果からみるコストダウンの着眼点 連載記事】 1.習熟曲線効果は効果的なコストダウンツールか 2.習熟曲線効果とコス...
インテリジェンス・サイクルと特許情報調査活動（その3）
前回のその2に続いて今回は、特許情報調査活動の事例を解説します。 2. A社における特許情報調査活動 前節で、イン...
前回のその2に続いて今回は、特許情報調査活動の事例を解説します。 2. A社における特許情報調査活動 前節で、イン...
インテリジェンス・サイクルと特許情報調査活動（その2）
前回のその1に続いて今回は、改良されたインテリジェンス・サイクルを解説します。 &n...
前回のその1に続いて今回は、改良されたインテリジェンス・サイクルを解説します。 &n...
Advanced 40の発明原理： 11 事前保護原理（バックアップ、リスクを考えておく：Beforehand cushioning）
前回の10 先取り作用原理に続いて解説します。今まで、何処でも誰でも使えるTRIZツールづくりを試行してきました。その過程で、抽象化思考の苦手な人が、意...
前回の10 先取り作用原理に続いて解説します。今まで、何処でも誰でも使えるTRIZツールづくりを試行してきました。その過程で、抽象化思考の苦手な人が、意...
デザインによる知的資産経営（その4）
前回のデザインによる知的資産経営（その3）に続いて最終回を解説します。 ◆デザインと経営 （2）社会環境を見る &...
前回のデザインによる知的資産経営（その3）に続いて最終回を解説します。 ◆デザインと経営 （2）社会環境を見る &...
不具合事例から知る製品安全の基礎知識（その5）
前回の不具合事例から知る製品安全の基礎知識、その4に続いてプラスチック製品の不具合事例 （その3を）解説します。今回が、最終回です。 （3）プラ...
前回の不具合事例から知る製品安全の基礎知識、その4に続いてプラスチック製品の不具合事例 （その3を）解説します。今回が、最終回です。 （3）プラ...
インテリジェンス・サイクルと特許情報調査活動（その1）
インテリジェンス・サイクルと特許情報調査活動について、1.インテリジェンス・サイクル、2. A社における特許情報調査活動に分けて解説します。今回はその1...
インテリジェンス・サイクルと特許情報調査活動について、1.インテリジェンス・サイクル、2. A社における特許情報調査活動に分けて解説します。今回はその1...
マハラノビス距離が必要な理由
タグチメソッドのMT法で一気に有名になったマハラノビス距離ですが、判別分析という昔ながらの統計的手法にも使われています。又、難しい式だと思われそうですが...
タグチメソッドのMT法で一気に有名になったマハラノビス距離ですが、判別分析という昔ながらの統計的手法にも使われています。又、難しい式だと思われそうですが...
Advanced 40の発明原理： 10 先取り作用原理（必要なことを予め準備しておく、待ち時間削減：Preliminary action）
前回の09 先取り反作用原理に続いて解説します。今まで、何処でも誰でも使えるTRIZツールづくりを試行してきました。その過程で、抽象化思考の苦手な人が、...
前回の09 先取り反作用原理に続いて解説します。今まで、何処でも誰でも使えるTRIZツールづくりを試行してきました。その過程で、抽象化思考の苦手な人が、...
複雑なシステムやプロジェクトをマネジメントする簡単手法DSMとは
あらゆる分野で専門化・細分化が進む一方、異分野連携（車の電子化、医工連携など）やIoTの動きも強まり、複雑なシステムやプロジェクト（以下、複雑系と呼ぶ）...
あらゆる分野で専門化・細分化が進む一方、異分野連携（車の電子化、医工連携など）やIoTの動きも強まり、複雑なシステムやプロジェクト（以下、複雑系と呼ぶ）...
『価値づくり』の研究開発マネジメント （その5）
前回は、「自社の市場と技術を目いっぱい広げ活動する」の中の「市場」について議論しました。今回は「技術を目いっぱい拡大」に関する活動を議...
前回は、「自社の市場と技術を目いっぱい広げ活動する」の中の「市場」について議論しました。今回は「技術を目いっぱい拡大」に関する活動を議...
Advanced 40の発明原理： 09 先取り反作用原理（反力を与える、不具合を相殺させる、：Preliminary anti-action）
前回の08 つりあい原理に続いて解説します。今まで、何処でも誰でも使えるTRIZツールづくりを試行してきました。その過程で、抽象化思考の苦手な人が、意外...
前回の08 つりあい原理に続いて解説します。今まで、何処でも誰でも使えるTRIZツールづくりを試行してきました。その過程で、抽象化思考の苦手な人が、意外...
科学的調達基準によるモノづくり調達革新
モノづくり企業の資材調達担当者が抱える“調達価格基準が不明”に、一つのヒントを提示します。生産資材を外部調達する場合に、1.調達品の材質・形状・寸法など...
モノづくり企業の資材調達担当者が抱える“調達価格基準が不明”に、一つのヒントを提示します。生産資材を外部調達する場合に、1.調達品の材質・形状・寸法など...
海外工場支援者のための「物流指導7つ道具」（その10）
第10回 道具7「物流会社指導マニュアル」 前回のその9に続いて解説します。 ◆関連解説『サプライチェーンマネジメントとは』 &n...
第10回 道具7「物流会社指導マニュアル」 前回のその9に続いて解説します。 ◆関連解説『サプライチェーンマネジメントとは』 &n...
デザインによる知的資産経営（その3）
前回のデザインによる知的資産経営（その2）に続いて解説します。 ◆デザインと経営 （1）需要者を見る ...
前回のデザインによる知的資産経営（その2）に続いて解説します。 ◆デザインと経営 （1）需要者を見る ...
寄与率の計算根拠とは
二元配置実験や直交表による実験計画法では寄与率という言葉がでてきます。又、回帰分析でも事象の説明がその式でどのくらいできているのかという意味で、決定率と...
二元配置実験や直交表による実験計画法では寄与率という言葉がでてきます。又、回帰分析でも事象の説明がその式でどのくらいできているのかという意味で、決定率と...
Advanced 40の発明原理： 08 つりあい原理（バランスさせる、和合させる、：Anti-weight）
前回の07 入れ子原理に続いて解説します。今まで、何処でも誰でも使えるTRIZツールづくりを試行してきました。その過程で、抽象化思考の苦手な人が、意外に...
前回の07 入れ子原理に続いて解説します。今まで、何処でも誰でも使えるTRIZツールづくりを試行してきました。その過程で、抽象化思考の苦手な人が、意外に...
海外工場支援者のための「物流指導7つ道具」（その9）
第9回 道具6「現地スタッフ教育マニュアル」 前回のその8に続いて解説します。 ◆関連解説『サプライチェーンマネジメントとは』 1．現地スタッフの実...
第9回 道具6「現地スタッフ教育マニュアル」 前回のその8に続いて解説します。 ◆関連解説『サプライチェーンマネジメントとは』 1．現地スタッフの実...
デザインによる知的資産経営（その2）
前回のデザインによる知的資産経営（その1）に続いて解説します。 ◆グローバル化とデザイン 現在の社会は、経済に国境...
前回のデザインによる知的資産経営（その1）に続いて解説します。 ◆グローバル化とデザイン 現在の社会は、経済に国境...
不具合事例から知る製品安全の基礎知識
1．設計者に必要な重要スキル：製品安全 製品安全に関わる不具合を市場に流出させてしまうと、企業の経営を揺るがす事態にもなりかねません。したがって、...
1．設計者に必要な重要スキル：製品安全 製品安全に関わる不具合を市場に流出させてしまうと、企業の経営を揺るがす事態にもなりかねません。したがって、...
