新着解説記事
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普通の組織をイノベーティブにする処方箋 (その11)
前回は、イノベーション実現には、「リスクは必然と理解し、積極的に対峙する姿勢」が求められるという解説をしました。今回...
前回は、イノベーション実現には、「リスクは必然と理解し、積極的に対峙する姿勢」が求められるという解説をしました。今回...
原価管理は必要ない
ほとんどの企業は、会計処理に市販の会計パッケージを使っていると思います。会計パッケージには安価なクラウド型から高価なERP型まで様々なも...
ほとんどの企業は、会計処理に市販の会計パッケージを使っていると思います。会計パッケージには安価なクラウド型から高価なERP型まで様々なも...
配員計画 PERT(その8)
【目次】 8. 配員計画(マンパワースケジューリング) (1)概要 ネットワー...
【目次】 8. 配員計画(マンパワースケジューリング) (1)概要 ネットワー...
MRP生産管理はなぜうまく機能しないのか
生産管理パッケージの大半は、MRP(Material Requirements Planning:資材所要量計画)という生産管理手法をベ...
生産管理パッケージの大半は、MRP(Material Requirements Planning:資材所要量計画)という生産管理手法をベ...
誰にも分かるQC工程図(QC工程表)
終戦後、アメリカから日本に品質管理が導入され戦後の日本の高度成長を支える土台となり、日本製は高品質の代名詞となりました。この時代の品質管理...
終戦後、アメリカから日本に品質管理が導入され戦後の日本の高度成長を支える土台となり、日本製は高品質の代名詞となりました。この時代の品質管理...
スケジューラの活用方法とは
生産スケジューリングソフト(スケジューラ)を導入して生産計画を自動作成したいと考える工場が増えているようです。背景にはアスプローバ(As...
生産スケジューリングソフト(スケジューラ)を導入して生産計画を自動作成したいと考える工場が増えているようです。背景にはアスプローバ(As...
フォローアップ PERT(その7)
【目次】 7. フォローアップ ネットワークの作成では、所定の期日に収まるように時間見積を行い、余裕時間を計算し...
【目次】 7. フォローアップ ネットワークの作成では、所定の期日に収まるように時間見積を行い、余裕時間を計算し...
設計品質作り込み:設計のしくみとは
一般的にしくみとは、①組織 ②制度 ③プロセス ④コンピュータシステムなどを指します。しくみ化とは、処理をコンピューター化する意味だけではなく、決められ...
一般的にしくみとは、①組織 ②制度 ③プロセス ④コンピュータシステムなどを指します。しくみ化とは、処理をコンピューター化する意味だけではなく、決められ...
品質経営のフレームワークとは
今回は、経営のよりどころとなる品質経営のフレームワークとして、中小企業の品質経営の現状と、品質経営力をアップするためのステップについて考...
今回は、経営のよりどころとなる品質経営のフレームワークとして、中小企業の品質経営の現状と、品質経営力をアップするためのステップについて考...
日程短縮 PERT (その6)
【目次】 6. 日程短縮 ネットワークを作成して手順の相互関係を検討し、各作業に標準状態の見積り...
【目次】 6. 日程短縮 ネットワークを作成して手順の相互関係を検討し、各作業に標準状態の見積り...
製造業復活のシナリオとは
日本の製造業の現状・課題を分析、再び世界で脚光を浴びるにはどうするか。ものづくり復活のシナリオを考えて見ます。 ◆関連解説『事業戦略とは』 &nbs...
日本の製造業の現状・課題を分析、再び世界で脚光を浴びるにはどうするか。ものづくり復活のシナリオを考えて見ます。 ◆関連解説『事業戦略とは』 &nbs...
クリティカルパス PERT(その5)
【目次】 5. クリティカルパス 図5.1 ネットワークとクリティカルパス &nbs...
【目次】 5. クリティカルパス 図5.1 ネットワークとクリティカルパス &nbs...
余裕時間 PERT(その4)
【目次】 4. 余裕時間(フロート) 結合点に2つ以上の作業が集まる場合、それぞれの作業の所要時...
【目次】 4. 余裕時間(フロート) 結合点に2つ以上の作業が集まる場合、それぞれの作業の所要時...
海外委託生産、不良を減らす6M管理とは
中国に限らず、海外の工場で委託生産を行う場合、不良品を日本へ入れさせない事が大前提になります。それは不良であっても戻すことが...
中国に限らず、海外の工場で委託生産を行う場合、不良品を日本へ入れさせない事が大前提になります。それは不良であっても戻すことが...
作業時刻 PERT(その3)
【目次】 3. 作業時刻 ネットワークは、作業順序の組み立てが終わり、図が完成すれば、次には時間...
【目次】 3. 作業時刻 ネットワークは、作業順序の組み立てが終わり、図が完成すれば、次には時間...
リスクを未然に回避する設計手法とは
市場の故障・事故などリスクを未然に回避する設計手法について解説します。試作や評価テストを行ったり、製造工程で品質を確認しても、市場で様々な問題が発生しま...
市場の故障・事故などリスクを未然に回避する設計手法について解説します。試作や評価テストを行ったり、製造工程で品質を確認しても、市場で様々な問題が発生しま...
普通の組織をイノベーティブにする処方箋 (その10)
今回は、イノベーションと密接な関係にあるリスクについて、解説します。 ◆関連解説『事業戦略とは』 1. イノ...
今回は、イノベーションと密接な関係にあるリスクについて、解説します。 ◆関連解説『事業戦略とは』 1. イノ...
基本用語と基本ルール PERT(その2)
【目次】 2. 基本用語と基本ルール PERTの基本用語と基本ルールを確認しておきます。 &n...
【目次】 2. 基本用語と基本ルール PERTの基本用語と基本ルールを確認しておきます。 &n...
FMEA簡易評価法とは(中小製造業ですぐ使える簡易手法)
小規模な設計部門でも導入可能で、効果の上がるFMEA手法について解説します。膨大な資料作成を強いられるFMEAは、中小企業にとって困難な作業となり現実的...
小規模な設計部門でも導入可能で、効果の上がるFMEA手法について解説します。膨大な資料作成を強いられるFMEAは、中小企業にとって困難な作業となり現実的...
スケジュール管理に使われる工程表 PERT (その1)
工程が複雑なプロジェクトでは、1つの工程が遅れると、その遅れが累積し、慢性的納期遅れ、開発の後戻り等を発生させます。そこ...
工程が複雑なプロジェクトでは、1つの工程が遅れると、その遅れが累積し、慢性的納期遅れ、開発の後戻り等を発生させます。そこ...