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TPM とは

TPM(Total Productive Maintenance)とは、装置の保守を専門要員に任せるのではなく製造作業者が自ら実施する事で、設備効率向上、品質向上などを通じて究極のコスト削減を目指す全員参加型の組織的改善活動です。 戦後、生産性向上を図る重化学工業で設備の信頼性、保全性を確保するためにアメリカのPM(Preventive Maintenance:予防保全)を導入したことを発端に、日本独自の組織活動として発展していったもので、単なる保全の方法論に留まらず、生産哲学、組織論と人財育成までも包含したまさにTotal(総合的)な活動です。

TPMのセミナー

個別改善の進め方セミナー
開催日 (登録日:2017-9-1 / 開催日:2018-3-2)
説明 TPM個別改善による設備の7大ロス撲滅の基本的な考え方と各ロス別対策方法や省人化改善・PM分析などの具体的な進め方について解説します。 【研修の狙い】改善手法・個別改善 【受…
TPMカレッジ現場リーダーコース
開催日 (登録日:2017-9-1 / 開催日:2018-2-22)
説明 設備効率の改善、故障ゼロへのアプローチ、自主保全・個別改善の進め方を中心にわかりやすく解説、現場で活躍いただけるキーパーソンを養成します。 ※1泊2日の合宿制のセミナーです※宿…
自主保全を進めるための故障対策セミナー
開催日 (登録日:2017-9-1 / 開催日:2018-2-13)
説明 設備のあるべき姿“故障ゼロ” を実現するために、その阻害要因である故障への取り組み方を取り上げ、故障“対策” のみならず、故障の未然防止のためにどのような…
TPMカレッジ管理者コース
開催日 (登録日:2017-9-1 / 開催日:2018-2-8)
説明 TPM活動の実質的責任者として、管理者の意識付けを図るために、企業の生き残りをかけた生産設備の効率化とロス撲滅の考え方を理解し、TPM活動の「目標設定」「プランニング」「8本柱」…
PM分析演習セミナー
開催日 (登録日:2017-9-1 / 開催日:2018-2-6)
説明 「PM分析」は、慢性ロスのように1%以下のレベルの故障率や不良率を改善するために有効な分析手法です。現象のメカニズムを物理的な原理・原則の観点から解明し、設備・人・材料・方法の4…
TPMカレッジ管理者コース
開催日 (登録日:2017-9-1 / 開催日:2018-2-1)
説明 TPM活動の実質的責任者として、管理者の意識付けを図るために、企業の生き残りをかけた生産設備の効率化とロス撲滅の考え方を理解し、TPM活動の「目標設定」「プランニング」「8本柱」…
TPMカレッジ管理者コース
開催日 (登録日:2017-8-31 / 開催日:2018-1-18)
説明 TPM活動の実質的責任者として、管理者の意識付けを図るために、企業の生き残りをかけた生産設備の効率化とロス撲滅の考え方を理解し、TPM活動の「目標設定」「プランニング」「8本柱」…
1日セミナー(自主保全)とTPM優秀工場見学会
開催日 (登録日:2017-8-30 / 開催日:2017-12-14)
説明 講義とTPM優秀事業場の見学をセットにした1.5日セミナーです。1日目は「設備を中心とした基本条件整備」と「日常点検」に重点を置いた自主保全の第1〜第5ステップの具体的な展開要領…
安全衛生環境の進め方セミナー
開催日 (登録日:2017-8-30 / 開催日:2017-12-7)
説明 安全な職場づくりをつくるために、安全の基本的な考え方から活動事例まで、安全のいろはを解説いたします。 【研修の狙い】安全・環境 【受講対象者】TPM推進責任者・担当者、安全分…
TPMカレッジ現場リーダーコース
開催日 (登録日:2017-8-30 / 開催日:2017-11-28)
説明 設備効率の改善、故障ゼロへのアプローチ、自主保全・個別改善の進め方を中心にわかりやすく解説、現場で活躍いただけるキーパーソンを養成します。 【1泊2日合宿】当コースは、1泊2日…
TPM推進プランニング手法の習得セミナー
開催日 (登録日:2017-8-30 / 開催日:2017-11-24)
説明 TPMの推進企画は長期経営ビジョンを踏まえたものであるべきとの前提のもと、戦略的な「勝ち残り」をプランニングするための「経営戦略とTPMのリンク企画技法のノウハウ」について詳細に…
TPMカレッジ管理者コース
開催日 (登録日:2017-8-31 / 開催日:2017-11-16)
説明 TPM活動の実質的責任者として、管理者の意識付けを図るために、企業の生き残りをかけた生産設備の効率化とロス撲滅の考え方を理解し、TPM活動の「目標設定」「プランニング」「8本柱」…
今日からできる自主保全!エフ付け実習セミナー
開催日 (登録日:2017-8-29 / 開催日:2017-11-16)
説明 自主保全活動を効率的に推進するために必要な「不具合を見抜く力」「復元・改善できる力」「守るべきことを自ら決められる力」を、実機を用いたエフ付け実習を通して習得することをめざします…
−加工点で品質を保証する−品質保全基礎セミナー
開催日 (登録日:2017-8-29 / 開催日:2017-11-14)
説明 「有効な設備保全により高水準の品質の維持・向上を図る」を基本理念に、品質問題を設備管理面からアプローチすることをねらいとした品質保全活動をTPMの大きな柱として位置づけ、品質保証…
工程をスルーで見たロスとコストの見える化セミナー:TPM
開催日 (登録日:2017-8-29 / 開催日:2017-11-10)
説明 改善したロスが部門原価のどのように貢献したのか、また工程のどのロスを削減すればより原価低減に結びつくのか、その関わりを見える化します。 【研修の狙い】改善手法・個別改善 【受…
PM分析演習セミナー
開催日 (登録日:2017-8-28 / 開催日:2017-11-1)
説明 「PM分析」は、慢性ロスのように1%以下のレベルの故障率や不良率を改善するために有効な分析手法です。現象のメカニズムを物理的な原理・原則の観点から解明し、設備・人・材料・方法の4…
TPMカレッジ経営幹部コース
開催日 (登録日:2017-8-28 / 開催日:2017-10-26)
説明 TPMの本質・展開の手順などのアウトラインを理解し、またTPM展開におけるトップとしての役割を認識していただきます。さらに工場の「あるべき姿」を実現できる強力なリーダーシップと、…

TPMの解説記事一覧

TPMの活用事例一覧

作業ミスとクリーン化の関係事例 (2014-07-31)
クリーン化による安全と作業ミスの関係事例 (2014-07-28)


TPMの専門家

氏名 会社名
松村 晴彦 ハリーコンサルティング事務所 現地現物主義で、アジア・サプライ・チェーンを応援…
門眞 博行 クレイン テクノ コンサルティング 『和の国』Japanの知恵『Kaizen』でみち…
細原 敏之 国際システム研究所 自動車産業での経験による各種ツールを活用した改善…
志澤 達司 志澤技術士事務所 「モノの質」「サービスの質」「仕事の質」3つの質…
河野 宏和 慶應義塾大学大学院経営管理研究科  経営工学でものづくり現場力の革新を主導する慶應義…

TPMの教材New!


設備・機械メンテナンス実務講座[電気コース]
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生産マネジメント > TPM
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税別価格:15,660円

DVD 事務間接部門のTPM 事務所が変わる! 全3巻

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税別価格:152,000円


DVD TPM概論

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税別価格:55,000円

設備・機械メンテナンス実務講座[油・空圧コース]
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税別価格:11,880円

計画保全の進め方 加工組立編  全3巻

信頼性工学 > 設備保全
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わかりやすい PM分析 

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税別価格:68,000円

計画保全の進め方 加工組立編 第3巻 計画保全のステップ展開 

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設備・機械メンテナンス実務講座[メカトロニクスコース]
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設備・機械メンテナンス実務講座[材料と機械故障コース]
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工程別解説 自動車産業のTPM 第4巻 溶接工程 

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TPM入門編 わかりやすいTPM

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工程別解説 自動車産業のTPM 第3巻 機械加工工程 

生産マネジメント > TPM
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税別価格:38,000円

不良ゼロ・品質コスト低減を実現する品質保全

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税別価格:60,000円

工程別解説 自動車産業のTPM 第7巻 組立工程2〔最終組立〕 

生産マネジメント > TPM
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税別価格:38,000円


計画保全の進め方 加工組立編 第1巻 計画保全とは 

生産マネジメント > TPM
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設備・機械メンテナンス実務講座[機械要素・機構コース]
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コストダウンと生産性向上を実現する 個別改善 全2巻

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コストダウンと生産性向上を実現する 個別改善 第2巻 実践 

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機械の電気保全実務講座
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工程別解説 自動車産業のTPM 全7巻

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工程別解説 自動車産業のTPM 第5巻 表面処理工程  

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TPM導入における 管理職の体験 -モデル設備への挑戦-

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工程別解説 自動車産業のTPM 第1巻 鋳造工程 

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設備・機械メンテナンス実務講座[シーケンス制御コース]
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設備・機械メンテナンス実務講座[電気測定コース]
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工程別解説 自動車産業のTPM 第2巻 プレス工程 

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計画保全の進め方 加工組立編 第2巻 計画保全の進め方 

生産マネジメント > TPM
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税別価格:56,000円

TPMで解決できる課題

7件中 17件目
並び替え: 対応度 課題分類


対応度 課題分類 課題
3 生産 慢性品質不良を解決したい
3 生産 設備可働率を上げたい
1 生産 不良発生を未然防止したい
1 生産 不良原因を特定し、的確に対策したい
1 生産 生産原価を低減したい
1 生産 在庫を削減したい(部材、中間、製品)
1 市場品質 不良品の市場流出を防止したい






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