「技術マネジメント」とは
技術マネジメントは多くの項目を含みますので、ここでは個別項目(知的財産・経済性工学・ベンチマーキング・ステージゲート法・PLM)に含まれない内容を扱います。 開発しただけでは売り上げ、利益を生み出さず、社会にも役立っていません。そのあと市場が要求し、受け入れられる製品にすることの方が困難であり、死の谷が待ち受けています。
「技術マネジメント総合」のキーワード解説記事
もっと見る製品開発部へのカンバン導入とは 【連載記事紹介】
製品開発部へのカンバン導入の連載が無料でお読みいただけます。 ビジネスの世界...
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製品開発における失敗と戻り工程の考え方
今回は新商品開発における成功度と成功しなかったときの戻り工程についてお伝えします。 まずは顧客価値創...
今回は新商品開発における成功度と成功しなかったときの戻り工程についてお伝えします。 まずは顧客価値創...
普通の組織をイノベーティブにする処方箋 (その153)イノベーション
現在、イノベーション実現に向けての「思考の頻度を高める方法」を解説していますが、そのための2つ目の要素「同じ一つの行動をするにしても思...
現在、イノベーション実現に向けての「思考の頻度を高める方法」を解説していますが、そのための2つ目の要素「同じ一つの行動をするにしても思...
「技術マネジメント総合」の活用事例
もっと見る開発者が意識したい1日のスケジューリング(午後~夜編)
前回の記事では一日の業務を有意義なものにするため、就業前の朝の時間と午前中の脳がフレッシュなうちにアイデア創出やメンバーとのコミュニ...
前回の記事では一日の業務を有意義なものにするため、就業前の朝の時間と午前中の脳がフレッシュなうちにアイデア創出やメンバーとのコミュニ...
開発者が意識したいスケジューリングのコツ(朝~午前編)
先日、ある開発リーダーからこんな相談がありました。「一日のスケジューリングをしても、当日になると急な会議やら雑務が入ってしまって仕事が進まないんだよ...
先日、ある開発リーダーからこんな相談がありました。「一日のスケジューリングをしても、当日になると急な会議やら雑務が入ってしまって仕事が進まないんだよ...
プリウスの開発事例から学ぶ画期的挑戦
トヨタ・プリウスが1997年に世界初の量産ハイブリッド車として市場に出た時は大きな衝撃を社会にもたらしました。2009年に20万8876台を売り上げ...
トヨタ・プリウスが1997年に世界初の量産ハイブリッド車として市場に出た時は大きな衝撃を社会にもたらしました。2009年に20万8876台を売り上げ...
「技術マネジメント総合」に関するセミナー
もっと見るコンサルティング能力養成研修(コンサルタント・上級SE編)
日時 2023年11月1日(水) 9:30~17:302023年11月2日(木) 9:30~17:30 【締切日】2023年10月18日(水)(定員10名)
開催日: 2023-11-01
設計のマネジメント 101事例による具体的取組み法
1・部課長幹部に必要なマネジメントの原則とポイント1−(1)マネジメントとは、時代要求に合った必要な開発・設計の仕組みを創ること1−(2)創った仕組み...
開催日: 2023-09-06
H3ロケットや三菱スペースジェットの失敗を繰り返さないための, 零戦に学ぶ性能発注方式 -我が国が活力を取り戻すための切り札
発注側の「ニーズとシーズのベストマッチング」と受注側の「トップダウンによる全体最適化」が叶う性能発注方式を学ぶ! 仕様発注方式(設計発注結果に基づき製造施工を発注する方式)...
開催日: 2023-09-05
設計の手戻り予防 50例による具体的な取り組み法
設計部門で時間の30%を浪費し続けている、緊急の課題を改善! 設計最大のムダ(能力浪費=手戻り)予防法を、50の具体的なケーススタディで紹介!担当者の能力浪費を防ぎましょう!
開催日: 2023-08-02
「技術マネジメント総合」の教材
もっと見る「技術マネジメント総合」の専門家
もっと見るプロフェッショナリズムと豊富な経験をベースに、革新的な製品やサービスを創出するプロセスの構築のお手伝いをいたします。
「感動製品=TRIZ*潜在ニーズ*想い」実現のため差別化技術、自律人財を創出。 特に神奈川県中小企業には、企業の未病改善(KIP)活用で4回無料コンサルを...
根本 隆吉
専門家A KPIマネジメント株式会社
中国工場の改善・指導に強みを持っている専門家です。 社名の「KPI」は「Key Process Improvement」のことで、工場の最も重要な工程の改...
中国工場の改善・指導に強みを持っている専門家です。 社名の「KPI」は「Key Process Improvement」のことで、工場の最も重要な工程の改...
革新的なテクノロジー事業を最速&確実に量産まで立ち上げます。 世界No.1商品を創る企業を世の中に送り出し続けることが私の使命です。