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技術マネジメント とは

技術マネジメントは多くの項目を含みますので、ここでは個別項目に含まれない内容を扱います。 開発しただけでは売り上げ、利益を生み出さず、社会にも役立っていません。そのあと市場が要求し、受け入れられる製品にすることの方が困難であり、死の谷が待ち受けています。

技術マネジメントのセミナー

正確に伝えるための英文テクニカル・ライティング
開催日 (登録日:2017-4-24 / 開催日:2017-7-31)
説明 ☆外国人が違和感なく自然に読める科学・技術英文(論文・報告書等)を書くためのポイントを伝授! また、感情問題を起こさない電子メールの書き方についても解説する! 講師 (有)平…
自社技術の棚卸の進め方と戦略的技術マネジメント
開催日 (登録日:2017-5-26 / 開催日:2017-7-24)
説明 事例を交えながら詳解! 講師 (株)ケミストリーキューブ 代表取締役 イノベーションコンサルタント 平木 肇 氏92年筑波大学を卒業、シャープ(株)入社。エンジニアとして先端…
AI・IoT など最新技術を見据えた テーマ創出 及び 新規事業開発 の進め方
開催日 (登録日:2017-4-27 / 開催日:2017-7-21)
説明 これからは、AI(人工知能)、IoT技術の社会への影響を考慮しながら、研究開発テーマを創出することが必要になります。 講義と技術ポートフォリオの作成演習で「企業に貢献する研究開…
「寸法公差」「幾何公差」の基礎と公差設計のポイント・適用ノウハウ
開催日 (登録日:2017-5-24 / 開催日:2017-7-20)
説明 演習を交え理解度アップ,すぐに実践で「寸法公差」「幾何公差」を活用できるようになる!! 【講師】竹内春樹氏 TAKE技術士事務所所長 技術士(機械部門)労働安全コンサルタント …
価値創造を担う『技術リーダー』を育成するR&D現場の仕掛け
開催日 (登録日:2017-5-25 / 開催日:2017-7-19)
説明  ものづくり企業のR&Dにおいて、QCD(Quality Cost Delivery)を最適化して造り込む実現力に加え、顧客の課題を先取りし、イノベーションを生み出す価値…
研究開発プロジェクトの進捗管理
開催日 (登録日:2017-4-18 / 開催日:2017-7-14)
説明 研究開発プロジェクトの遂行に伴う課題・問題・解決策などについて、過去の事例を示して分かりやすく解説! 講師 浅井技術経営オフィス 代表 浅井 政美 氏《略歴》 1974年3月…
4つの思考拡大法を用いた研究開発テーマ創出に結び付くマクロ環境分析
開催日 (登録日:2017-4-14 / 開催日:2017-6-26)
説明 <価値づくり特集セミナー> 自社の事業領域からスタートする思考拡大法将来を「広く」「長く」「高い」視点から俯瞰し、分析・発想拡大を行い、確実に新事業・新製品…
図面レス時代における設計ポカミス防止と正統派検図方法
開催日 (登録日:2017-5-16 / 開催日:2017-6-23)
説明 実践版!毎日の「電卓レベル」のポカミス防止策と検図能力アップと検図システム構築指導!! 講師 國井良昌 氏:國井技術士設計事務所 所長技術士 機械部門/設計工学 …
自社保有技術をベースとしたテーマ創出方法とそのメカニズム
開催日 (登録日:2017-4-13 / 開催日:2017-6-19)
説明 ~要素技術機能展開法を使ったテーマ創出活動の全体体系~<価値づくり特集セミナー> 市場が特定されていない、市場ニーズや用途の探索ができない、筋の良いテー…
R&Dテーマを 継続的に創出する仕組みの構築
開催日 (登録日:2017-3-29 / 開催日:2017-6-9)
説明 革新的なテーマを継続的に創出するためには、研究者個人に依存したテーマ選択や、小手先のアイデア発想法だけでは不十分です。必要なのは『体系的な大きな仕組み』です。では、その仕組みはど…



技術マネジメントの解説記事一覧

実践!技術マネジメント:7つのプロセスと35のチェックポイント (2013-11-02)
すり合わせ技術は、ものづくり企業の強みか (2015-12-08)
ものづくり、表と裏の競争力とは (2014-08-13)
技術開発戦略の6つの判断基準 (2014-04-11)
仕事のプロセスを改善ストーリー(SRストーリー)で可視化 (2014-05-10)
ロードマップの役割とは (2015-07-16)
危機管理とリスクマネジメントの違いとは (2014-07-23)
技術棚卸はトレンド分析と表裏一体 (2015-07-29)
設計品質の作り込みと、人的設計ミス防止策(その1) (2016-09-29)
ロードマップの作り方 (2015-07-25)
設計品質の作り込みと、人的設計ミス防止策(その2) (2016-09-30)
設計品質の作り込みと、人的設計ミス防止策(その3) (2016-10-03)
設計品質の作り込みと、人的設計ミス防止策(その4) (2016-10-04)
大学との連携の形態を考える、産学連携のあり方 (2015-12-17)
研究テーマの多様な情報源(その30)技術戦略 (2016-01-07)
研究テーマの多様な情報源(その31)技術戦略 (2016-01-15)
研究テーマの多様な情報源(その32)技術戦略 (2016-01-19)
研究テーマの多様な情報源(その33)技術戦略 (2016-02-01)
オープンイノベーションを成功させる 『発注者のエンジニアリング』 (2016-02-02)
研究テーマの多様な情報源(その34)技術戦略 (2016-02-12)
技術力の根源とは何か (2014-04-05)
研究テーマの多様な情報源(その35)技術戦略 (2016-02-23)
リスクマネジメントは身近な問題 (2016-02-29)
AI(人工知能)が加速させるモノづくりの進化 (2016-03-08)
研究テーマの多様な情報源(その36)技術戦略 (2016-03-09)
新素材のマーケティングにおける基本概念 (2016-03-17)
市場調査は仮説と検証の繰り返し (2016-03-22)
研究テーマの多様な情報源(その37)技術戦略 (2016-03-24)
素材の市場開発とは (2016-03-30)
研究テーマの多様な情報源(その38)技術戦略 (2016-04-01)
製品設計における「正の思考」と「負の思考」のバランスの重要性 (2016-04-07)
製品設計における文書化の重要性とは (2016-04-08)
製品設計におけるトレードオフのコントロール(その1) (2016-04-13)
製品設計におけるトレードオフのコントロール(その2) (2016-04-14)
研究テーマの多様な情報源(その39)技術戦略 (2016-04-14)
製品設計における納入仕様書の役割(その1) (2016-04-15)
製品設計における納入仕様書の役割(その2) (2016-04-18)
『価値づくり』の研究開発マネジメント (その1) (2016-05-10)
研究テーマの多様な情報源(その29)オープン・イノベーションを社内で実現する方法 (2015-11-17)
短期開発プロセスのしくみづくり(その1) (2015-01-15)
侵害予防調査の基本的な考え方とポイント (2016-07-21)
製品ライフサイクルとサプライチェーン (2013-08-23)
プラスチック材料の特性を考慮した強度設計(その1) (2016-05-10)
『価値づくり』の研究開発マネジメント (その2) (2016-05-17)
短期開発プロセスのしくみづくり(その2) (2015-01-21)
ユニバーサルデザイン7原則とは (2014-08-20)
プラスチック材料の特性を考慮した強度設計(その2) (2016-05-11)
『価値づくり』の研究開発マネジメント (その3) (2016-05-26)
短期開発プロセスのしくみづくり(その3) (2015-02-04)
『価値づくり』の研究開発マネジメント (その4) (2016-06-10)
不具合事例から知る製品安全の基礎知識 (その1) (2016-06-21)
不具合事例から知る製品安全の基礎知識(その2) (2016-06-22)
『価値づくり』の研究開発マネジメント (その5) (2016-06-24)
不具合事例から知る製品安全の基礎知識(その3) (2016-06-24)
『価値づくり』の研究開発マネジメント (その6) (2016-07-08)
自社技術の棚卸し,保有している技術に基づく新製品発掘 (2014-07-02)
保有技術の棚卸しスッテプとポイント (2015-08-06)
不具合事例から知る製品安全の基礎知識(その4) (2016-06-27)
製品設計の「規範」: 機能・性能・仕様の使い分け (2016-07-01)
3ステップメソッド:リスク低減の原則 (2016-07-21)
『価値づくり』の研究開発マネジメント (その7) (2016-07-25)
『価値づくり』の研究開発マネジメント (その8) (2016-08-05)
研究開発の生産性向上とは (2016-08-24)
研究テーマの多様な情報源(その17)価値づくりの研究開発におけるオープン・イノベーション (2015-09-10)
研究所主導の新商品開発プロセスとは (2016-08-30)
『価値づくり』の研究開発マネジメント (その9) (2016-09-02)
新たな時代の「ものづくり」(前編) 従来と異なる分野で事業化する (2014-09-05)
ホンダ「ワイガヤ」の本質 (2014-11-11)
『価値づくり』の研究開発マネジメント (その10) (2016-09-20)
新たな時代の「ものづくり」(後編) 商品企画と技術力の活かし方 (2014-09-13)
設計標準の必要性と作り方(その1) (2016-07-08)
『価値づくり』の研究開発マネジメント (その11) (2016-09-30)
設計標準の必要性と作り方(その2) (2016-07-11)
短期開発プロセスのしくみづくり(その4) (2015-02-18)
『価値づくり』の研究開発マネジメント (その12) (2016-10-14)
費用対効果と投資効果はどう違うのか (2015-01-13)
設計標準の必要性と作り方(その3) (2016-07-15)
真の「デザイン」は、「設計」の概念! (2015-06-06)
ITの投資効果の目的を再考してみよう (2015-01-19)
IS/ISNOT思考法は、問題分析の基本 (2014-08-27)
製品開発とコストダウン(その1) (2016-08-18)
製品開発とコストダウン(その2) (2016-08-19)
コスト設計とコストダウン(その3)最終回 (2016-08-23)
『価値づくり』の研究開発マネジメント (その13) (2016-10-28)
『価値づくり』の研究開発マネジメント (その14) (2016-11-14)
『価値づくり』の研究開発マネジメント (その15) (2016-11-25)
『価値づくり』の研究開発マネジメント (その16) (2016-12-09)
『価値づくり』の研究開発マネジメント (その17) (2016-12-26)
『価値づくり』の研究開発マネジメント (その18) (2017-01-06)
『価値づくり』の研究開発マネジメント (その19) (2017-01-20)
『価値づくり』の研究開発マネジメント (その20) (2017-02-03)
『価値づくり』の研究開発マネジメント (その21) 研究者自身が感じる脅威とは (2017-02-17)
『価値づくり』の研究開発マネジメント (その22) ビジネスモデルの欠落 (2017-03-03)
『価値づくり』の研究開発マネジメント (その23) 自社の強みとは (2017-03-17)
『価値づくり』の研究開発マネジメント (その24) 未来志向で見直す自社の強み (2017-03-30)
機能とは (2016-09-15)
製品設計:ミス防止対策(その1) (2017-01-18)
製品設計:ミス防止対策(その2) (2017-01-19)
製品設計:ミス防止対策(その3) (2017-01-26)
製品設計:ミス防止対策(その4) (2017-01-27)
製品設計:ミス防止対策(その5) (2017-01-31)
製品設計:ミス防止対策(その6) (2017-02-03)
研究テーマの多様な情報源(その16)オープンイノベーションの戦略性 (2015-08-11)

技術マネジメントの活用事例一覧

プロジェクト管理の仕組み (その35)システム設計3 New!(2017-05-25)
プロジェクト管理の仕組み (その34)システム設計2 New!(2017-05-24)
プロジェクト管理の仕組み (その33)システム設計1 New!(2017-05-23)
プロジェクト管理の仕組み (その32)マトリクス体制での品質保証3 New!(2017-05-19)
プロジェクト管理の仕組み (その31)マトリクス体制での品質保証2 New!(2017-05-18)
プロジェクト管理の仕組み (その30)マトリクス体制での品質保証1 New!(2017-05-16)
プロジェクト管理の仕組み (その29) 品質の仕組みとは3 New!(2017-05-11)
プロジェクト管理の仕組み (その28) 品質の仕組みとは2 New!(2017-05-10)
プロジェクト管理の仕組み (その27) 品質の仕組みとは1 New!(2017-05-09)
プロジェクト管理の仕組み (その26) 仕組みの見直しに成功する組織2 New!(2017-05-02)
プロジェクト管理の仕組み (その25) 仕組みの見直しに成功する組織1 (2017-04-28)
プロジェクト管理の仕組み (その24) プロジェクトの問題を見極める2 (2017-04-26)
技術資源の有効活用: 事例紹介 (その2) (2017-04-25)
プロジェクト管理の仕組み (その23) プロジェクトの問題を見極める1 (2017-04-24)
プロジェクト管理の仕組み (その22) 開発工数メトリクス2 (2017-04-21)
プロジェクト管理の仕組み (その21) 開発工数メトリクス1 (2017-04-20)
企画プロジェクトが越えるべき2つの難所 (2017-04-19)
プロジェクト管理の仕組み (その20) 作業要素の進捗分析3 (2017-04-19)
技術資源の有効活用: 事例紹介 (その1) (2017-04-18)
プロジェクト管理の仕組み (その19) 作業要素の進捗分析2 (2017-04-13)
プロジェクト管理の仕組み (その18) 作業要素の進捗分析1 (2017-04-06)
プロジェクト管理の仕組み (その17) 開発生産性とは (2017-04-04)
プロジェクト管理の仕組み (その16) ソフトウェア開発の成果物による進捗管理 (2017-03-31)
プロジェクト管理の仕組み (その15) 進捗管理の精度を上げる:第3回 (2017-03-27)
プロジェクト管理の仕組み (その14) 進捗管理の精度を上げる:第2回 (2017-03-23)
プロジェクト管理の仕組み (その13) 進捗管理の精度を上げる:第1回 (2017-03-21)
プロジェクト管理の仕組み (その12) 進捗の見える化:第3回 (2017-03-16)
プロジェクト管理の仕組み (その11) 進捗の見える化:第2回 (2017-03-10)
プロジェクト管理の仕組み (その10) 進捗の見える化:第1回 (2017-03-08)
プロジェクト管理の仕組み (その9) 手戻りのフィードバック・ループを小さくするとは (2017-03-03)
プロジェクト管理の仕組み (その8) ソフト開発の手戻りを小さくするには (2017-03-01)
プロジェクト管理の仕組み (その7) ソフトウェア開発スケジュールと結合テスト (2017-02-27)
プロジェクト管理の仕組み (その6) 進捗管理可能なソフト開発計画 (2017-02-23)
プロジェクト管理の仕組み (その5) ソフト開発計画の作成方法 (2017-02-17)
グループシンクとチームダイナミクスの境界線 (2017-02-13)
プロジェクト管理の仕組み (その4) プロジェクトの進捗管理 (2017-02-13)
プロジェクト管理の仕組み (その3) プロジェクトの計画策定 (2017-02-08)
プロジェクト管理の仕組み (その2) CMMIの要件管理 (2017-02-01)
生産性向上の鍵、イノベーションへの挑戦 (2017-01-30)
プロジェクト管理の仕組み (その1) 基本の仕組みを進化・深化させるとは (2017-01-30)
設計部門とリスク管理(その3) (2017-01-25)
設計部門とリスク管理(その2) (2017-01-24)
設計部門とリスク管理(その1) (2017-01-23)
設計部門と組織政治の影響(その3) (2017-01-18)
設計部門と組織政治の影響(その2) (2017-01-17)
設計部門と組織政治の影響(その1) (2017-01-16)
設計部門の仕組み構築(その3) (2017-01-10)
設計部門の仕組み構築(その2) (2017-01-06)
設計部門の仕組み構築(その1) (2017-01-05)
設計部門の課題と原因分析(その3) (2016-12-22)
設計部門の課題と原因分析(その2) (2016-12-20)
設計部門の課題と原因分析(その1) (2016-12-16)
設計部門の仕組み改革(その3) (2016-12-15)
設計部門の仕組み改革(その2) (2016-12-14)
設計部門の仕組み改革(その1) (2016-12-13)
仕組み見直しとグローバル化(その3) (2016-12-12)
仕組み見直しとグローバル化(その2) (2016-12-09)
仕組み見直しとグローバル化(その1) (2016-12-08)
追求するのは擦り合わせ能力を活かすマネジメント(その3) (2016-12-07)
追求するのは擦り合わせ能力を活かすマネジメント(その2) (2016-12-06)
擦り合わせ能力を活かすマネジメントとは(その1) (2016-12-02)
擦り合わせ型と組み合わせ型、目指すべき開発体制とは(その3) (2016-12-01)
擦り合わせ型と組み合わせ型、目指すべき開発体制とは(その2) (2016-11-30)
擦り合わせ型と組み合わせ型、目指すべき開発体制とは(その1) (2016-11-29)
スーパーマンではなくプロフェッショナルな技術者に(その3) (2016-11-28)
スーパーマンではなくプロフェッショナルな技術者に(その2) (2016-11-22)
スーパーマンではなくプロフェッショナルな技術者に(その1) (2016-11-21)
技術人材が目指す第3のキャリアとは (2016-10-25)
筋のよい技術の見極め (2016-09-09)
R&Dの価値創造力を高めるシンプルツール、iMapとは、 (2016-08-04)
技術力向上の鍵を握る価値創造力とは (2016-07-29)
研究開発部門にスパークを起こすとは (2016-07-26)
先行技術テーマを企画段階で評価するには (2016-07-20)
スペック追及は技術開発の目標ではない (2016-07-19)
顧客価値の理解を深めるには (2016-07-15)
技術高度化の5戦略 (2016-07-14)
技術経営を考える (2016-07-13)
R&Dマネジメントの基本 (2016-07-12)
イノベーションに取り組む第1歩はR&D (2016-07-11)
手段としてのオープンイノベーション (2016-07-07)
技術プラットフォームの重要性 (2016-07-05)
価値創造の鍵を握るアナログ知 (2016-06-29)
海外と積極コミュニケートを! (2016-02-01)
製品・技術開発力強化策の事例(その8)‐現場観察のチェックポイント‐ (2015-11-17)
製品・技術開発力強化策の事例(その7)‐産学交流からの開発テ-マと市場の観察‐ (2015-11-15)
製品・技術開発力強化策の事例(その6)‐市場の観察から開発テ-マを得る‐ (2015-11-13)
製品・技術開発力強化策の事例(その4)‐技能と技術の融合化によるITを応用した技術開発‐ (2015-11-11)
製品・技術開発力強化策の事例(その3)‐企業内に発生している問題点を徹底的に追求 ‐ (2015-11-09)
製品・技術開発力強化策の事例(その2)‐顧客の難しい要求に取り組む ‐ (2015-11-06)
製品・技術開発力強化策の事例(その1)‐操作性改善‐ ‐修理情報活用‐ (2015-11-05)
富士フィルムにおけるコア技術の活用戦略 (2015-08-08)
新事業開発のステップを事例で考える (2015-07-23)
オープンイノベーションにおけるライトハウスカスタマーの事例2件 (2015-07-01)
高齢化社会の「アンメットニーズ」ー米国3M社の事例 (2015-04-17)
異分野市場での事業化事例 (その1) ハイヒール型プルタブオープナー  (2014-09-25)
女性視点の製品アイデア発想事例 (2014-08-12)


技術マネジメントの専門家

氏名 会社名
粕谷 茂 ぷろえんじにあ 「感動製品=TRIZ*潜在ニーズ*想い」実現のた…
峯 唯夫 特許業務法人レガート知財事務所 「知的財産の町医者」として、あらゆるジャンルの相…
間舘 正義 日本コストプランニング株式会社 製品を切り口に最適コスト追求のためのコスト・ソリ…
松村 晴彦 ハリーコンサルティング事務所 現地現物主義で、アジア・サプライ・チェーンを応援…
中村 大介 株式会社 如水 若手研究者の「教育」、研究開発テーマ創出の「実践…
江崎 秀之 マネージメントアシスタンス株式会社 中小製造業の海外展開を、セミナーや企業支援実績の…
下川 眞季 株式会社ダヴィンチ・ブレインズ 技術をお金に変える元ソニーの女性エジソン。日本国…
西水 晃 ACE西水経営士事務所  “KKDD経営”からの脱却を目指し、「科学的経…
泉 克文 泉特許事務所 発明の「本質」を捉えた特許化で特許率80%超えと…
根本 隆吉 KPIマネジメント株式会社 中国工場の改善・指導に強みを持っている専門家です…
遠山 純夫 遠山コンサルオフィス ものづくり企業の経営・技術課題をワンストップで解…
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備後 元晴 BINGO特許事務所 「特許を取った方がいい」と心の中で思ってはいるも…
菊池 猛 とんがり知財事務所 売れる独自製品を連発する ヒット製品プロデューサー
皆川 健多郎 大阪工業大学 ものづくり改革プロ育成指導講師
神谷 勝文 株式会社 ワールドテック 自動車関連製造で培ったモノづくり技術力を上流から…
延岡 健太郎 一橋大学イノベーション研究センター 製造業における価値づくり経営を研究しています
内平 直志 北陸先端大学 研究開発プロジェクトの成功確率を高めるためのマネ…

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技術マネジメント > 技術マネジメント
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5~10年先の市場を獲得するための“未来予測”による研究開発テーマの決め方
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戦略/マーケティング > 事業戦略
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技術マネジメント > 技術マネジメント
講師:東京大学 佐々木 一 他
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