物流人財育成【連載記事紹介】

投稿日 2023-01-11

SCM

 

物流人財育成の記事が無料でお読みいただけます！

 

◆物流課題を解決できる人財育成

「物流は極めて重要な戦略的課題である」と言われて久しい。にもかかわらず物流を社内の優先課題と位置づけている企業は多くないのが実態ではないでしょうか。また、仮に物流を喫緊のテーマとしてとらえてもそれを解決できる人財が育っていないのが現実でしょう。

物流が戦略的課題であるにもかかわらずそれが重要視されないのは何故でしょうか。その理由として個々の物流マンがその重要性を経営層に伝えきれていないことが考えられます。では経営層にまで響く仕事をするための課題と方策は何でしょうか。

 

物流人財育成、ものづくりドットコム 登録専門家の仙石 惠一氏の連載解説記事です。

 

【物流人財育成 連載記事一覧】

 

 

【執筆者紹介】

仙石さんのプロフィールへリンク


＜＜この連載を利用の際のお願い＞＞

ここで紹介する連載の転載は固くお断りします。少人数での個人的な勉強会での使用のみに限定してください。

 

◆【特集】 連載記事紹介：連載記事のタイトルをまとめて紹介、各タイトルから詳細解説に直リンク！！

 

「サプライチェーンマネジメント」の他のキーワード解説記事

もっと見る
精度確保のキー『ブルウィップの克服』 SCM最前線 （その10）
精度確保のキー『ブルウィップの克服』 SCM最前線 （その10）

　前回のその9に続いて解説します。   5. ブルウィップ克服の組織：SCMセンターについて   　日本でSCMの導入が本格化...

　前回のその9に続いて解説します。   5. ブルウィップ克服の組織：SCMセンターについて   　日本でSCMの導入が本格化...

バリューチェーンとは
バリューチェーンとは

  　企業活動は製造業であれ、流通サービス業であれ、物の流れであるサプライチェーンを経ながら付加価値が加わっていき、このことをバリューチェ...

  　企業活動は製造業であれ、流通サービス業であれ、物の流れであるサプライチェーンを経ながら付加価値が加わっていき、このことをバリューチェ...

ギリギリまで作らない、運ばない、仕入れない （その5）
ギリギリまで作らない、運ばない、仕入れない （その5）

　前回のその4に続いて、「ギリギリまでつくらない、運ばない、仕入れない」その5は、商品Noの統一、仕掛品Noの逆検索について、解説します。  ...

　前回のその4に続いて、「ギリギリまでつくらない、運ばない、仕入れない」その5は、商品Noの統一、仕掛品Noの逆検索について、解説します。  ...

「サプライチェーンマネジメント」の活用事例

もっと見る
物流設備の留意点 物流4M管理の重要性（その5）
物流設備の留意点 物流4M管理の重要性（その5）

　前回の事例、その4に続いて解説します。トラックにしても、フォークリフトにしても物流設備として最重要機械であることに変わりはありません。設備は常に良好な状...

　前回の事例、その4に続いて解説します。トラックにしても、フォークリフトにしても物流設備として最重要機械であることに変わりはありません。設備は常に良好な状...

輸送コスト：物流コスト改善に取り組む（その２）
輸送コスト：物流コスト改善に取り組む（その２）

  ◆ 輸送コストの構成要素 運賃が上がるあるいは下がりにくいと言って、物流コスト自体が下がらないと考えることは正しくありません。多分大...

  ◆ 輸送コストの構成要素 運賃が上がるあるいは下がりにくいと言って、物流コスト自体が下がらないと考えることは正しくありません。多分大...

製品設計と荷姿設計 エンジニアリングとしての物流（その4）
製品設計と荷姿設計 エンジニアリングとしての物流（その4）

　前回のその3に続いて解説します。 　 　今回は、荷姿効率を向上させるための製品のあり方の検討の重要性について考えていきたいと思います。何度もお話をし...

　前回のその3に続いて解説します。 　 　今回は、荷姿効率を向上させるための製品のあり方の検討の重要性について考えていきたいと思います。何度もお話をし...