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投稿日 2023-01-11
「物流は極めて重要な戦略的課題である」と言われて久しい。にもかかわらず物流を社内の優先課題と位置づけている企業は多くないのが実態ではないでしょうか。また、仮に物流を喫緊のテーマとしてとらえてもそれを解決できる人財が育っていないのが現実でしょう。
物流が戦略的課題であるにもかかわらずそれが重要視されないのは何故でしょうか。その理由として個々の物流マンがその重要性を経営層に伝えきれていないことが考えられます。では経営層にまで響く仕事をするための課題と方策は何でしょうか。
物流人財育成、ものづくりドットコム 登録専門家の仙石 惠一氏の連載解説記事です。
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1．製造品質に影響を与える供給品質不良を撲滅する 前回の第2回に続いて解説します。工場における物流の使命として、生産ラインに「安心して製造作業に専...
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1．サプライチェーンの同期化と能力 個々の業務スピードが高くても、そのスピード自体がバラバラだと在庫が溜まるため、機会損失が発生します。そういった機会...
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物流安全に関しては最低限の法令を守り、さらにその上を行くルールを社内で決めていくことが求められます。フォークリフトの扱いに関するルー...
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◆ ものづくりと情報リードタイム サプライチェーンのすべての工程で「待ち時間」は無くさなければなりません。この待ち時間はムダに他な...
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◆ 物流作業速度の違い 日本でグローバルで競争力のある産業は製造業の一部です。物流は残念ながら競争力がない産業に区分されると思います...
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