物流人財育成【連載記事紹介】

投稿日 2023-01-11

SCM

 

物流人財育成の記事が無料でお読みいただけます！

 

◆物流課題を解決できる人財育成

「物流は極めて重要な戦略的課題である」と言われて久しい。にもかかわらず物流を社内の優先課題と位置づけている企業は多くないのが実態ではないでしょうか。また、仮に物流を喫緊のテーマとしてとらえてもそれを解決できる人財が育っていないのが現実でしょう。

物流が戦略的課題であるにもかかわらずそれが重要視されないのは何故でしょうか。その理由として個々の物流マンがその重要性を経営層に伝えきれていないことが考えられます。では経営層にまで響く仕事をするための課題と方策は何でしょうか。

 

物流人財育成、ものづくりドットコム 登録専門家の仙石 惠一氏の連載解説記事です。

 

【物流人財育成 連載記事一覧】

 

 

【執筆者紹介】

仙石さんのプロフィールへリンク


＜＜この連載を利用の際のお願い＞＞

ここで紹介する連載の転載は固くお断りします。少人数での個人的な勉強会での使用のみに限定してください。

 

◆【特集】 連載記事紹介：連載記事のタイトルをまとめて紹介、各タイトルから詳細解説に直リンク！！

 

「サプライチェーンマネジメント」の他のキーワード解説記事

もっと見る
海外工場支援者のための「物流指導7つ道具」（その4）
海外工場支援者のための「物流指導7つ道具」（その4）

第4回　道具4「物流会社選定ツール」（上）   ◆関連解説『サプライチェーンマネジメントとは』 1．今の物流会社に満足していますか &n...

第4回　道具4「物流会社選定ツール」（上）   ◆関連解説『サプライチェーンマネジメントとは』 1．今の物流会社に満足していますか &n...

物流BCPについて考える【連載記事紹介】
物流BCPについて考える【連載記事紹介】

  物流BCPについて考えるの連載記事が無料でお読みいただけます！   ◆物流BCPについて考える 東日本大震災以降、一般...

  物流BCPについて考えるの連載記事が無料でお読みいただけます！   ◆物流BCPについて考える 東日本大震災以降、一般...

ギリギリまで作らない、運ばない、仕入れない （その4）
ギリギリまで作らない、運ばない、仕入れない （その4）

「ギリギリまでつくらない、運ばない、仕入れない」その4は、前回に続いて、急激な売れ行き、急激な下降の時のアクションを、解説します。今回は、前回のその3で述...

「ギリギリまでつくらない、運ばない、仕入れない」その4は、前回に続いて、急激な売れ行き、急激な下降の時のアクションを、解説します。今回は、前回のその3で述...

「サプライチェーンマネジメント」の活用事例

もっと見る
物流容器の考え方
物流容器の考え方

1. トラックの荷台とパレット 　皆さんがモノを運ぶ時に必要になる容器。容器にモノを入れて保管、運搬、輸送などを実施しますが、モノが入った状態を荷姿...

1. トラックの荷台とパレット 　皆さんがモノを運ぶ時に必要になる容器。容器にモノを入れて保管、運搬、輸送などを実施しますが、モノが入った状態を荷姿...

典型的な見方は物流を点でとらえる 大きな視点で物流を見よう（その1）
典型的な見方は物流を点でとらえる 大きな視点で物流を見よう（その1）

       　物流を狭い視点でしかとらえていないことは、将来に向けて大きな課題になっていくことは間違いないでしょう。輸送能力不足はその担い手がなけ...

       　物流を狭い視点でしかとらえていないことは、将来に向けて大きな課題になっていくことは間違いないでしょう。輸送能力不足はその担い手がなけ...

運送ドライバーと労働時間 荷主とトラック運送サービス（その2）
運送ドライバーと労働時間 荷主とトラック運送サービス（その2）

       　運送ドライバーの労働時間の内、休息期間というものが定められています。これは勤務と勤務の間の自由な時間を指しますが、継続して8時間以上...

       　運送ドライバーの労働時間の内、休息期間というものが定められています。これは勤務と勤務の間の自由な時間を指しますが、継続して8時間以上...