【特許活用によるイノベーション創出 連載目次】
前回のその2に続いて解説します。
5. 技術経営に基づく2つのやり方
前回まで、特許について解説してきました。自社の特許を読むことで、自社のコア・コンピタンスがわかる。すなわち、自社の強みがわかるということですが、次の2点が重要です。
- その強みをどの分野に活かすか？
- その強みをどう発展させていくか？
全く自社の既存の技術や市場に基づかなければ、飛び地のビジネスになりリスクが高くなります。また、折角のいいアイデアでも社内で提案してもなかなか受け入れられないものになると思います。このスタートを自社のコアコンピタンスから考えるというのが、ポイントとなります。
私は2つのやり方を提案したいと思います。それは、以下の様なアンゾフのマトリックスを用いて考えます。
既存技術、新規技術、既存市場、新規市場の4つの中で、自社の現状は下図、左下の（既存技術）☓（既存市場）のモノを作って売っていると思われます。それを、特許の情報を利用して発展させていくというやり方です。
次の、2つのやり方を提案いたします。
（１）のやり方は、既存技術を用いて、新規市場を目指すやり方
（２）のやり方は、既存技術を用いて、さらにその技術を発展させていくやり方
それぞれ、例を上げて説明したいと思います。
（１）のやり方である、既存技術を用いて、新規市場を目指すやり方を説明します。自社技術を用いて新しい市場に展開する場合のやり方です。
公式は以下です。
「保有技術」☓「商品等のキーワード」≒「保有技術適用可能な商品」
「保有技術」とは自社の特許の中から選んだり、自社の技術シーズから絞り込むことが可能です。特許がない場合でも、技術者であれば自社の強い技術というのが何であるかわかると思います。以前、「自社の特許を見る」というところで説明したように、特許の中には強みとなる技術と、さらに利益を生み出しているネタが含まれています。
そして、ある程度の客観的な指標となります。特許になっていないものでも構いませんが、その強さを客観的に見る必要はあると思います。そして、「商品等のキーワード」というのは、将来期待できる分野、自社と関連のある隣の分野などのキーワードを抽出します...
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