技術者・研究者のための「前に進む発想法」
1．技術者・研究者は頭が固い
技術者・研究者は、コチコチ頭の人が少なくありません。思い込みや固定観念にとらわれ、よく壁にぶつかっています。「専門バカ」「技術バカ」と言われるように、自分の専門や技術的なことにしか目を向けないからです。
他社に先駆けて高性能・低コストの新製品・新技術を開発しなければならないのに、前例や従来のやり方が頭から離れません。柔軟に発想を広げ新しいアイデアを生み出す必要があるのに、いつまでも今までの考え方・やり方にこだわっています。
このような状況から抜け出し、新しいアイデアや成果を生み出すのに効果があるのが、ここに紹介する「前に進む発想法」です。わたしは、アイデア発想法の研修・セミナーを企業や公共団体で行なっています。これまで2万人以上が受講しました。その約半分が技術者・研究者ですが、前に進む発想法をしっかり身につけ成果を上げています。
2．前に進む発想法
コチコチ頭であっても、「前に進む発想法」を用いるとアイデアをスムースに出すことができ、成果を上げることができます。そのポイントは、「テーマを明確に立てる」と「書いてアイデアを出す」です。テーマを明確に立て、書いてアイデアを考えれば、誰でもグッドアイデアを出すことができます。次に、その基本ノウハウについて述べます。
（1）テーマを明確に立てる
テーマを明確に立てます。明確とは、具体的である（ハッキリしている）ということです。テーマ（目指す所、目標、的）をハッキリ定めることによって考えやすくなり、アイデアが出やすくなります。
たとえば、テーマを「若手社員の教育」などと立てる人がよくいますが、これでは抽象的で考えにくいです。「新入社員のK君に工具名を覚えてもらう」というように具体的に設定します。すると、的が絞られ考えやすくなります。
【参考事例】
・「書類作成の効率化」→「実験レポートの作成時間を2分の1にする」
・「省エネ対策」→「工場のスチーム使用量を20パーセント減らす」
・「新しいシャツの開発」→「汗をかいても肌にくっつかないシャツの開発」
・「省エネ対策」→「工場のスチーム使用量を20パーセント減らす」
・「新しいシャツの開発」→「汗をかいても肌にくっつかないシャツの開発」
（2）書いてアイデアを出す
図のように、紙にTの字を書くのでT発想法です。上欄がテーマ欄、左欄がヒント欄、右欄がアイデア欄となります。テーマ欄には、「実験レポートの作成時間を2分の1にする」というように、テーマを明確に立てます（書きます）。ヒント欄には、アイデアを考えるためのヒントを書きます。アイデアは頭で考えても出ません。ところが、ヒントを書くとアイデアが出ます。
ヒントとは、テーマに関する状況や関係者の意見です。これらを一つひとつ具体的に書くことでイメージが広がり、アイデアがスムースに出ます。たとえば、「どんな実験をしているか」「何をレポートに書いているか」「いつレポートを書いているか」「誰がレポートを読むのか」「読む人はどんな意見を持っているか」……といったことをヒントとして書くことで、アイデアが自然と出てきます。「実験が終わったあとでレポートを書いている」をヒントに、「実験中の空いている時間に書けることを書く」とアイデアが出てきます。
レポートに書くのに必要な項目をフォーマット化し、実験中に書けることを書くと、その分レポートを作成する時間を減らせます。ときには、後で書くのは結論だけということになり、レポートの作成時間を大幅に減らすことができます。ちなみに、わたしの研修の受講者は、業務の効率を平均で約3倍アップしています。時間にすると3分の1です。あなたも、ぜひ業務の効率アップを図ってください。
3．前に向かって進もう
以上、「テーマを明確に立てる」「書いてアイデアを出す」のポイントをしっかり押さえることで、誰でも前に進む（成果を上げる）ことができます。新技術開発、コストダウン、新製品開発、生産性の向上、トラブル対応、業務の効率アップなど、様々なテーマにトライしてください。そして、前に向かって進んでください。
 |
さとう 秀徳（さとう ひでのり） / 専門家A / 創造システム研究所 ヤル気が出る研修を通じて、組織の成果を引き出します！ 前に進もう！（現状にとどまらず、前に向かって進もう！）をコンセプトに、仕事で成果を上げることを目指し、徹底して実践的な指導を行なっています。 |
|
わたしが研修・セミナーで目指す所は、受講者が「わかった！ やろう！ できた！」となることです。単なる講義に終わらず、実際の行動・成果に結びつくことを目指しています。現に、研究・技術・生産などの分野で数多くの成果を上げています。大事なことは、現状にとどまらず前に進み成果を上げることです。このことをし… 続きを読む |
|
