新着解説記事・事例記事
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物流サービスの水準：顧客の仕事を変える物流の提供を（その１）
◆物流サービスの向上 顧客に提供する物流業務を物流サービスと呼びます。このサービスの水準によって物流コストや物流の価格が決まります。... -
メンタルモデル でムダを清掃する
【この連載の前回：清掃でなぜ組織は成果が出せるのか？へのリンク】 前回は、 思考を磨き上げるための清掃を展開することで、 問題検出や... -
なぜ、開票率数%で当確なのか？ データ分析講座（その217）
【この連載の前回：データ分析講座（その216)パレート指数による売上分析へのリンク】 各報道機関の選挙速報で、よく開票率... -
保管効率とは：倉庫改善を推進せよ（その３）
◆保管効率の意味合い 物流倉庫改善のポイントは保管効率を高めることと、倉庫内作業効率を向上させることです。物流の基本は保有する資源を... -
清掃でなぜ組織は成果が出せるのか？
【この連載の前回：整理で部下を成長させるには？へのリンク】 新５Ｓ思考術、今回は、｢清掃｣について解説します。 ３ヶ月たったの... -
イノベーションの創出 普通の組織をイノベーティブにする処方箋 （その132）
【この連載の前回：普通の組織をイノベーティブにする処方箋 (その131)へのリンク】 現在「切り取った知識の重要部分を発想するフレー... -
在庫管理の４原則：倉庫改善を推進せよ（その２）
◆在庫管理の４原則 １Sができたところで、次に保管エリアと通路の区分を行いましょう。両エリアを白線で区切ること。そして各エリアの床を... -
サイバーフィジカルシステム（CPS）とは？デジタルデータで分析するリスク管理の最前線
【目次】 ものづくり企業ではデータ分析の重要度が従来以上に増してきています。IoT（Internet of Things）によって製... -
Hyundai IONIQ5 走行と機能 次世代エネルギー車とものづくり（その5）
【次世代エネルギー車とものづくり 連載目次】 1. Hyundai NEXO試乗レポート 2. トヨタ ミライ試乗レポート 3. FCEVの販売... -
局所クリーンルームについて クリーン化について（その91）
【この連載の前回：クリーン化について（その90)掲示についてへのリンク】 局所排気と局所クリーンを混同されている方がいま... -
整理で部下を成長させるには？
【この連載の前回：思考の育成ツール、新5S思考術とは、へのリンク】 今回から 整理 ・ 清掃 ・ 整頓 ・ 清潔 ・ 躾（ Seir... -
プログラムマネジメントを実践する３ステップ（その４）
◆プログラムマネジメント 連載目次 1. プログラムマネジメントの目的と特徴 2. プログラムマネジメント成功の鍵 3. 定量デ... -
５Sの入り口１Sとは：倉庫改善を推進せよ（その１）
◆１Sから始めよう モノづくりのロットサイズと出荷のそれとは必ずしも一致しません。大抵はモノづくりのロットの方が大きく、それを少しず... -
業態転換・業態変更とは
【この連載の前回：事業再構築とは へのリンク】 1.業種・業態の違い 企業は事業を行うことを目的とした組織ですが、事業の種類、その... -
思考の育成ツール、新5S思考術とは、
5S活動に関する新5S思考術について書きます。チェックリストもQCの7つ道具も駆使しているのに何年もつづく慢性的トラブル。 いつまでた... -
パレート指数による売上分析 データ分析講座（その216）
【この連載の前回：データ分析講座（その215)指標の名称の付け方で印象操作へのリンク】 所得分布の不均衡を研究したヴィル... -
他社に勝てる物流体力とは：自社のポジションを知る（その２）
◆人の動きに注目 物流業務では人に頼る部分が大きいという特徴があります。物流倉庫では多くが人手による作業です。そこで、この「人」の部... -
流れ生産：ジャスト・イン・タイム生産（その55）
【この連載の前回：流れ生産：ジャスト・イン・タイム生産（その54）へのリンク】 【実践編 第3章目次】 第3章 平準化で生産の波を... -
そもそも思考でなぜなぜ分析を円滑に
「なぜ？を5回繰り返せば、その問題の原因に到達する。」と言われたので、5回繰り返してみた。しかし、納得のいく原因と対応策を導け出せず、... -
他の業界から学ぶとは：自社のポジションを知る（その１）
◆井の中の蛙の物流業 自分たちが市場の中でどのような立ち位置にいるのか。ライバル会社に比べて物流現場の水準が勝っているのか、負けてい...
