新着解説記事・事例記事
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当たり前のことも知らなければできないことを認識せよ 中国企業の壁（その8）
1. 当たり前のことも知らなければできないことを認識せよ ある時取引先に品質が良くないと言うクレームの文書を一斉に配布することになりました。文面は... -
文の書き方を考える
1. 肯定文を書く 【事例1】 以下の文を読んでください。 ①：田中さんが作ったカレーと高橋さんが作ったカレーの味は同じではない。②... -
挑戦管理のステップ 新QC七つ道具:第２章 挑戦管理とN7の選択（その1）
【目次】 序論 ←掲載済 第１章 混沌解明とN7(新QC七つ道具)←掲載済第２章 挑戦管理とN7の選択... -
現場力を上げる融合とは CS経営（その10）
◆なぜ、分業課・モジュール化は人間性を阻害するのか 7. 現場力を上げるには「融合」しかない:せこい社員、社内遊泳術ばかり磨く管理職、太鼓持ちの達... -
生産現場とIOTの４つの機能
製造現場の「スマート工場」実現に向けた取り組みは、活発に行われています。政府はGDP600兆円を目指す成長戦略として「日本再興戦略2016」をまとめ、I... -
継続した業績向上を図るには CS経営（その9）
◆なぜ、分業課・モジュール化は人間性を阻害するのか 5. 現場力を上げるには「融合」しかない:「技術第一主義」だけでは成果は上がらない 意外... -
マトリックス・データ解析法 新QC七つ道具:第１章 混沌解明とN7（その2）
【目次】 序論 ←掲載済 第１章 混沌解明とN7(新QC七つ道具)←今回第２章 挑戦管理とN7の選択第... -
中国進出の品質リスク、自社には関係ない 中国企業の壁（その7）
1. 中国進出の品質リスク、自社には関係ない ある日系企業の方と話をしていたところ、中国工場進出についての話になりました。これから中国に進出するこ... -
マインドセットとは
今回は「マインドセット」について解説したいと思います。アディダスがそのブランドイメージを伝える宣伝でとても印象的なことをいっていました。 ... -
ローリングのメカニズム 高品質スクリーン印刷標論（その9）
高品質スクリーン印刷の実践を目的とする皆様の標となるように、論理的で整合性のある解説を心掛けたいと思います。前回のその8に続いて解説しま... -
混沌の整理 新QC七つ道具:第１章 混沌解明とN7（その1）
前回の序論に続いて解説します。 【目次】 序論 ←掲載済 第１章 混沌解明とN7(新QC七つ道具)&la... -
設計システム：攻めの設計品質改善を前提とした場合
攻めの設計品質改善を前提とした設計システムとはどのようなものでしょうか。今回は、攻めの設計システムについて解説します。 ◆関連解説記事『技術マネジメン... -
手に入れた結論をリポート 「新QC七つ道具」の使い方、序論（その5）
(7) かける時間を惜しまない 当初「Ｎ7は時間がかかって仕方がない。もう少し短時間でできないものか？」との思いに駆られましたが&ld... -
現場力を上げるには CS経営（その8）
◆なぜ、分業課・モジュール化は人間性を阻害するのか 3. 分業化、専門化が行き着く先 乗用車の専門メーカーで、一生バンパーの研... -
刃物の摩耗管理は、中国ではなぜできない。 中国企業の壁（その6）
1. 刃物の摩耗管理は、中国ではなぜできない。 今回は、リード線をカットする刃物の管理に関する話です。セットメカや電気部品によく使われるリード線... -
物流品質向上にこだわるとは
1. 物流品質の5カテゴリー 物流品質不良が減らずに困っているという会社は多いのではないでしょうか。ものづくりでは品質向上のためにさまざまな活動を... -
開発現場における本当の危機（その2）
前回のその1に続いて解説します。 1. メンタルヘルス問題を引き起こす出来事 メンタルヘルス問題に至った出来事につ... -
N7活用上のポイント 「新QC七つ道具」の使い方、序論（その4）
【目次】 5. N7活用上のポイントと連載のねらい N7研以降の現役時代、手法により、使用頻度や活用度に差は... -
ノウハウとは、開示しても真似ができないこと CS経営（その7）
◆なぜ、分業課・モジュール化は人間性を阻害するのか 1. 人々が求めるものは進化している： 物欲の時代は終わった 荒っぽい見方かもしれません... -
未来志向でコア技術を設定する 普通の組織をイノベーティブにする処方箋 （その28）
そろそろ自社の技術ではなく、社外の技術の収集の議論に移りたいのですが、私のところで起こったある出来事で、『未来志向でコア技術を設定する』ことを強調してお...
