新着解説記事・事例記事
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ものづくりの人材獲得について
今回は、若くて優秀な人材を獲得する方法、そして採用した新人を早く戦力化する方法について解説し... -
生産管理システム導入後のトラブルとは
今回は、製造業の情報システム部門を例として生産管理システムの導入後のトラブルについて解説します。 「トップダウンで生産管理シ... -
開発進捗は数字で表現した方が確実に進む 新規事業・新商品を生み出す技術戦略（その28）
今回のテーマは、開発を効果的に加速させる進捗管理方法のご紹介です。例えば、会社全体のスキルア... -
地震想定BCPの再構築とは
大きな被害が出る大地震が続いています。今、各社が必要としている事が網羅されたBCP(注 を作... -
工数の集計と評価 「設計工数の見える化」から始める業務改善（その2）
前回のその1に続いて解説します。 3. 設計工数の集計と評価 これまで述べてきたように、「設計工数... -
PESTEL分析 普通の組織をイノベーティブにする処方箋 （その37）
前回から市場の知識を得る方法として、マクロ環境分析のPESTEL分析を解説しています。今回も... -
製造業における現場改善の定石とは
1. 現場改善が必要な理由 生産年齢人口の減少や働き方改革の流れもあり、製造業に限らず... -
物流投資の前にやるべきこと 物流工程へのシステムと自動設備導入（その3）
物流エラーを削減する手段としてハンディーターミナルを用いたバーコード照合が活用されています。比較的安価な場合もあるため、手軽に導入で... -
外観検査－検査員が判断しない検査方法とは 中国企業の壁（その31）
弊社では定期的に外観目視検査セミナーを開催していますが、今回はそのセミナーの中で話をする内容のひとつを参加者からの質問という形で紹介... -
中途半端な導入は危険 物流工程へのシステムと自動設備導入（その2）
物流自動設備の導入にあたっては中途半端な導入は危険です。前回もお話した通り、新設物流センターを全自動化するようなケースではメリットが大... -
「おもてなしの神髄」 CS経営（その50）
◆なぜ、あの企業の「顧客満足」はすごいのか 13. 3つの約束事が組織を変えた:株式会社ＪＲ東日本テクノハートTESSEI ... -
設計開発部門の悩み 「設計工数の見える化」から始める業務改善（その1）
1. 設計開発部門の悩み 設計・開発部門（以下設計部門）は他部門から様々な要求を受けることが普通です。競争力のある商品... -
事例に見るＣ型のポイント 新QC七つ道具: PDPC法の使い方（その12）
【目次】 序論 ←掲載済 第１章 混沌解明とN7(新QC七つ道具)&la... -
「おもてなしの神髄」 CS経営（その49）
◆なぜ、あの企業の「顧客満足」はすごいのか 13. 3つの約束事が組織を変えた:株式会社ＪＲ東日本テクノハートTESSEI ... -
企画構想にエレベーターピッチを使う理由 新規事業・新商品を生み出す技術戦略（その27）
新規事業・新商品の開発コンセプトがイメージできたら、試していただきたいことがあります。それは、「エレベー... -
現場の改善活動、マネジメントの課題。
今回は、次のような現場を例に、現場の改善活動について解説します。 工場は約80名の規... -
物流改善スキルと交渉力 効果的な物流人財育成（その3）
物流人財育成の中でも最も重要なスキルとして物流改善スキルが挙げられます。物流企画力と同じくらい大切です。... -
途上国支援と自社の海外進出のいいとこ取りとは
今回は、自社の海外進出の足掛かりを兼ねて貢献活動をするには、どこから手を付けて何に注意すべきなのか、解説します。例として、主に生産設... -
「全体から詳細へ」の考え方でまとめる
今回の記事のテーマは、「『全体から詳細へ』の考え方でまとめる」です。「全体から詳細へ」の考え方でまとめた例を2パターン紹介します。 1. ... -
不採用になったアイデア 新QC七つ道具: PDPC法の使い方（その11）
【目次】 序論 ←掲載済 第１章 混沌解明とN7(新QC七つ道具)←掲載済 第２章 ...
