新着解説記事・事例記事
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品質管理 中国工場管理の基本事例（その14）
◆品質管理－中国工場の品質が良くないのはなぜか（その4） 前回までは、作業者について解説してきましたが今回からは、管理者と経営層に... -
付加価値を生まない時間の管理 物流労務費改善への取り組み（その2）
◆ 稼働時間内ロスタイム 物流現場の労務費改善を進めるためには、物流作業者各人が稼働時間内でいかに「本業のみに時間を使っているか」... -
～ 鶴亀算と代数と手品師 現場数学（その13）
1. 算数より中学数学の方が簡単!? 皆さんは小学校で鶴亀算を習い、毎回どうするのかよく覚えておられなかったのではないでしょうか？... -
プロジェクトマネジメント：スコープクリープはなぜ起こるか?
【目次】 1. スコープクリープとは？ 2. スコープクリープを防ぐために 3.「顧客価値ベースの優先順位付け」に関するテクニッ... -
クリーン化活動、3つのポイント 第2回 クリーン化について（その5）
前回のクリーン化について（その4）クリーン化活動、3つのポイント 第1回に続いて解説します。 ◆ クリーン化活動、3つのポイント（... -
IATF16949 ― 自動車産業サプライヤーの必須要件 ―
１．IATF16949のゴール 「品質マネジメントシステム」とは「品質方針、及び目標、並びにその目標を達成するため... -
新QC７つ道具（系統図法） データ分析講座（その152）
前々回まで、QC7つ道具について説明してきました。これを新QC7つ道具と認識せずに、ビジネスの現場で普通に使っている人も少なくありま... -
設計改善 儲かるメーカー改善の急所101項（その65）
6、強いモノづくり ◆ 設計改善 現場改善はもちろん重要です。しかし現場改善をする必要がないくらい「楽に良いモノが作れる設計」を... -
アンケートの段階評価（5段階評価）とは
アンケートは構成、用意する質問の作り方、選択肢、質問文とその表現によって、結果が激変します。アンケートにより課題を洗い出し、その課題が数値化出... -
技術の棚卸し 技術企業の高収益化:実践的な技術戦略の立て方（その2）
2020年、ビジネスの現場ではWEB会議が当然のようになり、ハンコもなくなろうとするなど、従来の価値観が大きく変わろうとしています。... -
質問するスキル 新規事業・新商品を生み出す技術戦略（その79）
♦ VUCAの時代、潜在ニーズを引き出す質問力 今回は「質問するスキル」というタイトルで解説します。 顧客への営業... -
労働生産性 物流労務費改善への取り組み（その1）
◆ 自動車組立ラインに学ぶ 前々回のシリーズ、物流業としての原価低減の取り組みでは「原価低減」のお話をさせていただきました。物流費... -
事例紹介：加工現場における課長という立場
◆ 現場の課長が抱える悩みと解決策 【目次】 1、部長と現場の板挟み 2、加工をやっていない課長の苦悩 3、現場肌の課長さんの... -
マネジメント力重視 物流業センター長の役割（その3）
◆ 管理監督者向けの教育を 物流センター長は、既にお話した三つの役割を果たさなければなりません。しかし現時点で、これらが十分にでき... -
～ 数学は世の中を変える！ 現場数学（その12）
♦ 現場数学者に期待される判断能力 ～ 計算機パワーを最大限に活用 １．専門家の経験に基づく判断 英国のケンブリッジ... -
JR東日本、水素燃料車両の開発・試験 水素エネルギー社会（その7）
◆水素エネルギー社会 連載目次 1. 燃料電池自動車開発 2. 船舶の次世代エネルギー源 3. 燃料電池自動車開発競争 4. 東レ ～ F... -
～大工さんは建築現場の数学者 現場数学（その11）
♦ 日本文化伝承する規矩準縄術 １．曲尺と発音 棟梁（とうりょう）をはじめとする大工さんたちの腕の素晴らしさは、日本... -
体制について 技術企業の高収益化:実践的な技術戦略の立て方（その1）
2020年、新型コロナウイルスの影響下、このような時期なのですが、中長期の技術戦略を立てたいという会社からの問い合わせを頂いています... -
傾聴力を強化する 新規事業・新商品を生み出す技術戦略（その78）
みなさんは「傾聴」という単語を耳にしたことが、ありますか？ 字で表すとおり、傾聴とは耳を傾けて熱心に聞くこととあります。人材育成... -
永続的な改善活動 物流業センター長の役割（その2）
◆ 役割に応じた給与体系 現場の管理職、その長のマネジメント次第で現場のパフォーマンス、そして会社の収益が全く違ったものになります...
