新着解説記事・事例記事
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実践編 ジャスト・イン・タイム生産（その18）
【実践編 目次】 第1章 改革の土台をつくる （1）意識改革で改革の前提をつくる すべての改革は意識改革から始まる／3つの... -
ゲーム理論的データ分析・活用術 データ分析講座（その168）
◆ 先行き不透明な際、活用するゲーム理論的分析と活用術 2020年からの新コロナウイルスという不測の事態により、先が見... -
ネルンストの式 金属材料基礎講座（その58）
◆ネルンストの式とは ネルンストの式とは電気化学において電池の電極電位を示した式です。 熱力学において化学反応が進行するためにはギブス... -
物の調達 誤解されがちな物流マンの知識（その2）
◆ 調達知識 自社は運送事業者のため「運送に関する知識」はあるけれど、倉庫内作業や在庫に関する知識は持っていないという会社は多いと... -
管理板から活動管理板へ 見える化（その5）
【見える化 連載目次】 1. 情報の取り扱いで競争力をつける 2. 見えないことの方が大切なことがある 3. 職場の全員がコスト意識を持つに... -
データを使い継続的に改善する データ分析講座（その167）
◆ コンティニュアス・インプルーブメントにデータをプラス 「データを使いモノゴトを改善し続けよう！ 」という動きは、昔からあります... -
標準水素電極、参照電極 金属材料基礎講座（その57）
1. 標準水素電極 ～ 標準的な基準電極 イオン化傾向は各金属の電位（正確には電極電位という）の相対値ですが、電気化学... -
関係性の種類、協調とは 普通の組織をイノベーティブにする処方箋（その98）
現在、KETICモデルの中の「知識・経験を関係性で整理する」を解説しています。前回は「対立」について考えました。「対立」があればその... -
社長・工場長・監督者の仕事と目の付け所 儲かるメーカー改善の急所101項（その80）
6、強いモノづくり ◆ 社長、工場長、監督者それぞれの役割 モノづくりを上手に行うために、いろいろな人がそれぞれの役割に応じた仕事の分担をしてい... -
イオン化傾向 金属材料基礎講座（その56）
◆ イオン化傾向の定義 元素によってイオンへのなりやすさは異なります。イオン化傾向とは金属が電子を放出してイオンになりやすい順序を... -
問題を顕在化してトップが改善の現場に参加 見える化（その4）
【見える化 連載目次】 1. 情報の取り扱いで競争力をつける 2. 見えないことの方が大切なことがある 3. 職場の全員がコスト意識を持つに... -
ダニエル電池 金属材料基礎講座（その55）
◆ ダニエル電池の仕組み ボルタ電池は腐食モデルとしては良いのですが電池としての性能は悪く実用的ではありません。 ボルタ電池は... -
事例で学ぶVA/VE ～ 部品コスト削減のための設計最適化「6＋2」の視点（その4）
部品やユニットに対する合理的なコストダウン手法を模索・実施するうえで「材料」、「加工工法」、「加工工程」、「形状」、「軽... -
基本的な考え方 ジャスト・イン・タイム生産 （その17）
【目次】 第2章 基本的な考え方を押さえておく （1） ｢改革｣である 「改善」と「改革｣の違いとは 「自己啓発｣ではなく「自己革新」を行な... -
ボルタ電池 金属材料基礎講座（その54）
◆ ボルタ電池の仕組み 2枚の材質の異なる電極を希硫酸などの電解質に浸すと電流が流れます。これは酸による腐食の簡単なモデルです（図... -
職場の全員がコスト意識を持つには 見える化（その3）
【見える化 連載目次】 1. 情報の取り扱いで競争力をつける 2. 見えないことの方が大切なことがある 3. 職場の全員がコスト意識を持つに... -
物流関連知識 誤解されがちな物流マンの知識（その1）
◆ 最低限知っておくべき物流関連知識 物流マンにとって、勉強が必要なことはいつも申し上げていることです。特に新規顧客の開拓を考えて... -
アノードとカソード 金属材料基礎講座（その53）
◆ 電気分解 ～ アノードとカソード 自由電子は導線など金属の中を動くことができますが、水溶液などの電解質中を動くことはできません... -
動作分析でムダを“見える化”～作業改善でコスト削減と売上アップ
日本の製造業におけるものづくりの生産性や品質などを支えている「カイゼン」は、海外でも「Kaizen」として広く知られ、多くの企業に取り入れ... -
現場のショールーム化 物流現場を理想的な状態に保つ（その3）
◆ 顧客に見せられる職場づくり 物流現場の理想的な状態は現場が「会社のショールーム」になっていることです。物流の取引先を探している...
