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ステージゲートプロセスの活用（その3）
4．ステージゲートプロセスにおける不確実性の対処の工夫 前回のその2に続いて解説します。革新性（イノベーション）と表裏一体の関係にある... -
中小製造業の売上増加術（その1）
【中小製造業の売上増加術 連載目次】 1.販路開拓の進め方 2.自社の特徴と価格情報を生かす 3.販路開拓活動で価格情報を生かす... -
ステージゲートプロセスの活用（その2）
4．ステージゲートプロセスにおける不確実性の対処の工夫 前回のその1に続いて解説します。革新性（イノベーション）と表裏一体の関係にある... -
ステージゲートプロセスの活用（その1）
1．ステージゲートプロセスの目的 ステージゲートプロセスは、日本では研究開発テーマを管理する手法と理解されていますが、その理解は正しく... -
デザインによる知的資産経営：各部門の役割（その5）
前回のその4に続いて解説します。知的資産経営において、企業の知的資産を集積して利用することが重要であり、全部門の力が必要です。今回は、最終回として開発部... -
デザインによる知的資産経営：各部門の役割（その4）
前回のその3に続いて解説します。知的資産経営において、企業の知的資産を集積して利用することが重要であり、全部門の力が必要です。今回は、製造担当部門と技術... -
デザインによる知的資産経営：各部門の役割（その3）
前回のその2に続いて解説します。知的資産経営において、企業の知的資産を集積して利用することが重要であり、全部門の力が必要です。今回は、製造部門がどのよう... -
自社製品による他社の特許侵害
中小企業さんの町工場やものづくりの現場では、素材の加工や部品の製造などの技術を生かした製品の製造販売が積極的に行われている様子を見聞きします。今回の解説... -
中小製造業とIoTの波
「IoT(アイオーティー)」の波が、中小製造業にどのような影響をおよぼすのか、具体的にどのような変化がこの業界に訪れるのかについて、解説します。 ... -
デザインによる知的資産経営：各部門の役割（その2）
前回のその1に続いて解説します。知的資産経営において、企業の知的資産を集積して利用することが重要であり、全部門の力が必要です。今回は、営業部門がどのよう... -
デザインによる知的資産経営：各部門の役割（その1）
知的資産経営において、企業の知的資産を集積して利用することが重要であり、全部門の力が必要です。今回は、そのために企業の各部門がどのように知的資産経営に関... -
技術プラットフォームの重要性
【ものづくり企業のR&Dと経営機能 記事目次】 管理力より技術力を磨け 技術プラットフォームの重要性 手段としてのオープンイノベーション... -
ものづくり企業のTPP市場規模（関税と原産地規制）
TPPは参加国でのサプライチェーンを飛躍的に増大させる可能性があります。このTPPですが、数字で示すと世界全体のGDPの約40%になり、域内人口約8億人... -
インテリジェンス・サイクルと特許情報調査活動（その3）
前回のその2に続いて今回は、特許情報調査活動の事例を解説します。 2. A社における特許情報調査活動 前節で、イン... -
インテリジェンス・サイクルと特許情報調査活動（その2）
前回のその1に続いて今回は、改良されたインテリジェンス・サイクルを解説します。 &n... -
デザインによる知的資産経営（その4）
前回のデザインによる知的資産経営（その3）に続いて最終回を解説します。 ◆デザインと経営 （2）社会環境を見る &... -
不具合事例から知る製品安全の基礎知識（その5）
前回の不具合事例から知る製品安全の基礎知識、その4に続いてプラスチック製品の不具合事例 （その3を）解説します。今回が、最終回です。 （3）プラ... -
インテリジェンス・サイクルと特許情報調査活動（その1）
インテリジェンス・サイクルと特許情報調査活動について、1.インテリジェンス・サイクル、2. A社における特許情報調査活動に分けて解説します。今回はその1... -
デザインによる知的資産経営（その3）
前回のデザインによる知的資産経営（その2）に続いて解説します。 ◆デザインと経営 （1）需要者を見る ... -
ものづくり中小企業のTPP利用
TPPは、2015年10月に大筋で合意されました。これは、Trans-Pacific Partnershipの略称で「環太平洋パートナーシップ協定」を意...
