サプライチェーンマネジメント

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物流をマネジメントできるシステム(その2)容積的積載率と重量的積載率の管理

         物流コストの約6割が輸送コストです。したがって物流担当者はどうしても輸送にフォーカスしていく必要があるのです。最近輸送価格が上がってい…

         物流コストの約6割が輸送コストです。したがって物流担当者はどうしても輸送にフォーカスしていく必要があるのです。最近輸送価格が上がってい…

物流をマネジメントできるシステム(その1)作業系ITサポートツール

        世の中多くの領域でIT化が進み、業務効率も以前に比べて見違えるほど効率化しました。これはエラーでも同じことです。ミスを回避する手段が増え…

        世の中多くの領域でIT化が進み、業務効率も以前に比べて見違えるほど効率化しました。これはエラーでも同じことです。ミスを回避する手段が増え…

物流会社の交渉術(その3) 契約内容を改善する千載一遇のチャンス

        契約内容を改善する千載一遇のチャンスが訪れました。物流会社の皆さんにとっては顧客との交渉への「きっかけ」を国からプレゼントされたようなも…

        契約内容を改善する千載一遇のチャンスが訪れました。物流会社の皆さんにとっては顧客との交渉への「きっかけ」を国からプレゼントされたようなも…

物流会社の交渉術(その2) トラックドライバーの荷待ち時間などの実態把握

        国交省は平成29年5月31日、トラックドライバーの荷待ち時間などの実態把握や解消に向けて、 荷待ち時間などの記録を義務付けた貨物自動車運…

        国交省は平成29年5月31日、トラックドライバーの荷待ち時間などの実態把握や解消に向けて、 荷待ち時間などの記録を義務付けた貨物自動車運…

物流会社の交渉術(その1) 運送約款の変更を利用せよ

        最近人材不足の波が産業全体を飲み込もうとしています。特に人気のない業種はこの時期大変です。物流業はその典型といえるかもしれません。 &…

        最近人材不足の波が産業全体を飲み込もうとしています。特に人気のない業種はこの時期大変です。物流業はその典型といえるかもしれません。 &…

物流コストは原単位で管理する(その3)物流費は固定費ではない

        物流コストは売上高に100%比例するわけではないという話を前々回にさせていただきました。    これは契約形態によりかなり…

        物流コストは売上高に100%比例するわけではないという話を前々回にさせていただきました。    これは契約形態によりかなり…

物流コストは原単位で管理する(その2)原単位を把握し、アクションにつなげる

        物流コストを原単位管理する場合の指標として、輸送では、『トンkm』という指標を使います。これは1トンの荷を1km輸送するときのコストのこ…

        物流コストを原単位管理する場合の指標として、輸送では、『トンkm』という指標を使います。これは1トンの荷を1km輸送するときのコストのこ…

物流コストは原単位で管理する(その1)物流コスト管理の難しさ

        物流コストの管理を行う場合、費用の総額を管理すると同時に、『原単位での管理』が必要です。    『原単位での管理』とは、例…

        物流コストの管理を行う場合、費用の総額を管理すると同時に、『原単位での管理』が必要です。    『原単位での管理』とは、例…

高値で売れる物流サービス(その2)ノウハウ提供型物流サービス

        今回、解説するのは、ノウハウ提供型の物流サービスです。倉庫で保管業務を行う際に併せて物流品質向上のためのノウハウを提供してみるようなイメ…

        今回、解説するのは、ノウハウ提供型の物流サービスです。倉庫で保管業務を行う際に併せて物流品質向上のためのノウハウを提供してみるようなイメ…

高値で売れる物流サービス(その1)当たり前の物流サービス

        日本の社会は、労働人口が減少しつつあります。このような環境下ではサービスを提供する側にとって試練の時代となります。    …

        日本の社会は、労働人口が減少しつつあります。このような環境下ではサービスを提供する側にとって試練の時代となります。    …

物流の自動化・システム化の留意点(その6)物流現場マネジメント・システム

        皆様が物流運営を行う際に、情報システムを導入されているかもしれません。膨大なアイテム数をこなすためには人手による作業だけだと工数的にも仕…

        皆様が物流運営を行う際に、情報システムを導入されているかもしれません。膨大なアイテム数をこなすためには人手による作業だけだと工数的にも仕…

物流の自動化・システム化の留意点(その5)バーコード照合とシャッター式ピッキング装置

        物流工程の品質を向上したいと考えていらっしゃる方は多いと思います。製造工程ではそれなりのしくみと標準化がなされているため、不良流出には歯…

        物流工程の品質を向上したいと考えていらっしゃる方は多いと思います。製造工程ではそれなりのしくみと標準化がなされているため、不良流出には歯…

物流の自動化・システム化の留意点(その4) DPSとDASとは

       物流現場の効率化を支える設備は何も自動設備に限ったものではありません。物流作業をサポートし、その負荷を軽減するものもあります。物流作業にお…

       物流現場の効率化を支える設備は何も自動設備に限ったものではありません。物流作業をサポートし、その負荷を軽減するものもあります。物流作業にお…

物流の自動化・システム化の留意点(その3)移動棚と自動仕分け機

      1. 移動棚  物流の自動化とはやや異なりますが、倉庫に導入する便利な設備として移動棚というものがあります。イメージは書庫のようなもの…

      1. 移動棚  物流の自動化とはやや異なりますが、倉庫に導入する便利な設備として移動棚というものがあります。イメージは書庫のようなもの…

物流の自動化・システム化の留意点(その2)自動運搬車と自動倉庫

        今回は、実際に物流現場に自動設備を導入することを検討してみましょう。自動設備の大きな魅力は省人化です。また、人間が行うことによって発生し…

        今回は、実際に物流現場に自動設備を導入することを検討してみましょう。自動設備の大きな魅力は省人化です。また、人間が行うことによって発生し…

物流の自動化・システム化の留意点(その1)念には念を入れて検討する

       人材不足の時代は労働集約型産業である物流業にとっては厳しい時代だといえそうです。もちろん物流業だけに限った話ではありませんが、特に物流とい…

       人材不足の時代は労働集約型産業である物流業にとっては厳しい時代だといえそうです。もちろん物流業だけに限った話ではありませんが、特に物流とい…

物流を認識しない経営者(その3)物流サプライヤーマネジメント

        物流業務を外注化している場合において、その実態を十分に把握できていないことがあります。いわゆる丸投げ状態です。    経営…

        物流業務を外注化している場合において、その実態を十分に把握できていないことがあります。いわゆる丸投げ状態です。    経営…

物流を認識しない経営者(その2)経営者に物流KPIを報告する

       一度経営者に関心を持ってもらったならば、その状態を維持していきたいものです。仮にそのきっかけが物流コスト増のようなネガティブなものであった…

       一度経営者に関心を持ってもらったならば、その状態を維持していきたいものです。仮にそのきっかけが物流コスト増のようなネガティブなものであった…

物流を認識しない経営者(その1)物流への関心度向上

       物は、黙っていても届くとの思いが強いのかもしれませんが、多くの経営者の物流に対する認識不足は大きいようです。    ところが…

       物は、黙っていても届くとの思いが強いのかもしれませんが、多くの経営者の物流に対する認識不足は大きいようです。    ところが…

物流標準時間導入成功のポイント(その3)日常メンテナンスの容易化

 物流標準時間導入成功のポイント、前回のその2に続いて、解説します。        当初定めた目標を達成できるのであれば…

 物流標準時間導入成功のポイント、前回のその2に続いて、解説します。        当初定めた目標を達成できるのであれば…

物流標準時間導入成功のポイント(その2)物流作業の特徴は作業の自由度が高いこと

 物流標準時間導入成功のポイント、前回のその1に続いて、解説します。           …

 物流標準時間導入成功のポイント、前回のその1に続いて、解説します。           …

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