ハイヒール型プルタブオープナー  異分野市場での事業化事例 (その1)

投稿日

「部品技術の見える化」で、B2Bの部品からB2Cの完成品事業に成功したクライアントの事例を紹介します。A社は、金属加工の部品メーカーであり、田植え機、ATM等に組み込まれる精密金属パーツが主要製品です。新規の成長市場を探索し、A社の強みである「精密加工技術」が一目でわかる試作品を製作することとしました。F1レースカー型の缶オープナーを試作し、レース会場での市場実験を開始してみると、B2Bの業界関係者には好評でしたが、レースクイーンやキャンペーンガールの女性達から不満や悩みが出て、隠れたニーズを発掘収集。絞り込んだターゲット顧客は、ネイルを施している為、缶を開けづらい女性でした。コンセプトは①当社の全ての技術の見せる化②利便性の高いもの③かわいい感性の3点です。その結果、女性がワクワクするシンデレラの靴として、4つの金属パーツを37工程かけて精密加工した、ハイヒール型プルタブオープナーが完成したのです。

 更に、成長市場であるネイル業界と本格的な異分野協業が始まりました。世界中のネイリストと契約し、かわいい装飾デコを施すビジネスモデルを構築し、完全カスタマイズの2週間お待たせ商品にしたことで、待つ楽しみのワクワク感も演出しました。缶と女性を掛け合わせた「CANGAL」という商標名でブランディング化も図ったところ、実用品と装飾品を兼ねた製品であるものの、アクセサリとして購入する顧客も多くなっています。

異分野製品 プルタブオープナイ)]

写真1 ハイヒール型プルタブオープナー

 他方、業務用のプロが見れば、金属精密加工の技術力の高さが一目瞭然です。この「見える化」により、今まで取引の無かった異業種企業から開発・設計を含む依頼が増え、十数%の需要増加につながりました。B2Cのネイル女性向けという、一見、全く関係ない製品が技術PRとして企業価値...

「部品技術の見える化」で、B2Bの部品からB2Cの完成品事業に成功したクライアントの事例を紹介します。A社は、金属加工の部品メーカーであり、田植え機、ATM等に組み込まれる精密金属パーツが主要製品です。新規の成長市場を探索し、A社の強みである「精密加工技術」が一目でわかる試作品を製作することとしました。F1レースカー型の缶オープナーを試作し、レース会場での市場実験を開始してみると、B2Bの業界関係者には好評でしたが、レースクイーンやキャンペーンガールの女性達から不満や悩みが出て、隠れたニーズを発掘収集。絞り込んだターゲット顧客は、ネイルを施している為、缶を開けづらい女性でした。コンセプトは①当社の全ての技術の見せる化②利便性の高いもの③かわいい感性の3点です。その結果、女性がワクワクするシンデレラの靴として、4つの金属パーツを37工程かけて精密加工した、ハイヒール型プルタブオープナーが完成したのです。

 更に、成長市場であるネイル業界と本格的な異分野協業が始まりました。世界中のネイリストと契約し、かわいい装飾デコを施すビジネスモデルを構築し、完全カスタマイズの2週間お待たせ商品にしたことで、待つ楽しみのワクワク感も演出しました。缶と女性を掛け合わせた「CANGAL」という商標名でブランディング化も図ったところ、実用品と装飾品を兼ねた製品であるものの、アクセサリとして購入する顧客も多くなっています。

異分野製品 プルタブオープナイ)]

写真1 ハイヒール型プルタブオープナー

 他方、業務用のプロが見れば、金属精密加工の技術力の高さが一目瞭然です。この「見える化」により、今まで取引の無かった異業種企業から開発・設計を含む依頼が増え、十数%の需要増加につながりました。B2Cのネイル女性向けという、一見、全く関係ない製品が技術PRとして企業価値を高めてくれた典型的な事例です。更に、2013年度『かわいい感性デザイン賞』の最優秀賞を受賞したことで、益々ブランディングに拍車をかけています。

次回その2では、家庭用卓上型カメラを解説します。


下川さんの大人気セミナーがDVDになりました!simokawa2
「新ビジネス・新製品開発 目からウロコのアイデア発想法」
 https://www.monodukuri.com/dvd_library/dt/4

   続きを読むには・・・


この記事の著者

石川 耀弓

技術をお金に変える元ソニーの女性エジソン。日本国内で休眠中の76%もの技術の種を掘り起こし、金の卵を孵化して世界に送り出す事。これが、私、女性エジソンの使命です。

技術をお金に変える元ソニーの女性エジソン。日本国内で休眠中の76%もの技術の種を掘り起こし、金の卵を孵化して世界に送り出す事。これが、私、女性エジソンの使...


「技術マネジメント総合」の他のキーワード解説記事

もっと見る
普通の組織をイノベーティブにする処方箋 (その26)

 前回はKETICモデルの中の知識(Knowledge)の内、ここまで2回にわたりコア技術について解説していましたが、肝心のコア技術とは何か?それをどう設...

 前回はKETICモデルの中の知識(Knowledge)の内、ここまで2回にわたりコア技術について解説していましたが、肝心のコア技術とは何か?それをどう設...


関係性の種類、協調とは 普通の組織をイノベーティブにする処方箋(その98)

   現在、KETICモデルの中の「知識・経験を関係性で整理する」を解説しています。前回は「対立」について考えました。「対立」があればその...

   現在、KETICモデルの中の「知識・経験を関係性で整理する」を解説しています。前回は「対立」について考えました。「対立」があればその...


素材の市場開発とは

 素材の市場開発においては、既存の製品に市場喚起可能な商品価値を見出さなければなりません。その為に商品アイデアを考え出し、より価値ある商品に仕上げていくこ...

 素材の市場開発においては、既存の製品に市場喚起可能な商品価値を見出さなければなりません。その為に商品アイデアを考え出し、より価値ある商品に仕上げていくこ...


「技術マネジメント総合」の活用事例

もっと見る
開発工数メトリクス2 プロジェクト管理の仕組み (その22)

 今回は、進捗管理に直接関係する分析例を見てみましょう。   図56. アクティビティ重心推移    図56は「アクティビ...

 今回は、進捗管理に直接関係する分析例を見てみましょう。   図56. アクティビティ重心推移    図56は「アクティビ...


設計部門とリスク管理(その3)

【設計部門とリスク管理 連載目次】 1. リスク管理とは目標達成までのシナリオ作成 2. コンティンジェンシープランの注意事項 3. リスク管理...

【設計部門とリスク管理 連載目次】 1. リスク管理とは目標達成までのシナリオ作成 2. コンティンジェンシープランの注意事項 3. リスク管理...


擦り合わせ型と組み合わせ型、目指すべき開発体制とは(その2)

【目指すべき開発体制 連載目次】 目指すべき開発体制とは(その1)擦り合わせ型と組み合わせ型 目指すべき開発体制とは(その2)日本企業文化を引きず...

【目指すべき開発体制 連載目次】 目指すべき開発体制とは(その1)擦り合わせ型と組み合わせ型 目指すべき開発体制とは(その2)日本企業文化を引きず...