「トヨタ生産方式」とは
トヨタ生産方式とは、トヨタが自社の生産を最適化するために考案した仕組みの総称で、7つのムダ(つくりすぎ、手待ち、運搬、加工、在庫、動作、不良)を最小化するためにJIT(Just in Time)、カンバン、平準化、アンドン、なぜなぜ5回、ニンベンの付く自働化、一個流しなどなど多くの方法論が徹底されます。 しかしながら、その本質は「意識革命」であり、問題を「見える化」し、それを全員で日々改善しつづけるところにあると言われます。 表面的な「カンバン方式」を真似たとしても、本当にそれが全体最適である確証はなく、またサプライヤー含めて周辺管理能力が伴わなければ実行自体が危ういでしょう。
「トヨタ生産方式」のキーワード解説記事
もっと見る生命体のような有機的なものづくりの流れ、ジャスト・イン・タイム(JIT)生産を知る!
1.JIT生産と誤解 JIT生産は、今や改善活動の目指すべき完成モデルとなりつつあります。しかし、その認識には、誤解が多く、購買側からの「多頻度小口納...
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トヨタ生産方式を構成する3つの体系とは
20世紀初頭、米国ではT型フォードに代表される大量生産の時代が幕を開け、「流れ分業方式」が進展しました。一方、日本ではトヨタ自動車が、昭和30年代、未だ...
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かんばん方式とは
「かんばん方式」は、トヨタ生産方式を代表する特徴的な技法です。生産現場の仕掛品や半製品を必要なときに必要な量だけ供給して、在庫を最小化しつつ、円滑な生産の...
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「トヨタ生産方式」の活用事例
もっと見るトヨタ生産方式の導入はなぜ難しい
1、トヨタ生産方式:高いハードル トヨタ生産方式(TPS=Toyota Production Sysytem) は実によく話題にな...
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カザフスタンでの『カイゼン』と『リーン生産』
縁あってJICAのカザフスタン日本人材開発センター(KJC)の専門家として、生産品質管理の指導をしてきました。一方、カザフスタンでは、欧州系銀行の...
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見込み生産と受注組立(MTSとBTO)の対比
今回は代表的な生産方式である見込み生産(MTS:メイク・ツー・ストック)と受注組立(BTO:ビルド・ツー・オーダー)の両者を、乗り物に喩えて比較してみよ...
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「トヨタ生産方式」に関するセミナー
もっと見るトヨタの品質経営-トヨタが真の“モビリティカンパニー”になるために必要な「品質経営」-
トヨタが、真の “モビリティカンパニー” になるために必要な「品質経営」の姿がここに! トヨタは創業者の豊田喜一郎が日本に自動車産業をと始めた会社で...
開催日: 2021-03-05
トヨタ生産方式セミナー
トヨタ生産方式のモノづくりの真髄を学ぶ! 必要なモノを、必要なだけ、必要な時に、しかも、短いリードタイムでモノを作る このセミナーは、WEB会議システム「Zoom」を使っ...
開催日: 2021-02-26
ブロー成形~加工の原理、生産課題対応、さらにDXやSDGs対応まで~【Live配信】
ブロー成型について基礎知識からトラブル対策、AI/IoT/DXに向けた最新動向について解説! 経験豊富な講師が平易に解説しますので、初学者でも安心してご受講頂けます...
開催日: 2021-01-28
トヨタの進める品質経営 【クオリティフォーラム2019アーカイブ(14)】
自工程完結の創始者・トヨタ元副社長 佐々木眞一氏がホワイトカラーの仕事改善にチャレンジするトヨタの品質経営を紹介! ~ クオリティフォーラム(品質経営総合大会)2019より...
開催日: オンデマンド
ホワイトカラーの自工程完結活動 <我社の「働き方改革」の取組みについて> 【クオリティフォーラム2019アーカイブ(15)】
「スタッフ部門自工程完結推進プロジェクト」業務品質向上、業務の見える化・原単位化による改善推進、仕事の質を継続的に高められる人財育成から、「働き方改革」そして従業員の幸福度向...
開催日: オンデマンド
「自工程完結」活動の導入と目指す姿「会社はみんなのもの」 ~生きがい・やりがいのある全員主役経営~ 【クオリティフォーラム2019アーカイブ(16)】
変化に対応できる働き方改革に向けた「自工程完結」活動業務の目的を追求する「原点回帰」で潜在化問題の顕在化、もやもや解消、やりがいを実現さらに自律化を図り「会社はみんなのもの」...
開催日: オンデマンド
「トヨタ生産方式」の教材
もっと見るトヨタ生産方式の進め方
在庫あり
「トヨタ生産方式」の専門家
もっと見る津吉 政広
専門家B Sigma Framework
リーンやシックスシグマ、DFSSなど、問題解決のためのフレームワークを使った新製品の開発や品質の向上、プロセスの改善を得意としています。「ものづくり」に関...
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在庫が収益構造とチームワークの鍵を握ります。人と人、組織と組織のつながり連鎖をどうマネジメントするかを念頭に現場と人から機会分析します。
野中 帝二
専門家A トリニティ プログラム
労働人口が減少する中、生産性を維持・向上しつつ、収益性を向上するための支援を行います。特に自律的な改善活動の醸成や少子高齢化での経営など労働環境変化に対応...
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鈴木 甫
専門家A (一社) Dr. Practiceマネジメント研究所
気軽に相談できる「マネジメントの町医者」です。 「生き残る」のは “強いもの” でも “賢いもの”でもなく「変化に対応できるもの」 ご連絡を...
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