「なぜなぜ分析」とは

なぜなぜ分析とは、問題の「根本原因」を追究するための分析手法です。 対象となる問題に対して、「なぜ?」と原因を繰り返し追及することで根本原因に到達し、そこから再発防止策を見出します。 原因追及はあくまでも論理的でなくてはならず、また人的なミスを根本原因にしてはなりません。 人は間違えるものだからです。 仕組み、設備、手順、プロセスなど管理可能な部分に根本原因を追い込めば、それを防止する方法をシステマチックに考案することが可能になります。


「なぜなぜ分析」のキーワード解説記事

もっと見る
よく分かるなぜなぜ分析、シート活用と分析の進め方

    品質トラブルや品質不具合、業務トラブルに対し、迅速かつ的確な原因追究が求められています。なぜなぜ分析は、問題を引き起こして...

    品質トラブルや品質不具合、業務トラブルに対し、迅速かつ的確な原因追究が求められています。なぜなぜ分析は、問題を引き起こして...


なぜなぜ分析:うまくいかない本当の理由

 『なぜなぜを五回繰り返して、根本原因を追究せよ』と言われてもどうも、うまくいかない。5回繰り返せば本当に根本原因にたどり着くだろうか。そもそも「真の原因...

 『なぜなぜを五回繰り返して、根本原因を追究せよ』と言われてもどうも、うまくいかない。5回繰り返せば本当に根本原因にたどり着くだろうか。そもそも「真の原因...


「なぜなぜ分析」と現場の「カイゼン」の本当の意味

 自動車業界は、毎年、常に数々のリコールが実施されています。ところで「トヨタ式なぜなぜ5回」は、大野耐一氏の著書「トヨタ生産方式」の中で解説されていま...

 自動車業界は、毎年、常に数々のリコールが実施されています。ところで「トヨタ式なぜなぜ5回」は、大野耐一氏の著書「トヨタ生産方式」の中で解説されていま...


「なぜなぜ分析」の活用事例

もっと見る
なぜなぜ分析ケーススタディ(その2)

  ◆ なぜなぜ分析の具体的な進め方:製造業の工場品質改善対策・事例解説  前回の続き:「なぜなぜ分析」を作業ミス当事者が行う事が間違いと教えて頂...

  ◆ なぜなぜ分析の具体的な進め方:製造業の工場品質改善対策・事例解説  前回の続き:「なぜなぜ分析」を作業ミス当事者が行う事が間違いと教えて頂...


なぜなぜ分析ケーススタディ(その1)

  ◆ なぜなぜ分析の具体的な進め方:製造業の工場品質改善対策・事例解説  次のようなQ&Aを事例にして、「なぜなぜ分析」を正しく理解し実施する方...

  ◆ なぜなぜ分析の具体的な進め方:製造業の工場品質改善対策・事例解説  次のようなQ&Aを事例にして、「なぜなぜ分析」を正しく理解し実施する方...


改善活動での課題の洗い出し方とは

 私は、現場の方々との会議の際のメモや、新規のお客様からのヒアリングには、連関図というものを使っています。これは、新QC七つ道具の一つで、主にブレーン...

 私は、現場の方々との会議の際のメモや、新規のお客様からのヒアリングには、連関図というものを使っています。これは、新QC七つ道具の一つで、主にブレーン...