「プロジェクトマネジメント」とは

プロジェクトマネジメントとは、その名前のとおりプロジェクトを管理する方法です。プロジェクトとは、(1)新しい目的を有し、(2)限定されたリソースで遂行し、(3)決められた期間内で終了する活動ですが、なかなか計画どおりには進まないものです。製造業におけるプロジェクトマネジメントは、少量多品種生産への移行、開発サイクルの短縮などにより、重要性が増大している一方で、その進め方を体系的に学習している組織は多くありません。宇宙開発など大規模プロジェクトを成功させる必要があった米国は、複合民族という国民性もありそのマネジメント体系化に一歩先行しています。日本でももっと普及させる必要があります。


「プロジェクトマネジメント」のキーワード解説記事

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プロジェクトマネジメントのエッセンス(その3)責任と権限の明確化

 前回のその2では、WBS(Work Breakdown Structure)を解説しました。今回は、責任と権限の明確化です。プロジェクトマネジメントにおける…

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必要最小限の手間で行う開発の見える化(実践的メトリクス管理その1)

1. 不満ばかりの進捗管理 「全体の状況がわからない」「進捗を把握するには結局ヒアリングするしかない」「結局問題が大きくなってからしか対応できない」  こ…

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部分最適化から全体最適化へ

 ◆大規模技術プロジェクトを成功させる鍵                            我が国ではこれまで、優れたシステムを実現する方法論として、…

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「プロジェクトマネジメント」の活用事例

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中小規模組織でのプロジェクト管理システムの課題(その1)

1. プロジェクト管理のシステム環境  プロジェクト管理は、スケジュールやその進捗などをマネジャーやメンバーなどの関係者で共有する必要があり、また、役割…

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コンパクト物流センターとしての薬局を考える(その1)

 「日本の高齢化社会をこのように活用すれば、新しいビジネスチャンスはある」と申し上げたいので、この連載はコンサルタントから見た、「高齢化社会になった今、見方を…

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製品・技術開発力強化策の事例(その36)‐経営計画立案の手順

 前回の事例その35に続いて解説します。経営計画は経営方針に基づいて立てる必要があります。「少規模の企業ではこのようなことは必要ではない」と簡単に片付ける傾向…

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