「プロジェクトマネジメント」とは

プロジェクトマネジメントとは、その名前のとおりプロジェクトを管理する方法です。プロジェクトとは、（１）新しい目的を有し、（２）限定されたリソースで遂行し、（３）決められた期間内で終了する活動ですが、なかなか計画どおりには進まないものです。製造業におけるプロジェクトマネジメントは、少量多品種生産への移行、開発サイクルの短縮などにより、重要性が増大している一方で、その進め方を体系的に学習している組織は多くありません。宇宙開発など大規模プロジェクトを成功させる必要があった米国は、複合民族という国民性もありそのマネジメント体系化に一歩先行しています。日本でももっと普及させる必要があります。

「プロジェクトマネジメント」のキーワード解説記事

もっと見る
プロジェクトマネジメントのエッセンス（その3）責任と権限の明確化
プロジェクトマネジメントのエッセンス（その3）責任と権限の明確化

　前回のその2では、WBS(Work Breakdown Structure)を解説しました。今回は、責任と権限の明確化です。プロジェクトマネジメントにお...

　前回のその2では、WBS(Work Breakdown Structure)を解説しました。今回は、責任と権限の明確化です。プロジェクトマネジメントにお...

プロジェクトマネジメントのエッセンス（その5）リスクマネジメント
プロジェクトマネジメントのエッセンス（その5）リスクマネジメント

1． リスクとは 　リスクには、品質や設備などの経済性管理に起因するリスク、人や情報の管理の失敗に起因するリスク、労働災害や自然災害のリスク、環境リスク...

1． リスクとは 　リスクには、品質や設備などの経済性管理に起因するリスク、人や情報の管理の失敗に起因するリスク、労働災害や自然災害のリスク、環境リスク...

必要最小限の手間で行う開発の見える化（実践的メトリクス管理その1）
必要最小限の手間で行う開発の見える化（実践的メトリクス管理その1）

1. 不満ばかりの進捗管理 「全体の状況がわからない」「進捗を把握するには結局ヒアリングするしかない」「結局問題が大きくなってからしか対応できない」 ...

1. 不満ばかりの進捗管理 「全体の状況がわからない」「進捗を把握するには結局ヒアリングするしかない」「結局問題が大きくなってからしか対応できない」 ...

「プロジェクトマネジメント」の活用事例

もっと見る
中小規模組織でのプロジェクト管理システムの課題(その3)
中小規模組織でのプロジェクト管理システムの課題(その3)

　前回のその2に続いて解説します。   5. メトリクスによるプロジェクト管理の資産化 　個人的に見積もりをしたりスケジュールを書いたりするだけ...

　前回のその2に続いて解説します。   5. メトリクスによるプロジェクト管理の資産化 　個人的に見積もりをしたりスケジュールを書いたりするだけ...

中小規模組織でのプロジェクト管理システムの課題(その2)
中小規模組織でのプロジェクト管理システムの課題(その2)

　前回のその1に続いて解説します。   2. プロジェクト管理の仕組みにおける真の問題 　前回のその1で、プロジェクト管理のシステム環境について...

　前回のその1に続いて解説します。   2. プロジェクト管理の仕組みにおける真の問題 　前回のその1で、プロジェクト管理のシステム環境について...

中小規模組織でのプロジェクト管理システムの課題(その1)
中小規模組織でのプロジェクト管理システムの課題(その1)

1. プロジェクト管理のシステム環境 　プロジェクト管理は、スケジュールやその進捗などをマネジャーやメンバーなどの関係者で共有する必要があり、また、...

1. プロジェクト管理のシステム環境 　プロジェクト管理は、スケジュールやその進捗などをマネジャーやメンバーなどの関係者で共有する必要があり、また、...