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プロジェクトマネジメント とは
プロジェクトマネジメントとは、その名前のとおりプロジェクトを管理する方法です。プロジェクトとは、（１）新しい目的を有し、（２）限定されたリソースで遂行し、（３）決められた期間内で終了する活動ですが、なかなか計画どおりには進まないものです。製造業におけるプロジェクトマネジメントは、少量多品種生産への移行、開発サイクルの短縮などにより、重要性が増大している一方で、その進め方を体系的に学習している組織は多くありません。宇宙開発など大規模プロジェクトを成功させる必要があった米国は、複合民族という国民性もありそのマネジメント体系化に一歩先行しています。日本でももっと普及させる必要があります。
プロジェクトマネジメントのセミナー
研究開発プロジェクトの進捗管理開催日 (登録日：2017-4-18 / 開催日：2017-7-14)
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新事業、新商品開発を実現する戦略策定とプロジェクトマネジメント開催日 (登録日：2017-4-7 / 開催日：2017-6-15)
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プロジェクトマネジメントの解説記事一覧
プロジェクトマネジメントのエッセンス（その3）責任と権限の明確化 （2014-02-28）
必要最小限の手間で行う開発の見える化（実践的メトリクス管理その1） （2015-02-02）
部分最適化から全体最適化へ （2016-07-27）
作業の進捗や品質がわかる作業成果物メトリクス（実践的メトリクスその5） （2015-09-07）
不具合メトリクスによる進捗管理や根本原因分析（実践的メトリクス管理その6） （2015-10-19）
基準モデルはどこにも必ずある成功パターン（実践的メトリクス管理その7） （2015-11-04）
プロジェクト管理：プロジェクトを可視化する重要性（その1） （2016-09-28）
プロジェクト管理：プロジェクトを可視化する重要性（その2） （2016-09-29）
プロジェクト管理：プロジェクトを可視化する重要性（その3） （2016-09-30）
遅れのはじまりと今後の影響がわかるタスク・メトリクス（実践的メトリクスその4） （2015-09-05）
プロジェクト管理：プロジェクトを可視化する重要性（その4） （2016-10-03）
プロジェクト管理：プロジェクトを可視化する重要性（その5） （2016-10-04）
工数メトリクスでわかるプロジェクトの振る舞い（実践的メトリクス管理その2） （2015-03-28）
プロジェクト管理：プロジェクトを可視化する重要性（その6） （2016-10-05）
工数メトリクスで進捗遅れの原因を知る（実践的メトリクス管理その3） （2015-04-17）
プロジェクト管理：プロジェクトを可視化する重要性（その7） （2016-10-06）
プロジェクト管理：プロジェクトを可視化する重要性（その8） （2016-10-07）
プロジェクトマネジメントのエッセンス（その5）リスクマネジメント （2014-03-12）
プロジェクト管理：プロジェクトを可視化する重要性（その9） （2016-10-12）
プロジェクト管理：プロジェクトを可視化する重要性（その10） （2016-10-13）
海外工場支援者のための「物流指導7つ道具」(その1) （2016-05-30）
海外工場支援者のための「物流指導7つ道具」(その2) （2016-05-31）
海外工場支援者のための「物流指導7つ道具」(その3) （2016-06-02）
海外工場支援者のための「物流指導7つ道具」(その4) （2016-06-08）
海外工場支援者のための「物流指導7つ道具」(その5) （2016-06-09）
海外工場支援者のための「物流指導7つ道具」(その6） （2016-06-13）
海外工場支援者のための「物流指導7つ道具」(その7） （2016-06-15）
海外工場支援者のための「物流指導7つ道具」(その8) （2016-06-16）
海外工場支援者のための「物流指導7つ道具」(その9） （2016-06-21）
海外工場支援者のための「物流指導7つ道具」(その10) （2016-06-23）
プロジェクト管理：プロジェクトを可視化する重要性（その1） （2016-08-31）
プロジェクトマネジメントの活用事例一覧
プロジェクトマネジメントの専門家
| 氏名 | 会社名 | |
|---|---|---|
| 粕谷 茂 | ぷろえんじにあ | 「感動製品=TRIZ＊潜在ニーズ＊想い」実現のた… |
| 石橋 良造 | 株式会社 ＲＤＰｉ | 組織のしくみと個人の意識を同時に改革・改善するこ… |
| 津曲 公二 | 株式会社ロゴ | 技術者やスタッフが活き活きと輝きながら活動できる… |
| 隈井 慶 | ワクコンサルティング株式会社 | ワクコンサルティング 営業窓口を担当します隈井で… |
| 西本 明弘 | プロセス設計塾 | 設計プロセス設計コンサルタント。複雑な業務プロセ… |
| 中野 昇 | 中野技術士事務所 | 自動車分野の最先端技術である運転支援・自動運転シ… |
| 中井 知章 | 中井知章技術士事務所 | 中小企業の「ものつくり加工技術」を革新して、生産… |
| 酒井 昌昭 | 株式会社ロゴ | ドライなPM（プロジェクトマネジメント）ではなく… |
| 小川 昭 | 小川品質 | 統計とITの活用で現場の暗黙知を可視化し、問題解… |
プロジェクトマネジメントで解決できる課題
4件中 1～4件目
| 対応度 | 課題分類 | 課題 |
|---|---|---|
| 3 | 設計・開発 | 開発期間を短縮したい |
| 3 | 設計・開発 | 開発日程の停滞、後戻りを防止したい |
| 3 | 設計・開発 | 開発の進捗管理をしっかりしたい |
| 3 | 設計・開発 | ソフトウェア開発を効率化したい |
