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事業戦略 とは

経営戦略・事業戦略に合っていないと、一見して良さそうに見える製品でも業績の向上に結び付かなかったり、一時的で終わって継続的な経営になりません。自社の競争力を理解し、従業員の意識を高め、顧客のニーズに応える戦略の作成は、経営の前提条件です。

事業戦略のセミナー

研究開発テーマ創出に結び付くマクロ環境分析の実行とそのプロセス
開催日 (登録日:2017-11-6 / 開催日:2018-1-15)
説明 ~ 将来を想定する思考拡大法の習得と新事業・新製品への結び付け方 ~ <価値づくり特集セミナー>★ 長期に市場の動きを捉え、競合企業に先手を打ち…
組織力で継続的に革新的R&Dテーマを創出する方法と体系的仕組みの構築
開催日 (登録日:2017-11-3 / 開催日:2017-12-26)
説明 ~「新アイデア」「新技術」「新製品」「新事業」を生み出し続けるために ~ ★ 社内・部署内・グループ内において、どうやって新規テーマが継続的に創出される仕組み作りを進めるべきか…
新事業・新商品開発を実現する戦略策定とプロジェクトマネジメント
開催日 (登録日:2017-11-3 / 開催日:2017-12-21)
説明 ~ビジョンを実現するアイデア創出とマネジメント~ ★ 技術者でも当然のように知らねばならない「新規事業の立ち上げ方法」「新商品の開発方法」★ 経験豊富なコンサルタントが新事…
事業性定量評価の実践
開催日 (登録日:2017-10-29 / 開催日:2017-12-20)
説明 ~数字の遊びを防ぐ、重要なポイントを伝授!~ ☆「事業性を判断する」、「意思決定をする」ための具体的な評価手法を身につける! 講師 インテグラート(株) 代表取締役社長 小…
自社保有技術をベースとした筋の良いテーマ・製品アイデアの創出方法
開催日 (登録日:2017-10-29 / 開催日:2017-12-19)
説明 ~要素技術機能展開法を利用して~ <価値づくり特集セミナー>★ 技術の棚卸&コア技術の設定、そして自社が保有する技術で何ができるか!★ 市場が特定されて…
自動車プラットフォーム統一の基礎と部品共通化・標準化の変遷および展望
開催日 (登録日:2017-10-26 / 開催日:2017-12-18)
説明 ~トヨタとVWグループの比較分析に読みとる二つの象徴的動き~ ★ フォルクスワーゲンのMQBやトヨタのTNGAなど、耳にはしたことはあるけど、、、という自動車部品メーカーの…
研究開発部門を対象とした情報収集のテクニック
開催日 (登録日:2017-10-21 / 開催日:2017-12-15)
説明 ~ 技術情報、市場情報収集をビジネスの成功につなげる ~ ★ 今実際に起こっている動きを解説しながら、研究開発活動に直結する情報収集の進め方を解説! 事例を数多く交えながら、即…
世界市場でのヒット製品と国際ブランドを生み出す世界需要の先取り実行セミナー
開催日 (登録日:2017-10-19 / 開催日:2017-12-12)
説明 あなたに大市場を提供いたします。 「企業経営者,経営企画,事業開発,新市場開発,企画開発,新製品開発,海外市場開発」担当の方々のための特別先駆者用セミナーです。 講師 日比…
BtoBメーカー向け  製造・営業戦略セミナー 在庫が減る!利益が上がる!会社が変わる!
開催日 (登録日:2017-10-17 / 開催日:2017-12-11)
説明    TOCが日本に紹介されてから15年余、さまざまな企業における成功事例が報告されてきましたが、その多くは伝統的なBtoB型の製造業であるということにお気づきでしょうか。 &…
<新たな価値を主体的に創出するための> オープンイノベーションの全体像の正しい理解とそれを踏まえた具体的な取り組み策
開催日 (登録日:2017-10-9 / 開催日:2017-12-8)
説明 ~組織の抵抗を乗り越え、経済合理性を実現し、 オープンイノベーションを成功させよう~ <価値づくり特集セミナー> 市場の満たされない潜在ニーズに…
製造業の事業課題分析基礎
開催日 (登録日:2017-9-20 / 開催日:2017-12-5)
説明 【コース概要】  本コースは、製造業を題材に、企業経営戦略からIT戦略を導く過程で欠かすことのできない事業課題分析と課題解決策立案の進め方を修得していただくことを目的として実施…
『自社保有技術の棚卸し』&『コア技術』の明確な定義・設定と強化手法
開催日 (登録日:2017-9-25 / 開催日:2017-11-29)
説明 <価値づくり特集セミナー> ★ どのような評価基準、選定軸、プロセスでコア技術を設定するのか★ 長期的かつ継続的に自社の収益拡大に直接的に寄与する視点から考える…
<ニッチトップを目指すための> 知財戦略のすすめ方:理論と実践
開催日 (登録日:2017-9-27 / 開催日:2017-11-28)
説明 ★知財戦略をどのように研究開発・事業戦略に活かしていけば良いのか?各種事例をふまえ、その実務を具体的に把握できます。 講師 弁護士法人 内田・鮫島法律事務所 東京弁護士会弁護…
ドローン起業術 〜全くの初心者がドローンで新規事業を起こすには?〜
開催日 (登録日:2017-9-20 / 開催日:2017-11-24)
説明 【ドローン】で事業を起こす! ドローンの特徴、選び方、法律、申請方法から活用例・可能性まで*好評につき3回目の登壇です! 講師 DRONE WALKER(ドローン ウォーカ…
製造業の事業課題分析基礎
開催日 (登録日:2017-9-20 / 開催日:2017-11-23)
説明 【コース概要】  本コースは、製造業を題材に、企業経営戦略からIT戦略を導く過程で欠かすことのできない事業課題分析と課題解決策立案の進め方を修得していただくことを目的として実施…
研究開発ポートフォリオのマネジメントの全体像と具体的展開法
開催日 (登録日:2017-9-18 / 開催日:2017-11-22)
説明 ~研究開発マネジメントを俯瞰し、全体で最適化するために~ <価値づくり特集セミナー>★ 場当たり的ではなく、将来を見据えた戦略的な経営資源の配分 ★ 研…
研究開発におけるロードマップの作成手法と活用事例
開催日 (登録日:2017-9-11 / 開催日:2017-11-20)
説明 ~未来予測手法「シナリオプランニング」の活用/戦略的ロードマップの作成/ステージゲートによる絞り込み等~ 経験豊富な3名の講師がロードマップの策定から活用事例や実際に進めるにあ…



事業戦略の解説記事一覧

事業戦略の立案と戦略の効果的、効率的な展開:事業戦略の技法とは (2015-12-10)
新事業開発のフレームワーク「さしすせそ」(前篇) (2014-04-06)
新事業開発のフレームワーク「さしすせそ」(後篇) (2014-04-14)
80対20の法則とロングテール (2014-05-16)
デザインによる知的資産経営:企業理念の具体化(その1) (2016-07-25)
デザインによる知的資産経営:企業理念の具体化(その2) (2016-07-26)
デザインによる知的資産経営:企業理念の具体化(その3) (2016-07-28)
中小メーカ向け経営改革の考察(その1) (2016-02-12)
中小メーカ向け経営改革の考察(その2)経営理念・経営方針・事業計画の関係 (2016-02-16)
中小メーカ向け経営改革の考察(その3)経営システムの活性化を阻む事例  (2016-02-18)
中小メーカ向け経営改革の考察(その4)経営システムの活性化を阻む事例  (2016-02-19)
中小メーカ向け経営改革の考察(その5)「経営理念」「経営方針」「事業計画」相互間の混同による損失と対策 第1回 (2016-02-23)
中小メーカ向け経営改革の考察(その6)「経営理念」「経営方針」「事業計画」相互間の混同による損失と対策 第2回 (2016-02-24)
中小メーカ向け経営改革の考察(その7)「経営理念」「経営方針」「事業計画」相互間の混同による損失と対策 第3回 (2016-02-25)
中小メーカ向け経営改革の考察(その8)「経営方針」の意味 (2016-02-26)
デザインによる知的資産経営:企業理念の具体化(その4) (2016-07-29)
中小メーカ向け経営改革の考察(その9)「経営方針」設定の手順 (2016-03-01)
中小メーカ向け経営改革の考察(その10)経営方針と生産技術の相互関係 (2016-03-02)
中小メーカ向け経営改革の考察(その11)経営方針と生産技術の相互関係 (2016-03-09)
中小メーカ向け経営改革の考察(その12)経営方針と生産技術の相互関係 (2016-03-10)
中小メーカ向け経営改革の考察(その13) 事業計画がもたらす問題と対策 (2016-03-11)
中小メーカ向け経営改革の考察(その14) 事業計画がもたらす問題と対策 (2016-03-14)
下請け企業における自社製品立ち上げ (2016-03-17)
中小メーカ向け経営改革の考察(その15) 方針展開の不連続性による損失と対策 (2016-03-24)
中小メーカ向け経営改革の考察(その16) 方針展開の不連続性による損失と対策 (2016-03-28)
中小メーカ向け経営改革の考察(その17) 方針展開の不連続性による損失と対策 (2016-03-30)
中小メーカ向け経営改革の考察(その18) 経営方針と市場開拓 (2016-03-31)
中小メーカ向け経営改革の考察(その19) 経営方針と市場開拓 (2016-04-01)
中小メーカ向け経営改革の考察(その20) 経営方針と市場開拓 (2016-04-05)
中小メーカ向け経営改革の考察(その21)目標管理と能力開発の問題 (2016-04-08)
中小メーカ向け経営改革の考察(その22)目標管理と能力開発の問題 (2016-04-11)
中小メーカ向け経営改革の考察(その23)目標管理と能力開発の問題 (2016-04-15)
中小メーカ向け経営改革の考察(その24)目標管理と能力開発の問題 (2016-04-20)
中小メーカ向け経営改革の考察(その25)情報の停滞は機会損失を増幅 (2016-04-22)
中小メーカ向け経営改革の考察(その26)情報の停滞は機会損失を増幅 (2016-04-27)
顧客価値捉え明確に差別化    (2015-10-14)
中小メーカ向け経営改革の考察(その27)情報の停滞は機会損失を増幅 (2016-04-28)
中小メーカ向け経営改革の考察(その28)情報の停滞は機会損失を増幅 (2016-05-12)
中小メーカ向け経営改革の考察(その29)情報の停滞は機会損失を増幅 (2016-05-16)
技術資源の有効活用:自社の技術を見直す (2017-04-06)
中小メーカ向け経営改革の考察(その30)考課制度と能力開発 (2016-05-18)
中小メーカ向け経営改革の考察(その31)考課制度と能力開発 (2016-05-19)
利益増に直結する収益改善策を考える(その1) (2016-05-30)
中小メーカ向け経営改革の考察(その32)経営方針による、一貫した運営 (2016-05-20)
利益増に直結する収益改善策を考える(その2) (2016-05-31)
利益増に直結する収益改善策を考える(その3) (2016-06-02)
利益増に直結する収益改善策を考える(その4) (2016-06-07)
マテリアルフローコスト会計(その1) (2016-08-02)
利益を指標にするとは:戦略の論理 (2017-04-17)
マテリアルフローコスト会計(その2) (2016-08-03)
イノベーション成功のカギは“目的指標” –マレー沖海戦とゼロ戦の事例- (2015-08-03)
原価管理は必要ない (2017-09-08)
生産平準化で人手不足時代を乗り切る (2017-09-11)
普通の組織をイノベーティブにする処方箋 (その1) (2017-04-17)
普通の組織をイノベーティブにする処方箋 (その2) (2017-04-27)
普通の組織をイノベーティブにする処方箋 (その3) (2017-05-12)
普通の組織をイノベーティブにする処方箋 (その4) (2017-05-26)
普通の組織をイノベーティブにする処方箋 (その5) (2017-06-08)
普通の組織をイノベーティブにする処方箋 (その7) (2017-07-07)
普通の組織をイノベーティブにする処方箋 (その6) (2017-06-23)
普通の組織をイノベーティブにする処方箋 (その8) (2017-07-21)
普通の組織をイノベーティブにする処方箋 (その9) (2017-08-04)
普通の組織をイノベーティブにする処方箋 (その10) (2017-08-25)
普通の組織をイノベーティブにする処方箋 (その11) (2017-09-08)
普通の組織をイノベーティブにする処方箋 (その12) (2017-09-22)
普通の組織をイノベーティブにする処方箋 (その13) (2017-10-06)
普通の組織をイノベーティブにする処方箋 (その14) New!(2017-10-20)
普通の組織をイノベーティブにする処方箋 (その15) New!(2017-11-02)
普通の組織をイノベーティブにする処方箋 (その16) New!(2017-11-17)
中小製造業の下請け脱却 (その1) (2017-07-05)
中小製造業の下請け脱却 (その2) (2017-07-06)
中小製造業の下請け脱却 (その3) (2017-07-07)
中小製造業のあるべき姿とは (2017-08-09)
中小企業連携を考える (2017-08-15)
製造業復活のシナリオとは (2017-09-01)
品質経営のフレームワークとは (2017-09-04)
会社の基礎体力とは (2017-09-11)
中小企業の原価低減改革とは (2017-09-25)

事業戦略の活用事例一覧

『坂の上の雲』に学ぶ先人の知恵(その3) (2017-09-07)
『坂の上の雲』に学ぶ先人の知恵(その2) (2017-09-04)
『坂の上の雲』に学ぶ先人の知恵(その1) (2017-08-30)
『坂の上の雲』に学ぶ全体観(その6) (2017-08-28)
『坂の上の雲』に学ぶ全体観(その5) (2017-08-24)
感性工学を構成する要素 :新環境経営 (その38) (2017-07-14)
感性工学を構成する要素 :新環境経営 (その37) (2017-07-12)
感性工学を構成する要素 :新環境経営 (その36) (2017-07-04)
感性工学・感性価値 :新環境経営 (その35)  (2017-06-29)
改めて新環境経営 :新環境経営 (その34) (2017-06-16)
ものづくり企業のビジネスモデルとは (2017-03-29)
技術を中軸に据えて企業成長を実現するには (2016-08-03)
経営と現場をつなぐ視点とは (2016-08-02)
高収益企業の作り方 (2016-08-01)
中小製造業の売上増加術(その3) (2016-07-27)
中小製造業の売上増加術(その2) (2016-07-26)
中小製造業の売上増加術(その1) (2016-07-22)
中小製造業とIoTの波 (2016-07-07)
技術プラットフォームの重要性 (2016-07-05)
ものづくり企業のTPP市場規模(関税と原産地規制) (2016-07-04)
価値創造の鍵を握るアナログ知 (2016-06-29)
ものづくり中小企業のTPP利用 (2016-06-23)
開発先行型企業の販路開拓とは (2016-05-20)
社風が変わる機会とは (2016-03-30)
スループット改善で収益力を高める (2016-03-11)
コスト改善のあるべき姿は削減より高効率化を優先 (2016-02-26)
コスト削減欠如は穴の空いたバケツ (2016-02-12)
製品・技術開発力強化策の事例(その42)‐経営方針と顧客満足の関係‐ (2016-02-01)
製品・技術開発力強化策の事例(その41)‐顧客満足の水準‐ (2016-01-29)
顧客満足の追求とは (2016-01-29)
製品・技術開発力強化策の事例(その37)‐経営計画立案の手順 (2016-01-26)
製品・技術開発力強化策の事例(その38)‐経営方針と年次経営計画の浸透‐ (2016-01-26)
製品・技術開発力強化策の事例(その36)‐経営計画立案の手順 (2016-01-25)
経営戦略をやさしく実践し、成果をあげる (2016-01-15)
新事業開発のステップを事例で考える (2015-07-23)
イノベーション成功のカギ 自動車、半導体と液晶の事例 (2015-07-20)
実践マクロの目とミクロの目(ある中企業の経営革新事例をIPIの観点から考察) (2015-06-06)
真空パック米をヒット商品に育て上げた精米業者の戦略 (2015-04-04)
市場を俯瞰してみる:半導体産業の失敗事例 (2014-06-03)


事業戦略の専門家

氏名 会社名
浪江 一公 ベクター・コンサルティング株式会社 プロフェッショナリズムと豊富な経験をベースに、革…
鈴木 甫 NS管理技術研究会 IPI ものづくり革新実践塾 ものづくり革新は‘頭と技法の使いよう…まずはご連…
中村 大介 株式会社 如水 若手研究者の「教育」、研究開発テーマ創出の「実践…
福島 彰一郎 株式会社ニューチャーネットワークス 10年以上に渡る実績をベースに、アジア展開を含め…
石川  昌平 (株)I&C・HosBizセンター (株)I&C・HosBizセンターの連絡窓口です
中津山 恒 中津山経営コンサルティング 経営をよくする!問題解決プロフェッショナル 〜 …
森 史明 株式会社YSコンサルティング 「会社力向上」「組織一丸で取組む業務改革」をナビ…
下川 眞季 株式会社ダヴィンチ・ブレインズ 技術をお金に変える元ソニーの女性エジソン。日本国…
村上 英樹 ビジネスアシストshoei 金型・部品加工業専門コンサルティングです!販路開…
隈井 慶 ワクコンサルティング株式会社 ワクコンサルティング 営業窓口を担当します隈井で…
岩島 光太郎 株式会社デイプロット 異分野技術を組み合わせて、付加価値新商品で稼げる…
藤瀬 高志 (企業内技術士) 基礎研究から商品化まで一直線の開発。 目指す市場…
齊藤 祐一 アステージコンサルティング アステージコンサルティングは、戦略、事業計画、生…
徳山 正康 株式会社オールプレジデント 新規顧客開拓や新技術・製品PRを目的としたWeb…
遠山 純夫 遠山コンサルオフィス ものづくり企業の経営・技術課題をワンストップで解…
米澤 裕一 米澤経営事務所 弱者の戦略で名高いランチェスター戦略の専門家とし…
青山 恒夫 合同会社経営基盤づくりサポート 経営計画を策定し、経営目標を追求するなかで企業の…
奥 浩昭 株式会社バリューマネジメント 40年にわたり、ものづくり企業で培った組織・営業…
山寺 哲二 イクルス・マネジメント 現場・担当者に密着した活動を旨とし、「ECRSに…
延岡 健太郎 一橋大学イノベーション研究センター 製造業における価値づくり経営を研究しています
糸久 正人 法政大学社会学部 自動車産業を得意とするものづくり戦略研究家
石田 厚子 東京電機大学情報環境学部 市場、顧客の立場に立って、真に求められるものは何…

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5~10年先の市場を獲得するための“未来予測”による研究開発テーマの決め方

戦略/マーケティング > 事業戦略
戦略/マーケティング > マーケティング
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講師:東京大学 佐々木 一 他
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オープンイノベーションによる 新事業創出、早期事業化とその実践事例

戦略/マーケティング > 事業戦略
戦略/マーケティング > マーケティング
技術マネジメント > 技術マネジメント
講師:(株)ニューチャーネットワークス 高橋 透 他
税別価格:80,000円

事業戦略で解決できる課題

16件中 116件目
並び替え: 対応度 課題分類


対応度 課題分類 課題
3 企画 企業戦略・方針にあった製品企画をしたい
3 企画 顧客要求に応える製品を明確にしたい
3 企画 製品企画を関係部門で確実に共有したい
3 企画 社内で開発した技術から製品を企画したい
3 設計・開発 研究開発すべき技術テーマを的確に選定したい
2 企画 複数の案から最適なものを選択したい
2 企画 企画構想の変更を防止したい
2 企画 海外に生産拠点を設置したい
2 設計・開発 効果的な特許を創出したい
2 全体/その他 業績を上げたい
2 全体/その他 自社の課題を明確にしたい
1 企画 魅力品質の高い製品を企画したい
1 設計・開発 目標レベルの高い技術を実現したい
1 設計・開発 開発の進捗管理をしっかりしたい
1 設計・開発 過去の情報を有効に活用したい
1 設計・開発 ソフトウェア開発を効率化したい






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