1．集団創造に必要な5条件
企業が創造活動をする場合、集団で特に小集団で行うケースは日本では大変多くあります。たとえばQC運動やプロジェクトチームなどが代表的といえます。そこで私は、集団構造には次の5つの条件が満たされることが大切だと思います。
（2）やる気と能力がある少人数のメンバーがいること
（3）創造的なリーダーがいること
（4）仕事本位のチームワークがとれていること
（5）チーム運営の方法が確立していること
まずテーマが大切です。京セラ社長の稲盛和夫さんは、新製品開発の際、まだ形にならない状態で得意先に納入時期を知らせるそうです。そうなると、チーム全体は狂気の状態で仕事を進めるというわけです。
メンバーの選び方については次に述べますが、人数は6～9名くらいがよいでしょう。これ以上多くては討論が活発にはなりません。
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2．効果的なチームづくり
問題解決には、個人より集団のほうが有利なことは言うまでもありません。しかし、集団というのはそれ自体が生き物みたいなものですから、人の組合せや、実践活動がうまくいかないと、個々人の総和よりかえって悪い結果となります。
シネクティクスのゴードンは、発想グループのメンバーの条件に、次の3つをあげています。
（1）同年代・同地位が望ましい
（2）専門が異なるメンバーであること
（3）異性はなるべく入れない
まとめると、上役や異性が入ると遠慮して自由にものが言えなくなるのでよくない。また、専門が異なるメンバーの方が多角度の情報が得られ、視野が広がるというわけです。
これらをヒントに私は、チームメンバーの条件として次の4つを考えています。
（1）共通の目的意識をもっていること
（2）異質のメンバーの組合せ
（3）メンバー同士、支配関係がないこと
（4）相互に尊敬し合えるメンバーであること
メンバー選びは、大切にしたいものです。企画マンの心掛けとしては、ありとあらゆる分野の人々を常日頃から発見し、知り合いになろうと決意し実行することです。企画は新鮮で専門の情報が常に必要とされます。またアイデア発想は1人より2人、2人より3人と多数のほうが基本的には有利です。その意味からいってもチームメンバー候補はいくらいても多すぎることはないといえます。
