ERP(データベースの一元化)とSCM(オペレーションの同期化)

 生産から販売・会計・人事の企業活動全領域のビジネスプロセスを支援するアプリケーションパッケージがERPです。また、生産・販売・物流・調達の中で顧客満足度を上げ、キャッシュフローを上げる仕掛けがSCMです。

 コンピュータアプリケーションのビジネスへの応用は、在庫管理、会計、給与計算、販売管理、購買管理などの業務別に開発されてきました。生産管理の面ではMRP(資材所要量計画)が欧米で普及し、日本でもシステマチックな生産・資材計画として、先進的な企業で導入されました。MRPは、経営資源計画(マネジメントリソースプラニング)と拡張され、生産管理分野ではAPICS(アメリカ生産・在庫・管理学会)が世界的啓蒙活動の拠点となって普及を進めました。

 ERP(エンタープライズリソースプランニング:基幹業務総合情報システム)はMRPのM(マネジメント)がE(エンタプライズ)として拡大され、生産だけでなく販売・会計・人事の企業活動の全領域のビジネスプロセスを支援するアプリケーションパッケージです。クライアント/サーバーのネットワーク環境で、多くの業種が扱える標準パッケージとして普及しています。メインフレームのレガシーシステムと比較した革新性は、業界を越えて利用できるインフラとしての一般性であって、企業収益につながる意志決定には直接は結びつきません。また、取引データ処理システムとしては、一般性とデータの統合性を除いては従来のアプリケーションシステムと何も変わらないのです。

 一方、SCM(サプライチェーンマネジメント)は、生産・販売・物流・調達のサプライチェーンの中で、「いつ」「何を」「どこで」「どれだけ作るか」「買うか」「配送するか」という制約ベースで、オペレーションの同期化を狙う意志決定システムです。そこにはスループットや在庫などキャッシュフローを上げるための計画を支援するコンピュータソフトが中核にあります。  SCMソフトは、ERPまたはレガシーシステムからのデータを受けて、意志決定した後の計画データを実行システムとして取引データシステムに返すことで、キャッシュフローを上げるサプライチェーンが可能となります。

 ERPの役割は、プランニングのベースとなるデータベースの一元化であり、SCMの制御系に対して、計測系に喩えることができるでしょう。


この記事の著者

今岡 善次郎

在庫が収益構造とチームワークの鍵を握ります。人と人、組織と組織のつながり連鎖をどうマネジメントするかを念頭に現場と人から機会分析します。

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