新着解説記事・事例記事
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リーンシックスシグマでプログラム言語 Rを使う理由とは
最近、プログラム言語 R をリーンシックスシグマで使うようになりました。ビッグデータ時代を迎... -
作業日数 新QC七つ道具: アロー・ダイヤグラム法の使い方（その6）
【目次】 序論 ←掲載済 第１章 混沌解明とN7(新QC... -
発明の保護 知財経営の実践（その8）
1. 知財の持つ価値 知財経営の実践については、その重要性が参考文献のよう... -
対数・指数関数の例 品質工学の動特性における安定性評価について（その4）
品質工学の動特性における安定性評価について【 目 次 】 【その1】 1. 動特性とは 2. 繰り返しデータの事例でのＳＮ比と感... -
作成 新QC七つ道具: アロー・ダイヤグラム法の使い方（その5）
【目次】 序論 ←掲載済 第１章 混沌解明とN7(新QC七つ道具)←掲載済 第２章&nb... -
統合イノベーション戦略と人材育成 新規事業・新商品を生み出す技術戦略（その47）
今回は、政府の「統合イノベーション戦略」の骨格を元に解説します。内容的には、将来不足が見込ま... -
ビジネス・インパクト分析 物流BCPについて考える（その12）
【物流BCPについて考える 連載目次】 1. 事業継続を脅かすリスク ... -
BCPを本来業務として位置づけ、会社を守る 物流BCPについて考える（その11）
【物流BCPについて考える 連載目次】 1. 事業継続を脅かすリスク ... -
作業抽出・カード作成 新QC七つ道具: アロー・ダイヤグラム法の使い方（その4）
【目次】 序論 ←掲載済 第１章 混沌解明とN7(新QC... -
V-ModelとQFDの違いと併用
製品開発業務では、要求仕様書、製品仕様書、開発仕様書、テスト仕様書など、数多くの仕様書を階層的に関連付けるために、V-Modelを良く使... -
いずれの企業にも達成がむずかしい 普通の組織をイノベーティブにする処方箋 （その50）
「強みを未来志向で設定する」の解説、今回は第4要件の「いずれの企業にも達成がむずかしい」を解... -
問い合わせ対応 クレーム対応とは（その15）
3. 私か体験した素敵な事例－クレーム顧客を感動に導く 前回のその14に続いて解説します。 ここでは、私か体験した... -
傾聴力を高めるとは 新規事業・新商品を生み出す技術戦略（その46）
今回は、ビジネスをする上で重要な「傾聴力」について解説します。 コミュニ... -
スクリーン製版技術 高品質スクリーン印刷標論（その23）
【関連解説：印刷技術】 高品質スクリーン印刷の実践を目的とする皆様の標となるように、論理的で整合性のある解... -
BCP負担軽減策とは 物流BCPについて考える（その10）
【物流BCPについて考える 連載目次】 1. 事業継続を脅かすリスク ... -
金型メーカーの予実管理とは
以前の記事：「金型メーカーのあるべき日程計画の方法について」では、大日程・中日程・小日程の3段階に分け、金型や部品の日程管理をすることを... -
管理点抽出 新QC七つ道具: アロー・ダイヤグラム法の使い方（その3）
【目次】 序論 ←掲載済 第１章 混沌解明とN7(新QC... -
リーンシックスシグマ認定プロジェクトの開始とは
リーンシックスシグマの認定プロジェクト（グリーンベルトやブラックベルト）がたくさ... -
問い合わせ対応 クレーム対応とは（その14）
2. クレームとは非常に深刻な問題を意味する 前回のその13に続いて解説します。 本来、健康食品は健康維持や健康... -
特許出願とノウハウの保護 知財経営の実践（その7）
1. 知財の持つ価値 知財経営の実践については、その重要性が参考文献のよう...
