
作業指示を明確に与える 物流技術標準と物流作業標準を設定する(その1)


1. 作業者の仕事の拠り所になる標準文書
2. 標準作業書
続きを読むには・・・
この記事の著者
合同会社Kein物流改善研究所
物流改革請負人の仙石惠一です。日本屈指の自動車サプライチェーン構築に長年に亘って携わって参りました。サプライチェーン効率化、物流管理技術導入、生産・物流人...
この記事の著者
仙石 惠一
物流改革請負人の仙石惠一です。日本屈指の自動車サプライチェーン構築に長年に亘って携わって参りました。サプライチェーン効率化、物流管理技術導入、生産・物流人材育成ならばお任せ下さい!
物流改革請負人の仙石惠一です。日本屈指の自動車サプライチェーン構築に長年に亘って携わって参りました。サプライチェーン効率化、物流管理技術導入、生産・物流人...
この連載の他の記事

現在記事
「サプライチェーンマネジメント」の他のキーワード解説記事
もっと見る回収作業について 物流改善ネタ出し講座 (その7)
【物流改善ネタ出し講座 連載目次】 1. なぜ物流は宝の山なのか 2. 宝の山の見つけ方 3. フォークリフトを考える 4. 荷姿...
【物流改善ネタ出し講座 連載目次】 1. なぜ物流は宝の山なのか 2. 宝の山の見つけ方 3. フォークリフトを考える 4. 荷姿...
ギリギリまで作らない、運ばない、仕入れない (その4)
「ギリギリまでつくらない、運ばない、仕入れない」その4は、前回に続いて、急激な売れ行き、急激な下降の時のアクションを、解説します。今回は、前回のその3で述...
「ギリギリまでつくらない、運ばない、仕入れない」その4は、前回に続いて、急激な売れ行き、急激な下降の時のアクションを、解説します。今回は、前回のその3で述...
SCM効率を評価するKPIの新提案 SCM最前線 (その14)
前回のその13に続いて解説します。 1. SCMの改善・改革 前回までの連載では、現在SCMには効率を適切に評価す...
前回のその13に続いて解説します。 1. SCMの改善・改革 前回までの連載では、現在SCMには効率を適切に評価す...
「サプライチェーンマネジメント」の活用事例
もっと見る積極的に学ぶ姿勢を持つ
1. SCMで顧客にアドバイス出来るか 物流は重要、物流改善こそが儲けの源泉などといった言葉が言われ続けています。特に荷主会社においては物流...
1. SCMで顧客にアドバイス出来るか 物流は重要、物流改善こそが儲けの源泉などといった言葉が言われ続けています。特に荷主会社においては物流...
標準作業と標準時間 物流労務費改善への取り組み(その3)
◆ 物流作業進捗を確認する 物流現場における作業スピードについて考えていきましょう。大前提となるのはいつも申し上げている通り、作業...
◆ 物流作業進捗を確認する 物流現場における作業スピードについて考えていきましょう。大前提となるのはいつも申し上げている通り、作業...
物流商品力を高める
1. 利益向上にながりにくい商品 物流を生業としている会社も、社内で物流サービスを行っている会社も顧客に対して喜ばれる物流商品を提供する必...
1. 利益向上にながりにくい商品 物流を生業としている会社も、社内で物流サービスを行っている会社も顧客に対して喜ばれる物流商品を提供する必...