ソフトウェア開発を効率化したい
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4M変化点管理と多品種少量生産
今回は、多品種少量生産工場における4M変動管理（変化点管理）について解説します。多品種少量生産工場では、造る製品が毎日のように変わります。ということは、... -
4M変化点管理の目的とポイント
4M変化点管理で重要なキーワードは「異常」「先手管理」「重点項目」「予測できる変化点」「予測できない変化点」です。取引先からの要望で変化点管理を実施しな... -
工場のヒューマンエラー対策＜７つのアプローチ＞ （その2）
ヒューマンエラーを防止するには、上流の工程設計段階で予防対策を講じておく事が重要であり、その時、人は本来エラーするものという前提に立ち、それをカバーする... -
工場管理は6Mへ
あなたの工場では「生産効率が悪い」「品質問題が多い」という課題を抱えていませんか。思うように生産性が上がらない、品質... -
トレーサビリティとは
【目次】 1. トレーサビリティと製造情報管理、4M変化点管理 2. なぜトレーサビリティーなのか 3. やさしいトレーサビリティー管理構築手順 ... -
多品種少量生産時代のQCDとは
QCDとは、品質(Quality)、価格(Cost)、納期(Delivery/Time)の頭文字をつなげた略語であることは、ものづくりに携わっている人な... -
品質管理の7つの基本
品質管理の基本として、7つのチェックポイントについて解説します。 ◆関連解説『品質マネジメントとは』 1. 多品種少量受注生産工場の... -
品質管理活動とはいったい何か 誰でも、出来る品質管理（その2）
前回のその1に続いて解説します。製品の品質を維持・向上させていくことは、お客様の満足につながり、企業の成長に欠かせないことです。品質管理... -
町工場とPDCA 誰でも、出来る品質管理（その1）
1．日本のものづくり技術 国産初のジェット旅客機MRJの初飛行の日、その精密部品を作り上げた名古屋のある中小企業。何度も失敗を繰り返し... -
経営と現場をつなぐ実践的手法とは
1．管理を目的とした手法の弊害 私は、各種のものづくり手法に対するこだわりは、『実践的』であることです。言うまでもなく、価値を生み出す... -
品質管理の和洋折衷とは
1．平均値の盲信 複数データの代表値として平均値を用いる事が多々あると思います。平均貯蓄額、平均余命、平均点、平均給与、平均単価など、事例をあげる... -
プロジェクト管理：プロジェクトを可視化する重要性（その10）
前回のその9に続いて解説します。 ◆関連解説『プロジェクトマネジメントとは』 11．マトリクス組織での仕組み （4... -
プロジェクト管理：プロジェクトを可視化する重要性（その9）
前回のその8に続いて解説します。 ◆関連解説『プロジェクトマネジメントとは』 前回までは、メトリクスを利用したプロジェクトの進ちょ... -
プロジェクト管理：プロジェクトを可視化する重要性（その8）
前回のその7に続いて解説します。 ◆関連解説『プロジェクトマネジメントとは』 前回までは、メトリクスを利用したプロジェクトの進ちょく管理の仕組みを... -
プロジェクト管理：プロジェクトを可視化する重要性（その7）
前回のその6に続いて解説します。 ◆関連解説『プロジェクトマネジメントとは』 9．基準モデル 基準モデルについて... -
プロジェクト管理：プロジェクトを可視化する重要性（その6）
前回のその5に続いて解説します。 ◆関連解説『プロジェクトマネジメントとは』 8．基本メトリクスセット メトリク... -
プロジェクト管理：プロジェクトを可視化する重要性（その5）
前回のその4に続いて解説します。 ◆関連解説『プロジェクトマネジメントとは』 6．プロジェクト管理サイクル メト... -
プロジェクト管理：プロジェクトを可視化する重要性（その4）
前回のその3に続いて解説します。 ◆関連解説『プロジェクトマネジメントとは』 5．進捗は伝える相手を明確に 最後... -
プロジェクト管理：プロジェクトを可視化する重要性（その3）
前回のその2に続いて解説します。 ◆関連解説『プロジェクトマネジメントとは』 3．マネジメントできる姿に変更 こ... -
プロジェクト管理：プロジェクトを可視化する重要性（その2）
前回のその1に続いて解説します。 ◆関連解説『プロジェクトマネジメントとは』 2．可視化で浮かび上がる問題 プロ...
