ソフトウェア開発を効率化したい
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トレーサビリティとは
【目次】 1. トレーサビリティと製造情報管理、4M変化点管理 2. なぜトレーサビリティーなのか 3. やさしいトレーサビリティー管理構築手順 ... -
多品種少量生産時代のQCDとは
QCDとは、品質(Quality)、価格(Cost)、納期(Delivery/Time)の頭文字をつなげた略語であることは、ものづくりに携わっている人な... -
品質管理の7つの基本
品質管理の基本として、7つのチェックポイントについて解説します。 ◆関連解説『品質マネジメントとは』 1. 多品種少量受注生産工場の... -
品質管理活動とはいったい何か 誰でも、出来る品質管理（その2）
前回のその1に続いて解説します。製品の品質を維持・向上させていくことは、お客様の満足につながり、企業の成長に欠かせないことです。品質管理... -
町工場とPDCA 誰でも、出来る品質管理（その1）
1．日本のものづくり技術 国産初のジェット旅客機MRJの初飛行の日、その精密部品を作り上げた名古屋のある中小企業。何度も失敗を繰り返し... -
経営と現場をつなぐ実践的手法とは
1．管理を目的とした手法の弊害 私は、各種のものづくり手法に対するこだわりは、『実践的』であることです。言うまでもなく、価値を生み出す... -
品質管理の和洋折衷とは
1．平均値の盲信 複数データの代表値として平均値を用いる事が多々あると思います。平均貯蓄額、平均余命、平均点、平均給与、平均単価など、事例をあげる... -
プロジェクト管理：プロジェクトを可視化する重要性（その10）
前回のその9に続いて解説します。 ◆関連解説『プロジェクトマネジメントとは』 11．マトリクス組織での仕組み （4... -
プロジェクト管理：プロジェクトを可視化する重要性（その9）
前回のその8に続いて解説します。 ◆関連解説『プロジェクトマネジメントとは』 前回までは、メトリクスを利用したプロジェクトの進ちょ... -
プロジェクト管理：プロジェクトを可視化する重要性（その8）
前回のその7に続いて解説します。 ◆関連解説『プロジェクトマネジメントとは』 前回までは、メトリクスを利用したプロジェクトの進ちょく管理の仕組みを... -
プロジェクト管理：プロジェクトを可視化する重要性（その7）
前回のその6に続いて解説します。 ◆関連解説『プロジェクトマネジメントとは』 9．基準モデル 基準モデルについて... -
プロジェクト管理：プロジェクトを可視化する重要性（その6）
前回のその5に続いて解説します。 ◆関連解説『プロジェクトマネジメントとは』 8．基本メトリクスセット メトリク... -
プロジェクト管理：プロジェクトを可視化する重要性（その5）
前回のその4に続いて解説します。 ◆関連解説『プロジェクトマネジメントとは』 6．プロジェクト管理サイクル メト... -
プロジェクト管理：プロジェクトを可視化する重要性（その4）
前回のその3に続いて解説します。 ◆関連解説『プロジェクトマネジメントとは』 5．進捗は伝える相手を明確に 最後... -
プロジェクト管理：プロジェクトを可視化する重要性（その3）
前回のその2に続いて解説します。 ◆関連解説『プロジェクトマネジメントとは』 3．マネジメントできる姿に変更 こ... -
プロジェクト管理：プロジェクトを可視化する重要性（その2）
前回のその1に続いて解説します。 ◆関連解説『プロジェクトマネジメントとは』 2．可視化で浮かび上がる問題 プロ... -
パラメータ設計 （その5）
【パラメータ設計、連載目次】 1.パラメータ設計の目的を正しく理解する 2.コストを掛けずに良いものを作るには 3.パラメータ設計の目的とは ... -
プロジェクト管理：プロジェクトを可視化する重要性（その1）
製品開発プロジェクトにおける問題は、品質の劣化や生産性の低下、納期の遅れなどとして表面化し、これまでは開発プロセスや組織の問題ととらえ解決を図ってきまし... -
パラメータ設計 （その4）
【パラメータ設計、連載目次】 1.パラメータ設計の目的を正しく理解する 2.コストを掛けずに良いものを作るには 3.パラメータ設計の目的とは ... -
マテリアルフローコスト会計（その2）
今回のその2：最終回は、前回に続いて、マテリアルフローコスト会計（MFCA)の概要を解説します。 4．マテリアルフローコスト会計（MFCA）のあ...
