新規事業を成功に導くトリセツ２０２０

セミナー趣旨

　新規事業は難しく、なかなか成功しないものだ。もし、そのようにお考えなら、それは誤解です。日本企業の９０％以上は、新規事業の成功経験がありません。それが誤解の一因でもあります。
一方で、次々と新規事業を成功させている一部の企業があります。その差は実践経験や、新規事業に対する正しい知識にあります。
　本セミナーでは、リスク管理型新規事業展開の実践方法を分かりやすく解説。新規事業への過度な不安を払拭し、企業成長の武器として活用できるよう解説します。
新規事業成功の秘訣は、第一に正確な情報に基づき全体の手順を知ること。第二に躓きやすいポイントを押さえること、そして、第三にリスクを管理することです。
　実際の手順に沿って進めて行くので、初めて新規事業に臨む方でも全体の道筋を理解した上で、今やるべき具体的な内容が明確化します。既に新規事業を経験している方にとっては、修正すべきプロセスが見出せます。新規事業に繰り返し関わるポジションであれば、ぜひ知っておくべき内容です。
　毎回、新規事業誕生の契機となっている実践型セミナーです。部門トップや新規事業担当スタッフはもとより、事業開発やマーケティング部門のリーダーなど、新規事業に携わる、あらゆるビジネスパーソンにお勧めします。

セミナープログラム

１．成功に導く正しい知識と思考法
　・新規事業に対する誤解をなくす
　・新規事業の成否はスタート前に決まる？！
　・成功確率８０％の新規事業とは？
　・成否判断の基準となる１０の要素
　・成功に導く３つの戦略
　・忘れてはならない、たった一つのこと

２．実践型組織のつくり方
　・新規事業に必要な組織
　・２人のキーパーソンと求められる資質
　・新規事業を育む企業風土
　・新規事業創出の組織モデル
　・陥りやすい３つの落とし穴

３．事業アイデアの創出と価値創造の発想法
　・成功のカギはビジネスモデル
　・ビジネスアイデア創出の出発点
　・アイデアを磨くシンプル且つ効果的な手順
　・いかに価値を創造するか
　・価値を高める４つの発想法
　・さらに価値を高めるひと工夫
　・誰が価格を決めるのか

４．収益モデルの構築
　・収益モデルは何か
　・独自の事業モデルは最大の差別化
　・顧客の購買プロセスと影響要因
　・モノと情報の流れ

５．リスク管理型事業計画のつくり方
　・リーンスタートアップの考え方
　・押さえておくべき７つの要素
　・事業計画のベースとなる戦略的データ活用法

６．成功への羅針盤となる事業戦略
　・事業戦略の根幹はコンセプト
　・戦略の要は一貫性
　・事業計画の要となる３つのポイント
　・忘れてはならない、いくつかの留意点
　・事業計画から実行計画へ
　・新規事業は経営そのもの
　・贈る言葉

７．質疑応答／名刺交換

セミナー講師

Ａｌｐｈａ　Ｍａｒｋｅｔｉｎｇ　Ｃｏｒｐｏｒａｔｉｏｎ 代表  新井 一聡（あらい たかあき） 氏
【略歴】
大学卒業後、商社にて新規事業開発を担当。企画から立ち上げに至る工程を実践で学ぶ。メーカーや流通業などにおいて新規事業を主導した後、コンサルタントとして独立。新規事業の立ち上げ支援を中心に、事業戦略の構築や事業再生などに貢献。
取扱い分野は自動車、化学品、医療機器、スポーツ関連、ジュエリー、アパレル、機械工業、ＩＴなど多岐にわたり、手掛けた新規事業案件は２５０を超え、その成功率は８０％以上。企業サイドの視点に立った、市場・顧客分析に基づいた実践的な戦略構築により数多くの成果を収め、上場企業から中小ベンチャー企業に至るまで、顧客企業の経営者から絶大な信頼を寄せられている。東京商工会議所会員。
著書：
『新規事業の成否はスタート前に決まっている』（Ａｍａｚｏｎランキング： 新規ビジネス企業部門１位、マーケティング・セールス部門３位）

セミナー受講料

１名につき　３３，１１０円（税込）
同一のお申込フォームよりお申込の場合、２人目以降 ２７，５００円(税込)