経営視点・事業視点からの顧客価値づくりシリーズ③　成功する新規事業開発

セミナー趣旨

未来志向の経営を学び、現状の問題の核心に迫るとともに、新規事業の開発と成長やR&Dマネジメントに関する以下の知識・スキルを獲得します。
・企業に求められる未来志向の経営（VUCA時代の経営）について学びます。
・新規事業の創造を阻む問題点（なぜ、新規事業はうまくいかないのか？）を理解し、どのようなやり方や姿勢で新規事業開発に向き合うべきかについて、そのポイントを学びます。
・新規事業の構想（０→１）と事業計画の策定方法、ステージゲート法等の具体的なマネジメント手法のポイントを学びます。
・新規事業の成長（１→10）に向けた勝ち筋の見つけ方を学びます。
・研究開発部門と事業部門の壁の壊し方のポイントを学びます。
・本セミナーでは、演者が経験した現場での具体的ケースにも言及し、真の課題（悩み）と対策を受講者とともに考えたいと思います。
・本セミナーを通して、受講生の“変わる（変える）”を“できる”につながるように後押しします。

受講対象・レベル

競争優位性のある新規事業の開発と持続的成長に悩んでいる以下の方

• R&D戦略・企画・推進のマネジメント責任者、リーダー層、担当者
• 新規事業開発等の業務に係る責任者、リーダー層、担当者

必要な予備知識

• 特になし
• 新規事業開発を担当している方、関心のある方が望ましい

習得できる知識

• 世の中の動向と未来に向けた機会、リスク等
• 新規事業開発に関する課題（なぜ、新規事業はうまくいかないか？）
• 新規事業の構想、成長に必要なポイント

セミナープログラム

Ⅰ． 企業に求められる未来志向の経営

　1-1．外部環境の変化を直視する

　1-2．ESG、SDGｓ、ＣＳＶ経営

　1-3．BIG PICTUREをつくる

　1-4．パーパス経営と実現に向けた要件

　1-5．両利きの経営と成功の秘訣

Ⅱ．新規事業がうまくいかない理由

　2-1．新規事業がうまくいかない理由/企業を悩ます症状

　2-2．企業内新規事業の難しさ

　2-3．新規事業と既存事業の相違点

Ⅲ．新規事業を構想する

　3-1．BIG PICTUREを描く

　3-2．BACK CAST思考

　3-3．顧客提供価値起点の発想（０→１）

　3-4．「不」を発見し、事業性を極める（MVPモデルによる仮説検証の反復）（０→１）

　3-5．コア技術起点の発想（０→１）

　3-6．ステージゲート法による事業構想の磨き上げ

　3-7．新規事業開発戦略・計画の策定

Ⅳ．新規事業を成長させ続ける

　4-1．事業の勝ち筋を見つける

　4-2．新規事業マネジメント、価値KPIの追求

　4-3．新規事業の収益化

　4-4．R&D部門と事業部門との壁を壊す

　4-5．新規事業を成長に導く組織・人材マネジメント

Ⅴ．まとめ

セミナー講師

【講師名】
植村 真樹 氏

【肩書】

Ｒ＆Ｄ戦略・組織活性化アドバイザー
社団法人企業研究会　R&Dマネジメント交流会議副コーディネーター
日本化粧品技術者会東日本支部事務局長
（元株式会社資生堂フロンティアサイエンス事業部長）

セミナー受講料

13,750円（税込）

※ものづくりイノベーター認定者は、ランクに応じて当社主催セミナー受講料の割引が可能です。お申込み前に、お問合せフォームよりランクをご申告ください。後程、割引用のクーポンをお送りいたします。※その他クーポンとの併用不可、ご注文後の割引適用は出来ません。

受講について

【このセミナーはオンデマンドセミナーです】
ネット環境さえあれば、お好きな場所、お好きな時間に受講できます！

• 視聴期間は受講開始日より２週間です。
• タブレットやスマートフォンでも視聴できます。
• セミナー資料の配布はございません。
• このセミナーでは、受講後何度でも講師へ質問することが可能です。
  質問方法はプロフィール内にあります専門家の「コーディネーター」に問合せからお願い致します。