（無料）アフターコロナSDGs公開事例“おもしろ”解説セミナー（第1弾第3回；経営戦略２）

セミナー趣旨

情熱を持って書いた公開事例も（編集上の制約でモノトーンになって）なかなか読者のハートに届かないようで残念に思っていたところ、‟おもしろ”君と一緒に解説する（無料）セミナーを開いたらどうかと夢のお告げがあって、多くの皆さんと顔合わせのできるZoomセミナーを開催することになりました。 

※第３回からの参加も歓迎です。

受講対象・レベル

アフター（ポスト）コロナSDGsのパラダイムシフト下での真の持続的発展に真剣に取り組むことを考えている企業の方・ものづくり専門家の方 

※ものづくり専門家の方は、お申込みフォーム内の備考に「専門家」とご記入ください。

必要な予備知識

下記をクリックして、公開事例を事前学習しておいて下さい。
ポストコロナSDGs経営戦略＜空＞からのアプローチ（その２）O社の事例

併せて、このセミナーの進め方（Zoomセミナー招待メールに添付）についてもご承知下さい。

習得できる知識

• 層別（得意先・商品別）分析による得意先・商品の特定（a社とe社）
• 得意先・商品（a社とe社）の傾向分析による問題発見（取組課題の設定）
• 取組課題の解決（a社への対策とe社への対策

セミナープログラム

1. 第１・２回のおさらい
   シリーズで持続的発展を可能にする事例を公開してきたかの背景と第１弾全４回の全貌および
   第１回＜空＞からのアプローチ経営戦略；L社＜タカの目＞事例
   第２回＜地＞からのアプローチ基盤固め；T社＜アリの目＞事例
   
2. 第３回公開事例；O社の事例
   第１回のL社は、いつの間に多種多様に増えてしまった得意先・商品をA・Z分析で見える化して経営資源を効果的に活用することで、売上高を上げるという経営戦略への入口でした。
   第３回のO社は、売上高が伸び悩んでいる時に月別売上高傾向分析で、いち早くその傾向を捉えて早期に（a社とe社への）手を打つことで、売上高の伸びを回復するという経営戦略への入口です。

毎回、ご挨拶と ‟Zoomセミナーの進め方”の後、公開事例の原稿を‟おもしろ”君と解説する形にアレンジしたパワーポイントを画面共有して解説＋Q&Aでセミナーを進めます。 
セミナー終了後に簡単なアンケートにご協力いただいて、ご協力下さった方には、セミナー投影資料に解説およびQ&Aの要点を追記したものをpdfにしてお送り致します。 

セミナー講師

鈴木　甫 氏

専門分野：現場改善から経営戦略までの体系的実践的なマネジメント技術 
略歴：富士製鉄（新日鉄）・日本生産性本部・JICA専門家・技術士（経営工学部門）・Dr. Practiceマネジメント研究所 
業績：1961年から今日まで国内外20ヶ国・多様な企業での生産性向上・競争力強化を“心は持ちよう 道具(技法)は使いよう”で実践してきました。アフター（ポスト）コロナの未曽有の変化に対応する“極意”は「パッション（情熱・やる気）と道具（技法）の使いよう」です。 

セミナー受講料

（第１弾に限定して）無料