現場でできる物流改善 

物流現場の問題点の見つけ方、改善の取組み方、
改善効果の測り方がわかる!!


講師


ロジスティクス・トレンド(株) 代表取締役 花房 陵 氏

【講師紹介】

 1977年慶應義塾大学経済学部卒。物流コンサルタントして30年間、28業種、200社を超える物流現場を診断・指導。業種・商材の物流問題解決の実績を活かし、異業種の成功事例を取り込んだ現場密着の指導に定評がある。

主な著書:
『スマートロジスティクス』『現場でできる物流改善』
『見える化で進める物流改善』『物流改善Q&A100』『物流リスクマネジメント』


受講料


日本ならびに他地区IE協会会員 36,000円
日本生産性本部賛助会員 42,000円
一般 48,000円
*テキスト代込み・税抜


(会員登録が不明の方は、申込みフォームの通信欄に「会員登録不明」と記入してください。当方で企業名から調査します。またこれを機会に会員登録をご検討の方は、同じく「登録資料希望」と記入してください。特典など詳しい情報を送付します。ご登録いただくと、今回分から会員受講料が適用可能です。)


セミナー趣旨


  キーワードは、
「現場レベルのテーマ」「投資を伴わず」「最少最短の工数」


 物流活動ではいっそうのコストダウン、スピードアップ、品質・サービスや高度情報化、グローバル化に際しての新しい機能実現が期待されています。これらの難題を「現場レベルのテーマ」「投資を伴わず」「最少最短の工数」で解決する具体的なノウハウを紹介します。
 多種多様な商材の物流現場で問題解決実績を持つ講師が、事例紹介や簡単な演習により、どなたにも即座に応用できるよう実践的にご指導致します。ご参加の際は、自社の課題をメモ書きにしてお持ちください。講師がその場で解決方法をご紹介します!!

★ 自社の物流問題点、解決しなくてはならない課題等、簡単なメモ(形式自由)で
  ご提出ください。
講義内で解決手法をご紹介します!!


プログラム内容


1. 物流改善の手法紹介
 ① 問題把握
 ② 原因分析
 ③ 対策の立案
 ④ 打ち手の実行
 ⑤ 効果測定
 ⑥ 物流改善七つ道具

2. 物流コスト削減手法
 ① 物流費の実態
 ② トータルコストアプローチ
 ③ コスト要因は在庫、拠点、手待ち、遅れ
 ④ コスト要素は輸送頻度、労務時間
 ⑤ 物流ABCの手法
 ⑥ 商品ミックス、得意先格付け

3. 品質・精度向上策
 ① 棚卸し精度
 ② 入荷検査
 ③ 出荷検査
 ④ 伝票ミス
 ⑤ 品質管理体制
 ⑥ 交通事故対策
 ⑦ 安全衛生管理

4. 作業のスピードアップ
 ① 作業工程の接続と連携整理
 ② TOCの考え方と業務設計
 ③ レイバースケジューリング

5. 在庫削減
 ① 在庫分析・在庫責任
 ② 偏在在庫の解消策
 ③ 補充計画 動態発注点管理手法

6. 物流拠点の統廃合企画進め方
 ① 商圏と物流拠点
 ② 拠点縮小・統合の注意点
 ③ 倉庫契約(売買、賃貸、サブリース)

7. 物流アウトソーシング導入の進め方
 ① 対象業務
 ② 委託先の見つけ方
 ③ 料金交渉
 ④ 委託契約の留意点
 ⑤ 物流子会社の業績管理

8. 情報システム改良企画の進め方
 ① 効果の評価
 ② 作業と分析
 ③ 改良の費用対効果
 ④ SCM連携

 ※ プログラムは都合により変更になる場合があります