グローバル化対応とは

投稿日 2018-11-07

 
  事業戦略
 
　今回は、自動車関連の製造企業で、グローバル化の一環としてこれまでの進出・ターゲット外であった東南アジアやロシアなどへの拠点を設けたいが、この工程・計画、留意点について解説します。
 
　自動車産業の動向を注視しつつ、どのように舵を切るのがベストか、まさに企業の戦略面から練り上げることが求められます。まずは自社の強み、弱みを把握し、市場や競合他社の分析を行いましょう。分野・地域などの方向性が定まりましたら基本大日程を定めることです。次に、営業拠点開業までの基本大日程を例として示します。
 

1. 基礎調査（準備）段階

  •  市場、規制調査
  •  グローバル人材育成・確保
  •  現地調査（視察）
  •  パートナー探し
 

2. 実行計画作成段階

  •  投資計画案策定
  •  現地Ｆ／Ｓ
  •  意思決定
 

3. 諸手続き・拠点立ち上げ段階

  •  法務・労務・政務調査
  •  登記・許認可手続き
  •  物件・用地探し
  •  人材探し
  •  拠点開業
 
　TPP：Trans-Pacific Partnershipの略称で「環太平...
 
  事業戦略
 
　今回は、自動車関連の製造企業で、グローバル化の一環としてこれまでの進出・ターゲット外であった東南アジアやロシアなどへの拠点を設けたいが、この工程・計画、留意点について解説します。
 
　自動車産業の動向を注視しつつ、どのように舵を切るのがベストか、まさに企業の戦略面から練り上げることが求められます。まずは自社の強み、弱みを把握し、市場や競合他社の分析を行いましょう。分野・地域などの方向性が定まりましたら基本大日程を定めることです。次に、営業拠点開業までの基本大日程を例として示します。
 

1. 基礎調査（準備）段階

  •  市場、規制調査
  •  グローバル人材育成・確保
  •  現地調査（視察）
  •  パートナー探し
 

2. 実行計画作成段階

  •  投資計画案策定
  •  現地Ｆ／Ｓ
  •  意思決定
 

3. 諸手続き・拠点立ち上げ段階

  •  法務・労務・政務調査
  •  登記・許認可手続き
  •  物件・用地探し
  •  人材探し
  •  拠点開業
 
　TPP：Trans-Pacific Partnershipの略称で「環太平洋パートナーシップ協定」はご存知でしょうか。
こちらを戦略的に活用しグローバル化を推し進めるのもいいでしょう。これまでの記事でこちらもご参照して下さい。
 
 

  　続きを読むには・・・

新規会員登録

この記事の著者

松村 晴彦

現地現物主義で、アジア・サプライ・チェーンを応援します！

現地現物主義で、アジア・サプライ・チェーンを応援します！

「事業戦略」の他のキーワード解説記事

もっと見る
目標管理と能力開発の問題 中小メーカ向け経営改革の考察（その22）
目標管理と能力開発の問題 中小メーカ向け経営改革の考察（その22）

◆事業計画と目標管理に関する問題と対策 　前回のその21に続いて解説します。事業計画が達成されない原因を調べると、次の様な問題点が考えられます。 ...

◆事業計画と目標管理に関する問題と対策 　前回のその21に続いて解説します。事業計画が達成されない原因を調べると、次の様な問題点が考えられます。 ...

中小企業連携を考える
中小企業連携を考える

  　経営資源に乏しいものづくり中小企業・小規模事業者は、厳しい競争環境に置かれており、受注活動も思うようにいきません。こうした現状を打開する...

  　経営資源に乏しいものづくり中小企業・小規模事業者は、厳しい競争環境に置かれており、受注活動も思うようにいきません。こうした現状を打開する...

中小企業の原価低減施策とは
中小企業の原価低減施策とは

1. 海外からの調達   　製造原価高騰により、海外で部品を調達し、原価コストを下げるということがどんな部品も検討されています。理論上は正し...

1. 海外からの調達   　製造原価高騰により、海外で部品を調達し、原価コストを下げるということがどんな部品も検討されています。理論上は正し...

「事業戦略」の活用事例

もっと見る
経営と現場をつなぐ実践的手法とは
経営と現場をつなぐ実践的手法とは

1．管理を目的とした手法の弊害   　私は、各種のものづくり手法に対するこだわりは、『実践的』であることです。言うまでもなく、価値を生み出す...

1．管理を目的とした手法の弊害   　私は、各種のものづくり手法に対するこだわりは、『実践的』であることです。言うまでもなく、価値を生み出す...

企業集団と業態 トヨタとサムスンの違い（その2）
企業集団と業態 トヨタとサムスンの違い（その2）

【トヨタとサムスンの違い 連載目次】 1. 社内コミュニケーションの国際性 2. 企業集団と業態 3. 組織形態と運用について 4. 博士号保...

【トヨタとサムスンの違い 連載目次】 1. 社内コミュニケーションの国際性 2. 企業集団と業態 3. 組織形態と運用について 4. 博士号保...

‐経営計画立案の手順 製品・技術開発力強化策の事例（その37）
‐経営計画立案の手順 製品・技術開発力強化策の事例（その37）

この項、経営計画立案の手順、第1回からの続きです。　   （8）部門が複数存在する場合   　企業内に部門が複数あるときには、次のような手順を踏み...

この項、経営計画立案の手順、第1回からの続きです。　   （8）部門が複数存在する場合   　企業内に部門が複数あるときには、次のような手順を踏み...