新着解説記事

   　「不良ゼロへの手順：7つのステップ」は、自社の置かれている現状の実力をまず客観視して、そこから実現可能な内容から、段階的に「...

　前回のその1に続いて、解説します。   2. 成形加工メーカーの強み(1)   　① 数量は、その1に記述しました。 &n...

　人件費は、どんな企業でも「常に悩ませる課題」の一つです。人件費の適正水準とはなんでしょうか。今回は、人件費の適正水準を判断する指標として、なにがあるのか...

1. プラスチック製品の成形パートナー探し   　プラスチック製品を立ち上げる際、成形パートナー（成形加工メーカー）選びは極めて重要です。よ...

    　前回は、イノベーションを阻害する最大の要因である「常識」について解説しました。「常識」は、日々のサバイバルには欠かせ...

　企業は様々なリスクに直面しますが、不祥事により、社会的な信頼・信用を一瞬にして失うリスクは絶対に避けなければいけません。現場では、誰も好んでルール違反の...

  5. 追番管理の応用：納期を確認する   　本稿では主に追番管理で仕掛品在庫を管理することに重点をおいて説明してきました。追...

  　工場のヒューマンエラー（ポカミス）対策がうまくいかない理由は、一体なんでしょうか、同じような不良が再発する、一つ一つ原因を潰しても次から...

    　前回はイノベーションを創出するのも阻害するのも、その要因が組織の抵抗という話をしました。今回はその組織の抵抗の解説し...

  ◆追番管理で部品加工メーカーの仕掛品在庫を管理する    　部品加工を主体とする繰返し型の製造受注生産（MTO）型...

   ◆追番管理で部品加工メーカーの仕掛品在庫を管理する    　部品加工を主体とする繰返し型の製造受注生産...

    　報連相（ほうれんそう）とは、職場で仕事を円滑に進めるために欠かすことが出来ない「報告」「連絡」「相談」のことです。 ...

1. クロスドッキングの趣旨   　物流センターにはDC（もしくはSC）、TC（もしくはDP）という呼び名があります。DCやSCは在庫がある...

　製造工場における品質トラブル対策は「不良原因解析と再発防止2段階なぜなぜ分析法」によって行います。不良原因解析と再発防止2段階なぜなぜ分析法は、最初の段...

　設計のしくみ確立と設計品質作り込み法として、今回は、設計ミスと信頼性・安全性について考えてみます。新製品を開発する場合、お客様の要求を理解して、デザイン...

◆追番管理で部品加工メーカーの仕掛品在庫を管理する    　部品加工を主体とする繰返し型の製造受注生産（MTO）型の中小製造工場に...

◆追番管理で部品加工メーカーの仕掛品在庫を管理する    　部品加工を主体とする繰返し型の製造受注生産（MTO）型の中小製造工場に...

◆追番管理で部品加工メーカーの仕掛品在庫を管理する   　部品加工を主体とする繰返し型の製造受注生産（MTO）型の中小製造工場には、仕掛品在...

◆ 目的と4つのポイント   　多品種少量受注生産工場では、管理の主体は「4M変化点管理」です。しかし、ISO9000の仕組みだけでは、体系...

　  　中小企業では、社長の正しい考え方、リーダーシップののもとで、改善活動を行うかどうかで、成果があがり定着するかどうかが決まります。利益の...