「組織開発」とは

組織開発とは、組織の構成員それぞれの能力や機能が最大限に発揮されるように、組織文化や風土などの様々なプロセスに対して、計画的な変革を目指して展開される活動です。 環境面では組織の構造、報酬制度、組織文化/風土、職務の設計、人材的には感受性の訓練、チームビルディングなどによって進められます。 これらの実行で、個々人の能力の総和以上の力を発揮し、労働成果を向上させます。

「組織開発」のキーワード解説記事

もっと見る
教育研修の進め方 (その4）業務改善
教育研修の進め方 (その4）業務改善

　組織活性化教育とは、組織そのものに焦点を当てる研修です。組織における効果的なマネジメントサイクルの回し方とその時に個人が果たすべき役割を体感するような教...

　組織活性化教育とは、組織そのものに焦点を当てる研修です。組織における効果的なマネジメントサイクルの回し方とその時に個人が果たすべき役割を体感するような教...

社長と社員のコミュニケーション術（その1）同床異夢
社長と社員のコミュニケーション術（その1）同床異夢

　「同床異夢」とは、国語辞典によると「同じ寝床に寝ても、それぞれ違った夢を見ること。転じて、同じ立場にありながら、考え方や目的とするものが違うことのたとえ...

　「同床異夢」とは、国語辞典によると「同じ寝床に寝ても、それぞれ違った夢を見ること。転じて、同じ立場にありながら、考え方や目的とするものが違うことのたとえ...

社長と社員のコミュニケーション術（その2）埋まらないミゾがある
社長と社員のコミュニケーション術（その2）埋まらないミゾがある

　前回の社長と社員のコミュニケーション術（その1）では、社長と社員は同床異夢の解説をしました。今回は、社長と社員の間の埋まらないミゾです。社長と社員の間の...

　前回の社長と社員のコミュニケーション術（その1）では、社長と社員は同床異夢の解説をしました。今回は、社長と社員の間の埋まらないミゾです。社長と社員の間の...

「組織開発」の活用事例

もっと見る
クリーンマットを使ったある社長の行動事例
クリーンマットを使ったある社長の行動事例

　クリーンマットは、靴や台車の汚れを取ることが目的ですが、汚れたものを剥いで捨てるだけの繰り返しではもったいないです。クリーンマットは、綺麗さのバロメータ...

　クリーンマットは、靴や台車の汚れを取ることが目的ですが、汚れたものを剥いで捨てるだけの繰り返しではもったいないです。クリーンマットは、綺麗さのバロメータ...

経営者、管理者の現場行動事例
経営者、管理者の現場行動事例

　国内空洞化加速に伴って、現場を見ない経営者や管理者が多くなったように感じます。国内、海外、業界等の様子が各種情報の発達により、容易に入手出来ます。そこか...

　国内空洞化加速に伴って、現場を見ない経営者や管理者が多くなったように感じます。国内、海外、業界等の様子が各種情報の発達により、容易に入手出来ます。そこか...

トップ交代を企業文化変革に活かした事業承継の事例
トップ交代を企業文化変革に活かした事業承継の事例

1．創業経営者による新社長の選任 　電気通信系サービス企業のG社は、従業員80名、系列の協力会社3社をもつ中堅企業です。創業者A氏の先見力で大手企業の技...

1．創業経営者による新社長の選任 　電気通信系サービス企業のG社は、従業員80名、系列の協力会社3社をもつ中堅企業です。創業者A氏の先見力で大手企業の技...