【目次】
前回は、2025年版ものづくり白書を手がかりに、2026年に向けた日本の製造業の構造変化を概観した。そこから浮かび上がった共通点は明確である。『人手不足、DX、脱炭素、技能伝承』これらは、ばらばらの課題に見えるが、すべて「設計のあり方」へ収束しているという事実である。ではなぜ日本は、いま再び「設計」によって競争力を取り戻せる可能性を持つのか。今回は、現場に根差した日本型ものづくりの構造的強みを、機械部門技術士の視点から読み解いていく。現場・設計・工程が一体となって最適化される、日本の製造業が持つ「すり合わせ構造」は、DX時代において再び競争力の源泉となる。図面と実物を突き合わせ、因果を読み解く設計者の思考こそ、品質・再現性・信頼性を決定づける核心である。
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1. 誤解されがちな国際比較
しばしば日本の製造業は、人件費が高い、デジタル化が遅い、市場対応が遅い、といった表層的な指摘で語られる。しかし現場で見える実態は異なる。日本の真の競争力は、設計・加工・品質を一体で最適化する“すり合わせ構造”にある。これは単なる熟練技能ではなく、図面解釈力、工程理解、不具合因果の共有、といった設計起点の統合能力で成立している。
2. 分業モデルとの本質的な違い
海外の多くは、設計＝仕様決定、製造＝実行、という分業型である。一方、日本...
